科研绩效综合量化考核办法.doc

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1、西安理工大学专业院（所）及专职科研机构科研绩效综合量化考核办法（试行）一、综合量化考核的目的为促进各专业院（所）及专职科研机构依托学科优势，大力开展各种形式的科技活动，不断推动学校整体科研水平的提高，在参照有关的科研绩效量化评估办法的基础上，结合我校的实际，特制定本办法。二、综合量化考核的内容综合量化考核的内容分定量考核及定性考核两部分。其中：定量考核指标全面反映被考核单位在考核期内承担的研究任务及取得的研究成果；定性考核指标从基地建设、队伍建设及科研管理等三个方面反映了被考核单位开展科技工作的物质条件，以及科技管理水平等内容。三、综合量化考核的指标1、

2、专业院（所）及科研机构科研绩效综合量化考核指标体系由定量考核指标和定性考核指标两部分组成。定量考核指标设有研究成果、承担任务及人才培养等三项一级指标及出版论著等七项二级指标（详见附件一），三级指标的设置见附件二；定性考核指标包括基地建设、队伍建设及科研管理等三项一级指标及重点实验室、工程研究中心及校科研实体的建设、管理等七项二级指标（详见附件三）。定量考核指标及定性考核指标的权重分别为0.8和0.2。2、定量考核指标除三大检索、出版论著两项指标采用考核年度前一年的统计数据外，其余指标均采用考核年度的数据。为保证考核结果的正确性，所有考核数据应保证有可靠的

3、来源，其中，科研项目等科技处直接管理的数据以科技处掌握的为准；有关人事、机构方面的数据以人事处提供的为准；有关人才培养方面的数据以研究生部提供的为准。3、定性考核采用专家打分的评分方式，由有关专家按定性指标计分标准打分。四、综合量化考核分的计算各单位的科研绩效综合量化考核分包括定量考核得分和定性考核得分两项，定量考核得分和定性考核得分的加权分即为各单位的科研绩效综合量化考核分，具体计算方法如下：8一、定量考核分的计算1、定量考核分的计算公式为:定量考核分i=1,2…nn为设置的二级指标的数目其中：二级指标年度目标完成率按各单位年度目标完成情况分别计算：（

4、1）未完成年度考核目标的单位的年度目标完成率的计算公式为：二级指标年度目标完成率=分）/本单位该项指标的年度目标量化分。其中：K为该项二级指标设置的三级指标的数目（2）超额完成年度考核目标的单位的年度目标完成率的计算公式为：二级指标年度目标完成率=1+[（二级指标年度量化考核分-该指标年度目标量化分）/该指标年度目标量化分]*院（所）调节系数。二级指标年度目标量化分=二级指标年度目标数*该指标的基准分，各项二级指标的基准分见下表：指标名称三大检索出版论著成果获奖成果鉴定承担项目科研经费人才培养基准分5001003756005060120各单位每年的年度目

5、标及院（所）调节系数由科技处另行制定。2、成果获奖、成果鉴定等指标在计算考核分时应根据单位承担任务的不同类型给予加权（其它指标只统计由该单位负责完成的成果），具体系数如下：（1）以单位为主完成（本单位为成果第一完成单位）1.0（2）单位为合作者之一(本单位为成果第二或第三完成单位)0.5（3）单位为一般参加者0.25二、定性考核分的计算定性考核采用专家打分形式给出各单位各项三级指标的定性考核分（具体指标及打分标准见附件三），专家所打分值的算术平均数即为该指标的定性考核分，各项三级指标的定性考核分的总和即为该单位的定性考核总分。8五、考核结果的分析按被考核

6、单位量化考核分由高到低进行排序，排名前三位的单位授予科研先进集体荣誉称号并给予奖励。六、合量化考核的组织和程序1、由科技处组织科研绩效综合量化考核工作，考核的时间由科技处确定后通知各被考核单位。2、各被考核单位应在考核前一个月提供本单位在基地建设、队伍建设及科研管理方面所做工作的详细资料。3、由科技处组织专家对各被考核单位提交的定性指标打分并汇总。4、由科技处计算、汇总各单位的综合量化考核分，并给出考核结果。七、附则本办法自发布之日起执行，解释权属科技处。附件：1、科研绩效综合量化考核指标体系2、三级指标设置及计分细则3、定性考核指标的计分方法二OO二年

7、七月十日8附件一科研绩效综合量化考核指标体系三大检索（15分）出版论著（20分）（1）研究成果成果获奖、专利权（20分）定（60分）成果鉴定（5分）量数据承担科研项目、技术转让项目（10分）统（2）承担任务综计（35分）科研经费（25分）合指考标核（100分）（3）人才培养培养研究生（5分）指（5分）标体各级重点实验室、工程研究中心（25分）系（1）基地建设及校科研实体的建设、管理定（50分）科研经费固化（10分）性单位投入和引进资金（15分）考核（2）队伍建设专业队伍的建设、管理（30分）指（25分）标各级基金，计划项目的组织申报（10分）（100分）

8、（3）科研管理企业，地（市）合作关系的建立（8分）（25分）全国性学术交流活动（