企业内人才流动对逆向技术溢出效应的影响——以华为企业为例

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1、万方数据首都经济贸易大学博(硕)士学位论文企业内人才流动对逆向技术溢出效应的影响1．3研究内容和创新点1．3。1研究内容经济全球化背景下，企业融入国际市场成为不可阻挡的趋势，根据商务部的数据，2014年我国对外直接投资额达到1029亿美元，同比增长14．1％，仅次于美国和日本。∞企业进行对外直接投资有几种主要动机：资源导向、技术导向以及市场导向，发展中国家为寻求技术创新而进行的在技术较发达地区的直接投资多以技术导向性为主，产生的技术流动称为逆向技术溢出。技术流动的主要载体是技术人员，关于人力资本对逆向技术溢出的影响，学术界已经进行了深入的研究，但是关

2、于人才流动和人才流动制度对逆向技术溢出以及技术进步的推动作用，尚未引起学术界的广泛关注。人才流动如何影响逆向技术溢出效应的实现，以及企业和政府应当采取何种人才战略以适应国际化发展的趋势，是本文主要的研究内容。为了充实、丰富本文的研究，本文选择了我国电讯行业巨头——华为公司进行案例分析。本文将主要通过六部分来完成研究任务：文章首先介绍课题的研究背景、研究意义、研究方法；对本文的研究内容进行简介，提出本课题的创新点。结合本文的研究背景，归纳学术界的相关研究成果；结合我国现阶段的发展情况，介绍发展中国家对外直接投资理论，然后将归纳各国学者的研究成果，分析学

3、术界研究成果的不足，并为本课题的研究提供方向指导。通过分析学术界的研究成果，本文将阐述逆向技术溢出效应的路径分析，路径分析分别从公司、产业和国家三个层面进行，然后对人才流动机制下的逆向技术溢出效应影响因素进行分析，以此作为案例分析的理论基础。在案例分析部分，本文将分析华为公司的人才结构，以及其入才流动导致的研发成果的变化，从中发掘“人才流动"这一因素对“技术进步”的推动作用。基于实证分析的研究成果，本文将从企业与政府两个层面提出针对性的政策建议。在结论与展望部分，本文首先将会归纳本文的主要研究成果，然后分析并找出本研究存在的问题和不足之处，为以后的研

4、究提供借鉴和方向指导。1．32本文的创新之处本文的研究目标在于通过对案例企业的人才结构变化进行分析，发现该企业的对外投资活动中人才流动对于逆向技术溢出效应的影响。并根据人才流动对技术水平的推进作用，提出该企业国际扩张中人才战略的改革建议以及对我国企业国际化战略的。2014年中国对外直接投资首次突破千亿美元[DB／0L]，中国新闻网，2015年1月16日，http：llfinance．chinanews。com／cj／2015／01-16／6977506．shtml第3页，共34页万方数据首都经济贸易大学博(硕)士学位论文企业内人才流动对逆向技术溢出效

5、应的影响建议。结合以上的研究内容，可以发现本文的创新之处主要体现在三个层面：首先，研究视角创新。突破原有的行业视角，从企业的视角进行案例分析人才流动对逆向技术溢出效应的影响。其次，研究内容创新。突破关于逆向技术溢出影响因素定性和定量的原有分析，选取“人才流动”为逆向技术溢出的影响因素，进行内容创新性研究。第三，研究结论创新。人才流动能够促进企业整体研发水平的提升；能够协助企业完成收购并购活动，实现产业布局；能够带动产业链上下游企业实现产业升级，提升整个行业的技术水平。2对外直接投资理论与国内外研究现状在理论基础和文献综述部分，我们首先将介绍发展中国家

6、对外直接投资理论，然后从“逆向技术溢出的影响因素”、“人才流动在逆向技术溢出中发挥的作用”两个角度分析国内外学者的研究成果，发掘他们研究成果中存在的不足，并重申本文的研究内容。2．1发展中国家对外直接投资理论对外直接投资是逆向技术溢出存在的前提，只有进行对外直接投资，才会有人才流动以及对人才流动对逆向技术溢出效应的影响。从这个角度出发，我们汇总了几种常见的对外直接投资理论，作为本文案例企业对外直接投资的理论基础，并为研究人才流动对逆向技术溢出效应的影响进行理论铺垫。国际生产折衷理论，又称国际生产综合理论，由英国学者邓宁(1977)在其论文《贸易经济活

7、动的区位与跨国企业：折衷理论方法探索》中首次提出。②国际生产折衷理论认为，一家企业只有同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势，才能够成功地进行对外投资。所有权优势是指相比起外国企业，本国企业所独有的经营优势，例如先进的生产技术、高效的管理手段等。内部化优势是指国外市场的不完全性，由于市场的不完全性，因此，企业在对外投资的过程中，可能会遇到政府干预、交易成本较高等问题。区位优势是指投资的东道国对投资者所形成的吸引力，例如较低的劳动力成本、尚未开发的产品市场等等，这些因素在此地之外的其他区域是稀缺的。国际生产折衷理论对于本研究课题“企业内人才流动对逆向

8、技术溢出效应的影响”的指导意义在于，能够针对我国不同企业的优势制定国际化战略以及人才培养策略，例如华为具有所