泉州开发区国有资产投资经营有限公司发展战略分析

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1、泉州开发区固有资产投资绎f￥有限公·d发展战略研究并结合工作实际，分析思考该公司未来五年的发展战略，浅析国有资产经营业务应如何发展，才能突破瓶颈，更好地利用资源，走出目前的困境。通过对泉州丌发区国投的研究分析，对国家新的宏观形势和泉州经济技术丌发区实施“一区多园”新战略下，该公司应选择的发展战略以及如何实旌这一战略提出建议。相信这一战略研究分析，也会对其他丌发区国有资产经营公司的战略管理起到一定借鉴作用。第二节研究的思路与主要内容通过运用战略管理相关理论，以如何找出问题、分析制定并实施公司发展战略为主线，

2、对泉州丌发区国投的内外环境、竞争地位进行战略分析，从而定位其使命和发展目标，制定其未来五年内的发展战略，并对如何实施这一战略提出了相关建议。本文共分为六章：第一章主要介绍本文的研究目的及意义、研究的思路与主要内容。第二章简述与本文相关的企业战略理论，包括战略管理相关理论，PEST分析、五力模型、价值链分析以及SWOT分析等四种主要战略分析工具。第三章主要是运用以上的战略分析工具，在系统分析泉州开发区国投所处的宏观环境和内部环境的基础上，描绘企业SWOT分析图，并据此对企业适用战略类型进行分析，指出企业适宜

3、采取发展型战略。第四章指出泉州丌发区困投的发展战略目标，以及应选择的发展型战略具体类型——市场丌发战略以及横向一体化战略。第五章从法人治理结构、人力资源管理、企业文化、优化业务、丌发模式、招商渠道以及资金筹措使用等方面，论述企业如何实施发展战略。第六章为结论部分，总结全文观点，指出存在不足并提出相关建议。全文具体研究框架如图1．1所示：第一章绪论绪论上战略相关理论广．．．一．L．一．．●一企业外部环境分析-I企●业I战-略

4、的实施上结论资料来源：笔者白行绘制f--。‘‘。。。。。‘‘。。。‘。：

5、，．．图1．1研究框架图3现行战略方针评价公司的资源和能力●-■■-●■-■■I●■_■■_■■-■■I●■_■■I一泉州开发区固自‘资产投资绛f≥有限公td发展战略研究第二章企业战略理论介绍第一节企业战略管理相关理论一、战略管理的基本内容和过程企业的战略管理是指将企业的同常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。它通常被视为将企业的战略分析、战略选择、战略实施过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法。如图2．1

6、所示：图2．1战略管理的基本内容资f：}水源：盂林J儿《战略管理》课程材料，厦门人学M卧中心，2008年，第5,ji战略管理概括起来就是要做好战略分析、战略制定、战略实施及控制三方面工作，其过程大致可分为六个阶段——确定企业远景、外部环境分析、内部条件分析、确定战略目标、制定战略、战略实施及控制。如图2．2所示：4第二章企业战略理论介绍图2．2战略管理的过程与内容资科来源：盂林明．‘战略管理》课程材料，厦门人学MBA中心，2008年，第5页二、企业战略层次战略层次，是指出不同级别的管理人员所制定的处于不同

7、地位、发挥着不同作用的战略，这些不同级别的战略相互作用构成了企业的战略体系。一般来说可以划分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。如图2．3所示：r睁品开发I广_老蓑纂芦盟罄5泉州开发区固有资产投资绐佑自‘限公州发展战略研究(一)公司层战略公司层战略是由企业的战略使命和战略意图而产生的，指一家公司在多个行业或产品市场中，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择和管理的行为。公司层战略框架通常包括总战略框架和业务组合矩阵，它主要回答两方面的问题：一是我们应该做什么业务?根据企业内部资源条件和外部环境，确

8、定企业的使命与目标，产品与市场领域。二是我们怎样去管理这些业务?确定每一种业务在企业中的位置，并据此决定在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方式等。(二)业务层战略业务层战略是在企业公司层战略的指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司层战略之下的子战略。主要解决的问题是在选定的每一个业务领域罩如何进行竞争，以获得超过竞争对手的竞争优势，因此也称为竞争战略。(三)职能层战略职能层战略是在公司层战略和业务层战略的指导下，针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划与方略，是公司层战略和业

9、务层战略的具体实施战略。职能层战略的重点是提高企业资源的利用效率，应与公司层战略和业务层战略保持一致，一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与丌发战略、公关战略等。以上三种战略层次中，公司层战略是企业最高层次战略，是统帅其它企业战略的总战略，指导着业务层战略、职能层战略等其它企业战略，而其他企业战略则是实现企业发展战略的手段和有力保障。公司层战略按表现形式，可以分为：稳定型战略、发展型战略和紧缩型战略三种类型。