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时间:2019-02-01
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1、福州建工(集团)总公司技术中心制度第一章总则第一条本着推动企业技术进步,为企业生存与发展提供技术支持的原则,结合集团公司的实际情况,特成立集团公司技术中心(以下简称“技术中心”)。第二条技术中心的宗旨是通过技术创新,增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲,强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条集团公司是技术中心的主体和依托,技术开发的经费主要由集团公司提供,并由课题负责人自筹一部分,经费使用主要服务于企业的技术进步,在运行过程中与集团公司的项目部、分中心及合作单位的经济利益关系,以
2、“经济合同”的方式确定。第四条技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道,增加研发投入,提高研发水平。第五条技术中心制定,建立并完善人才激励机制,留住人才,招聘高端人才,调动广大技术骨干创新意识和创新热情,推动企业技术创新工作的全面开展。第六条为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用,特制定本章程。第二章组织机构9第七条总公司技术中心主任专家委(含外部专家)科技综合部成果转化部试验分中
3、心(市科研所)研发分中心(市设计院)信息中心产学研基地综合统计、资料项目部1项目部2项目部m……图1组织机构框架图第三章性质及运营方式第九条技术中心性质:为非营利机构,实行职能化管理。第十条技术中心运营方式:1.技术中心在运行过程中主要以在建工程项目为主体确定研发课题,采用技术经济合同运行方式。92.技术中心采用技术转让、技术入股、技术参与、合作开发等方式实现产业化。第四章主要职责第十一条技术中心主要职责:1、根据集团公司发展战略目标,参与制定和执行企业技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和
4、计划。2、对高、难、尖、新等重大科技项目进行立项论证决策。3、组织和运用行业国内外技术信息,广泛开展技术交流,与高等院校、研究机构开展产学研结合工作,并建立长期稳定的合作研发关系。4、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围,建立有效的人才激励机制,使集团公司现有技术人员留得住、用得好、成长快,组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化,为集团公司培养高素质的技术和管理人才。5、积极开展技术经营与服务,推动科技成果的移植、转化与产业化,以此产生的效益为技术开发提供资金支持,走技术中心依托企业、自我
5、生存、自我发展的道路。6、审定修改技术中心章程和有关规章制度及管理办法。第十二条技术中心会议由技术中心主任召集并主持。第十三条技术中心会议分为定期会议和临时会议。定期会议结合集团公司的经济工作会议,每年召开1~2次,临时会议可根据工作需要由技术中心主任决定召开。第十四条9技术中心实行民主集中制和少数服从多数的原则,有关修改技术中心章程及其他重大决议,须得到2/3以上与会人员的同意方能有效。第十五条科技综合部主要职责:1、根据国民经济、社会发展和市场需要,结合企业的实际,针对行业领域发展中的重大关键
6、性、基础性和共性技术问题,持续不断地将具有重要应用前景的科技成果进行系统化、配套化和工程化研究开发,为企业规模生产提供成熟配套的工艺、技术,成为企业的技术依托,并为其提供技术咨询服务。2、组织新技术、新工艺、新材料的研究和开发工作;组织科技成果的推广应用工作,使其尽快转化为现实生产力。3、负责引进技术的消化、吸收和创新工作,形成具有自主知识产权的技术和主导产品。4、与高等院校、科研机构以及同行业建立长期、稳定的合作关系,开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。5、做好高、难、尖、新技术方案预控工作。
7、6、收集、分析与企业相关的技术和市场信息,研究行业发展动态,为企业发展决策提供技术咨询、意见和建议。7、协助有关部门组织科技人员培训,为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。8、搞好科技信息资料的收集、整理、归档工作,不断增加企业技术储备,使科技信息资料更好地服务于工程经营、服务于科技攻关,服务于施工生产,推进科技成果转化,不断提升企业竞争力。99、按规定向上级部门报送相关资料。10、贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定,定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。11、编制本
8、单位科技规划和计划项目,同时向上级申报,执行上级下达的科技计划;组织科技项目论证;组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理,适时跟踪、检查合同项目进展情况,为合同项目提供技术服务,组织和参加重点科技项目联合攻关,协助合同项目完成。12、负责科技基金管理工作,合理安排分配本单位的科技经费,监督基金划拨、使用情况。13、组织科技成果鉴定、评审和验收,组织科技技术进步奖励和优秀施工技术总结(论文)的评审及推荐上报工作,组织工法鉴定及推荐上报工作。14、组织新技术推广应用,促进科技成果
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