农发行信息化建设对策

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1、•杨增福按照现代银行要求打造农发行，大力推进科技创新和信息化建设，积极开发、引进和推广应用各类业务系统，以“信息化”推动经营管理“现代化”是农发行应着力做好的一件大事。笔者针对辿庆州农发行系统信息化建设的实际，结合口身取得的管理经验，对农发行信息化建设过程中存在的问题和対策，谈一些认识。一、农发行信息化建设屮存在的问题（一）信息化战略制定与企业战略不匹配金业的信息化战略应该是支持金业整体战略实现的一•个更要组成部分，将企业信息化战略与企业战略冇机结合，会更有•助于推动企业的运作和发展。迪庆州农发行各项业务战略的制定也随着业务的不断发展进行了相应的调整，但信息化战略还跟不上时代的要求，出现了倍

2、息化战略制定与企业战略不匹配的问题。（二）信息化战略实施进展缓慢基础数据是农发行的财富，尽早地利用数据对客户类型、各类客户的需求倾向、贷款偿还预测、客户信用政策、客户流火等进行分析；对经营成木与收入、风险控制、欺诈行为等进行甄别，才能真正发挥信息技术对农发行可持续发展的助推作用，提高农发行在战略转型时期的竞争力，迪庆州农发行必须加快信息化战略实施步伐，保证投入，才能尽早完成信息化战略实施的各项任务。（三）组织机构与组织战略相脱节纟R织结构要服从于纟R织战略，因为战略是通过组织来实现的，要有效地实施一项新的战略,就需要一个新的，或者至少是被改革了的组织结构。从迪丿犬州农发行信息化发展的历程看，

3、信息化发展步伐不断加人，进程不断加快，信息化战略的实施也显得更加紧迫。随着CM2006业务系统的推广使用，网络的安全稳定运行、机房供电系统的正常运转、所有计算机设备维修维护、应用系统的操作指导等，这些貝-体、细致的基础管理工作都需要本行信息部门來完成。而且，随看数据人集屮运行模式的实现，支行的操作、应川故障和问题都会直接反映到总行系统中，阳当出现问题时，总行却不能直接解决支行的实际问题。所以，各级行应当随着总行战略的调整，改革组织架构，重新成立单独的信息技术部门。同吋，在县级支行设立专职系统管理员负责县支行的信息管理，以确保木行战略的冇效实沌。（四）信息技术人员的激励机制不健全激励是发动机，

4、能调动人们内在的潜力去实现组织日标。从迪庆州农发行多年的信息化建设來看，対倍息人员的激励手段还很缺乏，没能根据实际情况的变化而进行调整，导致信息技术人员工作积极性不高，干劲不足。从县支行角度來看，由于未设立专职系统管理人员岗位，信息岗均为兼职，而口兼职岗位工作任务重、责任大，多数兼职人员的工作主动性和积极性难以调动起來，很难提髙管理质量。从二级分行角度来看，虽然有专职技术人员，但数量少，任务重，提高白身专业技术水平的高层次技术培训少。（五）信息技术人员的业务素质不高信息技术的飞速发展，要求从事信息技术专业工作的人员要勤于学习，善于钻研，否则很容易落伍。由于县支行兼职人员木职业务岗位负担重，投

5、入信息专业工作的时间和精力相对少,信息技术水平很难提高。二级分行信息技术人员少，任务重，每天处理繁杂事务，白身技术水平也亟待提高。因此，加人计算机知识普及培训，逐步提高基层行员匸计算机操作水平和业务素质，是农发行应当下功夫解决的问题。（六）信息化建设的企业文化宣传力度不够将企业的价值观、企业精神、行为准则、企业制度转化为全体员工的共同理念，再将这种理念转化为持久的行动，从而使企业产生出强大的凝聚力和创造力，引导企业完成即定目标，这是发挥优秀企业文化神奇力量的主要手段。在农发行的信息工作小，专业理念的引导和渗透尤为重要。从实际效果看，迪庆州农发行信息化建设方面的企业文化氛围不够浓厚，信息化专业

6、理念渗透不够深，信息文化建设还有差距。主要表现在以下两方血，一是対“科技引领发展”认识不足；二是员工缺乏对企业信息化建设的认同感。（七）业务的发展与信息技术不平衡在企业信息化建设过程中，除了战略、组织、文化等非技术因索起着主要的作用外，技术因素也起着重耍作用。虽然辿庆州农发行的信息化发展已经取得了长足的进步，但距离打造现代银行的要求还冇一•定的差距，在信息技术方面还不够强势，信息技术力最还需进一步加强。在实现了数据大集中后，缺乏熟练掌握大型数据仓库技术、高端存储等技术的技术骨干，这些将成为农发行风险防控的重点。二、农发行信息化建设中的对策建议通过对农发行信息化建设中存在的问题研究和分析，应当

7、在战略、组织、文化建设和技术等方面，采取切实有效的措施进行调整，加强信息建设管理，逐步实施“科技兴行”的战略举扌&加快信息化建设步伐，实现信息引领业务跨越发展。（一）因地制宜调整战略规划1、加快信息化战略实施步伐。现阶段迪庆州农发行已经实现了会计数据和信贷数据的人集中，为适应业务发展需要，要加大对人力、物力、财力的投入，加速项目实施进程，开发综合报表系统，提供数据交换平台，使业务人员工作更高效，让业务人员充分