农发行信息化建设若干问题之管见

《农发行信息化建设若干问题之管见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、农发行信息化建设若干问题之管见发布日期：2010-08-302010年是“十一五”的最后一年，也是“十二五”规划的编制之年，本文就未来农发行信息化建设的几点问题谈点粗浅的认识。一、信息化建设应重点关注的领域农发行“十二五”信息化建设规划应重点关注以下六个领域：业务信息化、管理信息化、信息化治理体系、信息化安全保障体系、信息化建设的标准化和信息化基础平台。业务信息化：继续推进业务流程的优化和自动化，完善应用系统架构，使我行的主要业务基本上都转化成自动化、标准化、智能化的电子流，更好地实现高效运作和强化风险控制的目的

2、。管理信息化：在数据大集中基础上，继续推进数据的应用整合，建立管理决策系统架构，提高管理和分析决策能力。　　　信息化治理体系：完善能够有效实现业务信息化和管理信息化的制度体系，包括与信息化配套的组织架构、岗位职责、项目管理、开发、运行的制度和规范，IT审计系统建设，信息系统生命周期管理等。信息安全保障体系：完善安全策略、安全管理规范、安全技术标准等，为业务信息系统和管理信息系统的安全运行、金融信息安全保密与恢复和网络运转提供保障。信息化建设的标准化：统一制定、管理全行应用、技术、数据架构标准，提高架构设计及执行能

3、力。有机整合现有数据信息资源和信息系统，实现数据和系统的互联互通。促进统一平台建设，确保数据的统一性和准确性，减少重复工作，提高工作效率和降低运维成本。信息化基础平台：继续改善网络环境、软硬件平台等基础条件，为其他五个部分的建立和使用提供基础，关注IT基础架构整体服务能力对业务需求的支持、包括服务器规划、网络规划和存储规划等。二、促进业务和技术的进一步融合2005年，农发行综合业务系统成功上线，实现了全行数据的集中和应用的集中。2008、2009年对综合业务系统进行了两次重大改造，改造后的综合业务系统架构更加先进

4、，可扩充性更强，由一套封闭处理会计业务的独立系统，改造为一套可以灵活连接各业务系统，实时提供经营管理数据的模块化的核心业务系统，形成了以综合业务系统为账务处理核心、综合前置系统为应用系统接入核心、数据交换平台为数据处理核心的业界一流系统架构。在此基础上，“十二五”期间应倾力推进业务和技术的进一步融合。当今时代，IT在不断的商品化、标准化和公开化，IT本身已经不再是稀缺资源，这意味着IT作为生产力已经不具备独特性。进入21世纪，信息技术对企业的贡献应该上升为“竞争力”，只有IT和企业的战略目标紧密结合，通过深入影响

5、业务和管理的各个环节，依靠信息技术切实帮助企业优化业务流程、降低成本、减小风险，或者快速适应市场变革，加速业务增长，才能再次显现IT无可替代的价值。所以，要提升信息技术对农发行改革发展的贡献，就需要大力推进业务和技术的融合，通过信息技术实现业务流程的改善、客户关系的提升、管理运营成本的降低、经营绩效的提高。业务和技术的进一步融合应当关注几个方面：（一）继续推进数据应用整合。有效利用数据大集中，充分发挥综合业务系统和CM2006的数据优势，最大限度地实现数据共享，减少基层行的数据重复采集，保证数据来源的唯一性。着力

6、拓展数据的挖掘和分析功能，实现在数据集中基础上的深层次的数据应用，为管理层和各部门提供针对性强的服务。目前总行正在推广应用的综合报表平台，就是朝这个方向努力，今后还应继续在数据整合应用上加大力度。（二）积极推进管理与决策系统建设。相对于业务操作系统的开发和应用，管理应用系统的发展比较滞后，当前还主要以报表、邮件、公文传送为主体，属于管理应用的初级阶段。决策管理人员往往面对的是纷繁复杂的数据信息，缺乏迅捷捕获有助于分析、判断的关键性数据信息的手段。应当在基础架构平台的支撑下，以业务信息化为基础，以数据应用整合为路径

7、，进行数据的分析、挖掘，使用者可根据需要制作报表和趋势图表，还应当采用金融数学工具和计算机仿真技术，用系统工程方法，建立金融资产动态数学模型，辅助决策管理人员做出科学正确的判断和决策，从而引导业务发展并实现整体信息化战略目标。（三）进一步推进业务流程的信息化、自动化、标准化和智能化。信息技术的创新发展深刻影响着银行业务流程的重塑和优化，反过来银行业务流程的优化和操作，又需要信息技术的支撑和运用。在这方面，信息技术可提供的手段是具备的、应用潜力很大，关键在于如何转化为现实的运用。目前农发行信贷业务运作流程架构基本建

8、立，但仍然存在完善的问题，比如横向层面，资金计划、客户信贷、信贷管理、风险管理各相关环节如何责任分明、有机联贯、有序运作；又比如纵向层面，如何强化业务条线垂直管理与考核。统一和固化业务流程，也有助于减少和杜绝人为操作风险。要运用先进的信息技术手段，将优化了的业务流程编制成信息化的系统运作程序，使我行的主要业务基本上都转化成自动化、标准化、智能化的电子流，更好地实现高效运作