某企业新员工培训与开发分析

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1、5．1．1设计职业生涯规划的意义⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．455．1．2企业应提供职业生涯发展通道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．465．1．3加强职业生涯中的组织管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．465．2建立员工培训与开发长效机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．486结语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．50参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．51致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53附录一：新员工培训满意度调查问卷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54附录二：学员满意度调查问卷．．⋯：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56附录三：新员工培训效

2、果自我报告调查问卷⋯⋯⋯⋯⋯⋯58A企业新员工培训与开发研究1绪论1．1研究背景和意义1．1．1背景21世纪社会经济的发展主要依懒智慧，智慧的拥有者、创造者和智慧的载体——人，是第一资源，是一个企业赖以生存和发展的战略性资源，与企业所拥有的政策、环境、场所、设备等资源相比，显得尤为重要，因为人是企业所有资源中唯一具有创造性的、活的因素，而培训和教育是提高人的知识水平、认知能力的重要手段之一。与此同时，经济全球化和日新月异的技术革新，时刻影响着企业的运转，企业的发展面临着多种复杂且不确定因素的挑战。因此，应尽快

3、的转变观念，更新理念，传统的培训理念和管理研究也需要为迎接新的挑战而较快地做出调整。在全球背景下，为了适应新经济环境对企业组织生存和发展的要求，培训管理和实践也会发生一系列新的变化。我国加入／TO以后，各行各业逐步融入全球化，企业要克服经营环境等不确定因素并保持竞争优势，就需要从培训管理与开发职能的角度进行再造，运用全球性战略思维解决自身遇到的新问题。一流的事业要靠一流的人才，人才资源是第一资源。继续教育是培养人才的重要手段，是人力资源建设的重要内容，而企业培训与开发作为继续教育的组成部分，也即是人力资源建设

4、的重要内容。世界一流企业大都广泛参与职业教育，将企业员工综合实力视为竞争取胜的基石。据美国有关部门统计，全美85％的大企业都开设了培训课程，有计划地向本企业员工传授知识和技能，美国最大的500家工业企业中近70％已更新了原来的培训计划，企业培训大学也从1988年的400所增至目前的1600所。⋯企业员工队伍素质的提高，为企业带来了丰厚的经济效益和社会效益，企业的不断发展和壮大又反过来影响员工的进步与成长。英特尔公司为员工量身开设工商管理硕士学位课程，并为他们支付所有培训费用，以此作为培养员工，吸引员工的重要举

5、措。在人力资源蓬勃发展的浪潮中，企业发明和创造了多种多样的培训形式，如企业自身创建培训学校、产学结合模式、员工互派、国外考察培训、轮岗培训、评优选优、远程教育等模式，成为了企业人力资源培训与开发领域中令人留恋的道道风景。在国内，培训工作的重要性也日益1A企业新员工培训与开发研究地彰显出来，各企业也相继开展了丰富多样的人力资源培训与开发探索和研究工作，并取得了丰硕的成果。比如海尔，在集团内部创办了海尔大学，使海尔员工在企业内部就能接受到良好的培训和再教育，这就是海尔生产的众多产品为什么能够一直能引领潮流，为什么

6、能提炼出先进的海尔企业文化的关键所在。海尔的总经理张瑞敏先生，十分重视员工的学习和培训工作，在他的力主下，现代化的，软实力和硬条件兼备的海尔大学得以创建。它严格按照标准化的大学基准来建设，并与国内外知名高校亲密合作，通过全方面、多维度的视角，为海尔培养了大批的优秀人才。1．1．2研究目的和意义培训是为了使员工掌握更加适合企业发展要求的知识和技能，而培训者拥有的可以提供的智力资源越多，它能为参训者提高知识技能的帮助就越多。由规模培训向质量效益培训转变，把工作能力转化为经营效益，实现由阶段性发展到可持续发展的转型

7、是企业培训面临的新课题。如何使培训为企业的目标实现做出重大贡献，如何使培训成为企业持续协调稳定发展的利器，己成为企业各层次管理人员亟需解决的关键问题，持续改进和优化培训流程，及时发现并纠正偏离培训策划方案的培训质量问题，使培训工作对企业目标调整，企业目标达成更为有效，让企业在市场经济中更有竞争力。本文的研究，主要从新员工的培训与开发着手，针对如何建立系统的新员工培训流程，配合选择合适的信息收集和数据分析方式，来使企业整体培训体系变得更加客观科学，构建针对企业新员工培训的合理的培训实施方案，进而使整个培训体系更

8、加完善，新员工培训，也就是岗前培训、入职教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工由一个组织成员融入到一个新组织的过程，员工通过学习、培训、逐渐成熟、彼此熟悉，不断适应、融入集体环境，逐步明确角色定位，开始发挥自身才能，开始规划未来发展职业生涯道路。成功的培训，能够塑造员工的理想信念和价值取向，能够征服员工激情澎湃的心，相对于今后员工的再学习，再培训，新员工培训就是群体互动行为