企业并购后的人力资源管理整合

《企业并购后的人力资源管理整合》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、洛维慈／希利尔(Smolowitz／Hillyer)1996年对45家企业的研究表明，不相容的企业文化是导致许多企业并购失败的主要原因之一。(2)兼并后缺乏沟通和交流查克罗巴蒂(CHAKRABARTI)1990年对31家公司的研究、米切尔／EIU(＼_IrTCHE[。L／EIU)i988—1996年对150家企业的研究表明，兼并后缺乏沟通和交流是导致许多企业并购失败的主要原因之一。(3)整合速度的缓慢默瑟管理咨询公司(MercerMC)1995年对150家并购企业的研究、米切尔／EIU(MITCHELL／EIU)1988—1996年对150家企业的研究表明，整合速度的

2、缓慢是导致许多企业并购失败的主要原因之一。(4)人员的配备和安置公司并购后整合过程中的一个难题是人员安置问题。人员安置包括两个方面：一是富余人员的裁减和再安罱；二是优秀技术和管理人爿‘的稳定和发挥作用的问题。如果这些问题处理不好，就有可能激化矛盾，导致并购的失败。(二)并购类型对人力资源管理整合的影响(美)普旱切特等人将并购划分为四种类型，救援式并购、协作式并购、争夺式并购、袭击式并购，认为每一种并购类型都有其特点，也有一些管理上的独特门道。对并购类型的了解，可以帮助管理者更好地预测每种并购对人力资源管理造成的困难和影响，从而采取有针对性的整合措施予以解决。也有学者对

3、横向重组和纵向重组中，人力资源管理整合的重点进行了分析。(三)人力资源管理整合的范围人力资源管理整合的范围包括与人力资源管理有关的所有资源、业务流程和职责的整合，包括人员组织、报酬、激励、沟通等方面的整合。(四)人力资源管理整合中要重视企业文化整合目前，越来越多的企业重视企业文化的作用，将企业文化纳入了人力资源管理的范畴。例如，海尔公司人力资源管理部门利用《海尔人》、《海尔企业文化手册》等内部刊物，通过对新员工的教育、案例教学等多种形式坚持不懈地向员工灌输独特的海尔文化。企业文化构成了企业的软环境，对促进人力资源的管理具有至关重要的作用。人力资源管理取得成功的公司在最

4、近十年中都不断采耿一些积极的改革措施，如制定一套核心的价值观来提升领导能力等，激发员工的责任感、荣誉感、地位感，以达到员工的自我管理、自我控制和自我激励。核心价值理念是企业文化和特征，是连接公司多种人力资源项目的纽带。三、研究方法及研究内容本文采取的是理论描述、结合案例的研究方法，从而导出研究结论。本文主要从以下几方面对人力资源管理的整合进行研究：(一)整合计划与沟通制定整合计划，可确定新公司的目标、整合内容及整合的优先性和时间表，保证整合有步骤、有计划地进行。另外，通过向双方公司员工介绍公司的整合计划，与员工进行广泛的沟通和交流，可减少雇员的忧虑和失望，化解员工的抵

5、制情绪，从而达到降低关键人才流失率、促使员工理解和支持改革的目的。(二)企业文化的整合将企业文化纳入人力资源管理的整合范畴，是人力资源管理的最新趋势。国外企业并购后的整合过程中，一般将文化的整合列入人力资源管理部门的职责。本文将从企业文化整合的意义、整合的前端调查、整合战略的选择、整合实施的方法、社会性因素的管理整合等方面进行探讨。(三)人员组织方面的整合企业并购后，要尽快进行人员组织方面的整合。首先，要采取有效措施留住公司的关键人才。其次，要进行组织结构的调整，将公司优秀人爿+安置到合适的位置上。第三，要对公司的重叠、冗余人员及阻挠改革人员进行精简，精简要采取恰当手

6、段，并给予被裁减的员工适当的安排。(四)报酬的整合本文将对报酬的整合原则、制定被并购公司的报酬政策、合并并购双方公司的报酬系统以及福利系统的整合等方面问题进行论述。(五)激励机制的建设建立激励机制，是保证整合成功的重要步骤。企业并购后，企业应着重在以下方面建立激励机制：股票期权制、奖金激励、职位晋升及情感激励。通过本文的研究，希望达到以下目的：1、促使更多的企业并购人员认识到人力资源管理整合的重要性。2、通过对并购后人力资源管理整合方面的研究，为并购的具体实施人员及人力资源管理部门的工作人员提供整合的指南，最大程度地减少并购失败的风险。3、目前，国内理论界对人力资源管

7、理整合的系统研究还比较缺乏，本文将结合国内外的研究成果，提出一些比较系统的整合方法，弥补国内这方面的研究空白。第一章整合计划与沟通在对被并购的公司进行人力资源管理整合前，并购方应制定符合公司长远规划、并切实可行的整合计划。在整合过程中，人力资源管理部门不应再局限于薪资福利等方面的日常工作，而应发挥更大的作用，参与到公司的整合计划、包括战略计划的制定工作中去。整合计划确定后，应尽早与员工及其他利益方进行沟通，以确保员工了解和理解整合的意义和方法，自觉地配合公司整合工作的顺利丌展。第一节整合计划的制定一、整合计划的制定并购后的整合计划是一个(或一系列)纲