祥和集团发展战略的分析

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1、图表清单图2-1祥和集团公司组织机构图……………………………………17图3-1波特五力模型及相互影响因素………………………………26图4-1郑州电力集团公司具有产业特点的组织体系图…………………30图5-1大战略矩阵……………………………………………………39图5-2五种一般竞争战略……………………………………………45表1-1战略管理系统的发展四个不同阶段…………………………2表2-1祥和集团下属企业概况……………………………………18表2-2祥和集团公司06~09经营情况一览表…………………………18表3-1祥和集团外部因素评价

2、矩阵（EFE）…………………………29表4-1祥和集团内部因素评价矩阵………………………………36表5-1SWOT分析所需考虑的因素…………………………………37表5-2SWOT模型匹配…………………………………………………38表5-3SWOT选择模型……………………………………………………39表5-4祥和集团定量战略计划矩阵（QSPM）………………………………4113独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的

3、研究成果，也不包含为获得合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签字：江杰签字日期：2011年05月30日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权合肥工业大学可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权

4、书）学位论文作者签名：江杰导师签名：胡小建签字日期：2011年05月30日签字日期：2011年05月30日学位论文作者毕业后去向：工作单位：ABB中国有限公司电话：13309697169通讯地址：合肥市合作化南路7号邮编：2300223第1章绪论1．1战略理论概论1．1．1发展战略的论述企业的发展战略是综合意义上的理论词汇，是以促进企业发展为方向，从操作上来说具有整体系统性和长远性的决策方法与策划的一种决策观念。主要反映了决策者对企业未来的发展思路和决策理性。从分析角度来看，企业发展战略包括“发展”和“战略”两层意思。一般认为把“发

5、展”和“战略”真正联系起来，始于美国耶鲁大学教授赫希曼，他在《经济发展战略》中最早将军事上的常用的“战略”概念引入到经济的发展当中，提出了“发展战略”。从此发展经济就有了战略高度，同时他又提出经济发展与社会发展的的许多因素要结合起来，考虑战略的时候要多关注企业的内外部条件。赫希曼的发展战略的初衷主要是研究发展中国家如何利用自己的潜在能力：自然资源，客观环境，以及国家级的谋求社会经济发展的宏观整体规划。但在之后的现实运用中，人们早己突破当时作者的写作初衷，而是直接把战略的理论引用到一般性的企业发展战略的规划当中。从公共管理层面整体来考

6、虑，发展和战略并不是反映单个个体的策略和意愿的，而是体现了群体——决策群体的综合策略和意愿，以下三个方面的特点是它的主要表现形式：1.空间三维上的整体性：无论什么样的发展战略都是反映了决策群体的发展思路与整体的运筹方案。它对制定战略的相关国家，地区或企业来说，处于全局控制地位，起到国家，地区和企业未来发展最关键的作用；2.时间上的久远性：其焦点是时间运筹的问题，总体上能够反映战略管理者对社会系统运行过程中的时序规律总体的把握程度。时间的长远性要求人们在战略目标的选择，战略的把握，战略的措施以及战略实施的步骤上按照特定的时间顺序进行战

7、略管理，以促成远期达到近期战略预测的结果；3.系统中主体能动性：时空的不定和无穷决定了发展战略的范围内是一定的和相对的。因此，发展战略的整个运作过程都需要最大程度的发挥主体的能力。一方面，随着时间的发展决策者一定按照当时的具体情况，及时制定和修改策略；另一方面，空间的扩展和领域的拓展，需要人们不断地向新的领域延伸，并根据现有新的和未来预测的空间重新制定和修改原有的发展策略。1.1.2企业战略发展历史及相关研究方法1.1.2.1企业战略理论的历史发展企业战略理论是随着商品经济的发展和生产规模范围的扩大而逐步发展1的，由于生产社会化和企

8、业生产规模的扩大，带来的是经营条件和市场环境的变化及竞争的复杂化，这些变化促成了企业必须为了生存而发展，研究能够指导企业生存和发展的理论也就应运而生。企业发展战略研究也会自然的应用到企业经营当中去。从客观实际很容易理解，企业战略理论肯