基于资源整合的小鸭集团发展战略分析

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1、'I毛第一章绪论2010年11月4日在北京召开的“2010(第八届)中国企业竞争力”年会上，发布了《2010中国食业竞争力报告》。《报告》以2009年统计数据加上2010年上半年的数据对上市公司的竞争力进行跟踪监测。在国际金融危机的冲击下，全世界几乎所有的经济体和企业都承受了巨大的挑战和压力，各个国家也都出现了不同程度的经济的衰退。为了应对这个危机，企业使出了浑身解数，以求在危机当中牛存和发展。我国企业尽管在金融危机中受到了很大的冲击，但受国家调控政策的影响，我们的企业的国际竞争力还是在一定程度上也有所提升。然而。这种

2、国际竞争力的提升，也仅能说明我们的企业在规模经济竞争力数字的表现比较好，但效率和增长竞争力的水平仍然落后。这充分说明，无论在经营效率还是在调整产业结构、实现平稳增长方面，我国企业尚未完全摆脱危机影响，其竞争力整体水平在一定程度上有所下滑。随着国际化竞争的加剧．我国企业已经在经济全球化的背景下．也加速了战略重组和并购，籍此快速提升核心竞争力。可以说，战略重组、并购浪潮已经成为当前我国企业增强企业核心竞争力的有效手段和方式．方兴未艾。然而这种通过外部力量来提升自身核心竞争力存在一定的假设前提，那就是：企业具有自身比较优势，

3、如核心技术、核心资源等：或者已经具备一定的规模经济优势和品牌优势；或者在某一领域已经处于行业领先地位，如技术研发水平达到国际领先、先进，填补国内空白：市场占有率在行业中处于前列等等。只有形成了自身的竞争优势和特色，才能吸引和通过外部资源(战略并购或重组)快速提升核心竞争力(拓展新市场、获得新技术和成熟的品牌)，并在企业实施并购或重组的博弈中占据主导地位．实现自身利益的最优化和最大化。比如，海信和荣事达“联姻”、联想与IBM“联姻”等等。参与重组并购的口的，主要是“扩展企业规模(85％)、拓展新市场(79％)和获得新技术

4、或成熟的品牌(75％)”121。这些因素分别列在了前三位。然而，对于我国大多数不具国际竞争力的企业而言。寄希槊通过重组并购等外部力量增强企业的核心竞争力、从而获得新的发展机遇并不现实。特别足处于竞争件领域的企业，更是可望不可及。面临金融危机后的激烈竞争．要想立于不败之地。必须要在经济结构调整和经济剧烈波动双重压力下寻找到一条有效的转型升级的途径，那就是重视企业资源整合。只有通过整合资源．发挥自身资源优势，不断提升企qk核心竞争能力，才能在激烈的市场竞争中争取到主导权和话语权。实现企业发展战略目标。2◆&第一章绪论小鸭集

5、团创建于1979年，是国家大二型企业。经过30多年的发展，已经发展成为拥有家电和机电两大主营业务的大型企业集团，形成了集家用电器、商用电器、汽车配套和进出口贸易为一体的产业发展格局。“小鸭”牌商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，“小鸭滚筒洗衣机”等产品先后荣获“中国名牌产品”称号，在全国同行业中首家一次性通过IS09001国际质量体系认证和IS014001体系认证，并取得了德国GS、欧洲CE、美国UL国际安全认证和国家3C认证。集团拥有博士后科研工作站以及省级技术中心、省级工程技术中心，拥有一批工程类博士、硕士以

6、及济南市青年学术技术带头人。先后参与3项国家标准的讨论制定，连续7年被认定为“中国专利山东明星企业”。集团现有资产总额达到38亿元。作为竞争性领域企业，小鸭集团近年来由于受到国内过渡价格竞争的冲击．再加上主要原材料涨价和人工成本居高不下的影响，尽管小鸭集团主要产品的销售收入在逐步增长，但企业的盈利能力却没有实现预定目标，甚至还出现了一定程度的下滑。这种下滑已经影响到了企业持续发展的基础。如何整合企业资源，制定、实施企业的发展战略，是小鸭集团当前亟待解决的问题。本文将运用整合资源的思维模式来研究小鸭集团实现发展战略目标的

7、根本方法和途径，并通过资源整合来提升企业核心竞争力，形成企业可持续发展的竞争优势。1．2研究的目的及意义企业资源整合是企业实施竞争战略的重要组成部分，也是企业在竞争中赢得竞争优势的重要举措。目前，尽管国内的规模以上企比比皆是，但从根本上来说，很多企业还没有更多地关注通过有效整合自身资源的方式来打造具有自身特色的核心竞争能力，如何把企业基于资源整合的自身能力的发展纳入到关于核心能力的研究上，进而形成竞争优势，对目前许多处于竞争性领域的企业来说意义重大。本文将处于竞争性领域的小鸭集团作为研究对象．根据小鸭集团制定的发展规划

8、和战略目标，通过对企业当前的资源优势进行剖析。提出整合资源的思想方法．指出小鸭集团增强竞争优势、实现发展战略目标的重要途径和方法，并为其他企、Ik整台资源提供参考和借鉴。3-毛笫一章绪论1．3本文主要内容、研究方法与技术路线从目前基于资源整合的发展战略研究现状来看，还没有对特定环境下的食业资源整合进行研究，特别是对不具备国际竞争力