潘宇关于有妖气的电商分析

《潘宇关于有妖气的电商分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录电子商务原理（论文）11.选题的背景与原因32.有妖气的基本情况介绍32.1B2C的电商模式32.2有妖气的创办32.2发展的相关大事件42.3经营状况43.有妖气的商业模式分析53．1战略目标分析（哪些独特或差异化服务）53．2目标客户分析（客户是谁？有什么特点？提供什么给客户？）53．3收入和利润来源分析（收入来自于哪里？由哪些因素决定？）83．4价值链分析（具体的产生价值的过程，有哪些参与方，有哪些基本业务活动和流程）93．5核心能力分析（拥有的独特资源与竞争力是什么？）104.有妖气与竞争对手的对比分析115.有妖气的成功因素分析126.存在的问题137.有妖气的未来

2、发展与展望（如何应对存在问题；未来的发展前景如何）1313摘要随着互联网的迅猛发展，人们在网上的娱乐方式也越来越丰富，而因为我个人比较喜欢看漫画，所以我想关心一下中国原创的网上漫画。而本文选取的有妖气原创漫画梦工厂（WWW.U17.COM）是中国唯一且最大的纯原创漫画网站。本文会就其商业模式进行细致性分析，找出其商业模式的成功因素和不足之外，和竞争对手对比。找出该平台的不足之外并尝试提出解决方法。论文最后是对有妖气的发展前景进行展望。关键词：网上漫画，漫画IP，电子商务，原创1.选题的背景与原因之所以选做有妖气原创漫画梦工厂（以下简称为有妖气），是因为本人一直就喜欢看漫画，所以就

3、选了自己有兴趣且平时有上的有妖气做电商分析。当然，这只是个人原因，而且如摘要所说，电子商务是多样化发展的，而网上原创漫画这一板块的领头羊就是有妖气，选他来做可以让人了解到一个优秀的原创漫画网站的营利模式，发展前景，面对的机遇和挑战。更重要的是，可以让我们更加了解和支持中国的原创漫画。2.有妖气的基本情况介绍2.1B2C的电商模式想知道有妖气是属于那一类型的电商模式，我们首先要了解有妖气是什么！有妖气的首页上在这样一句话：“中国唯一且最大的纯原创漫画网站,数千名中国原创漫画作者汇聚于此,在线连载最热门的全新漫画作品,为中国原创漫画作者提供最肥沃的漫画创作土壤。”所以，我们可以看出来

4、，有妖气在互联网上提供了一个虚拟网络平台，让中国的原创漫画作者在上面连载其优秀的作品，而读者可以在上面或免费或付费的观看漫画，还可以通过打赏月票，送礼物等方法鼓励作者创作。而有妖气是同时向漫画作者与读者提供服务的中间商，向他们提供了一个创作与阅读的环境。作者可以选择与网站签约授权，从网站上领取稿费，打赏和版权收入。而读者也可以在有妖气上看漫画，消费。这样来看有妖气应该是B2C，即“商对客”模式。2.2有妖气的创办2006年4月15日。周靖淇创建了“有妖气”，起初只是一个动漫交流有平13台，然后这平台上几个创始人一起积累做网站的经验。在2009年6月得到盛大文学的投资，成立了北京四

5、月星空网络技术有限公司，同年10月有妖气原创漫画梦工厂正式上线！1.1发展的相关大事件时间相关大事件2009年6月得到盛大文学的资助，有妖气开始商业化运作。小有名气的有妖气开始转变为原创漫画平台。2009年8月到10月有妖气漫画平台由预告上线到内测上线到10月15日正式上线，并且已经挖掘出了一些很有影响力的作品，如：《春哥传》《雏蜂》《镇魂街》等2010年2月周边商城登场，开始尝试以积分，贡献等方式攻取利润。同时售卖周边产品2010年5月《HI漫画》杂志发售，可惜在8月30日官方就宣布停止发售，但把作品从线上做到线下的尝试从末结束2011年1月24日妖气VIP会员功能上线，并不断

6、完善会员特权，2011年2月，《死神的阴谋》成为全球第一部成功实现付费阅读的网络漫画，月创收过万2012年7月，《十万个冷笑话》动画版第一集上线，该系列到现在总点击已超十亿漫画版总点击过二十亿2014年3月36日《十万个冷笑话》开始众筹100万制作电影版，短短两个月已筹集超过80万2014年12月31日《十万个冷笑话》电影放映，最终票房1.2亿人民币2015年8月12日奥飞动漫9.04亿收购有妖气，有妖气开始以旗下漫画IP运营新的道路1.2经营状况有妖气最早创始人是想要用漫画的形式仿照盛大文学，做一个付费阅读并且吸引流量, 以漫画付费和广告收入为核心的网站项目。就是说最早开始一两

7、年是主要想做一个漫画模式的起点。不过在大概两三年左右的时候, 长期运营发现漫画的制作成本高, 且更新周期慢，很难达成起点的模式, 正好当时拥有十万个冷笑话这个项目, 所以后来转成了以IP收入为主。大概在十万个冷笑话成功之后,有妖气内部开了IP部门与网站平台部门。一部分人负责继续之前的网站漫画平台13项目,一部分人专心做精品IP。这时候基本所有的利润大部分已经都转到IP部门产出,网站部门则是转化为页游联运，这也有一些收入。1.有妖气的商业模式分析3．1战略目标分析（哪些独特或差异化