科龙集团发展战略分析

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1、1.1选题背景第一章绪论弟一早三百化中国的家电行业,随着中国社会主义经济体制改革和市场经济体制的建立而成长和壮大。中国家电行业的发展,不同于中国其它的行业,一开始就是一个竞争的市场。中国家电行业充分利用中国这个大市场,发挥土地、劳动力低等价格比较优势,经过二十多年的发展,从无到有,从小到大,从大到强。到目前,家电行业成为了中国国民经济的重要支柱产业之一,家电产品成为了中国最重要的出口创汇产品。中国己成为名副其实家电制造业大国,正在向家电制造的世界级工』一和家电制造的世界强国迈进。中国的家电产品,可分为白色家电和黑色家电两大类。白色家电又称为传统家电

2、,主要用以解脱人们日常生活家务劳动和改善人们的生活质量,如:冰箱、空调、冷柜、洗衣机等。黑色家电是家庭娱乐产品,又称为消费类电子产品。主要用r满足人们的视听娱乐需要。如:电视机、录音机、音响、DVD等。在我国,家电行业主要有两类,一是以海尔、长虹、海信、TCL等为代表的企j峨产品包括白色家电与黑色家电。另一类以科龙、美的、格力、新飞、创维等为代表,产品丰营白色或黑色家电中的一类。而国外的松下、LG、三星、东芝、西门子、惠尔浦、伊莱克斯等跨国公司一般都是白色家电与黑色家电的兼有的综合性集团。进入二十一世纪,中国经济持续强劲发展。与此同时,中国家电业也

3、经历了种种变革。产权改革、股权转换、管理层交替、业绩下滑、价格战等等一切,使家电业成为了人们关注的焦点。2001年12月11日,中国正式成为WTO成员国,中国作为世界上最大消费品市场,吸引着众多的国外投资,跨国公司继续扩大在华投资。国外家电巨头加快了在中国的战略布署。中国家电业面临着重新洗牌。2002年,以冰箱、空渊、洗衣机为主的白色家电市场中虽然未出现彩电业、VCD行业那样惨烈的价格战。但是,随着国内彩电巨头和国外品牌深入涉足,加上许多新企、眦的成立,白色家电市场暗流涌动。在经历数年的高速增长后,空调业首次于2002年卅现了大幅下滑。高达1000

4、万台的库存,预示着空调大战的来临。相对空调行、世,冰箱行业保持着平静。但2500万台的产能,相对于国内1000万台需求和600万台的出口,冰箱行业的压力可想而知。高层的变动、连年亏损、新军的进入、外资的夹击,中国白色家电行业正在进入一个多事之秋,新的市场格局正在形成。科龙集团,成立于八十年代初期,它利用中国经济高速发展的有利时机,颦华南理工大学硕士学位论文持质量为本,经过18年的发展,从无到有,从小到大,发展成为以冰箱、空调、冷柜等制冷家电制造为主的中国最大的家电集团之一。90年代连续9年雄居中国冰箱产销量第一。进入二十一世纪,科龙集团在经历了管理

5、层的新老交替、余业改革的冲击,公司业绩下滑,2000.01年连续二年出现巨额亏损。2002年科龙集团实施了困有股的股权转让,民企成为了公司第一大股东,并成功实现了扭亏为盈。面对竞争进一步加剧的国内外市场,对面对中国增长缓慢的消费品市场。科龙集团面对的是前所未有困难和挑战。今后企业该向何处去,应采取什么样的战略来面对市场、面对竞争,这就是本文所要探讨的。1.2研究的目的和意义中国家电业是中国最早市场化的产业,也是中国最具国际竞争力的行业。科龙集团是中困家电业的一个典型代表,它的发展历史,也是中国家电业发展历史的一个缩影。对科龙集团的研究,实质上也是对

6、整个冰箱和空调行业的研究。目前,中国家电业处于一个历史的转折期,家电业的重新整合已经开始。本文通过对科龙集团的企业发展战略的研究和分析,总结科龙集团十多年发展历史上的成功经验与失败教训,希望能为我国的家电行业,特别是冰箱和空调行业的企业的发展起到一定的启发和指导作用。同时也为冰箱、空调等白色家电行业在激烈的国际化市场竞争中的企业战略的制订提供参考。另一方面,通过对科龙集团历史和现状的研究,分析科龙集团所处的内外部环境及优劣势,明确科龙集团所面临的机遇与挑战,为科龙集团拟订一个有明确目标,能有效利用优势、发挥优势,战胜挑战的发展战略以及明确实现战略的

7、手段。希望能为科龙集团的高层领导提供参考与启示。1.3文献综述1.3.1有关战略理论文献战略一词最早来源于军事。19世纪初,德国军事理论学家克劳塞维茨(CIausewitz)在其巨作《战争论》第一卷第三篇“战略概论”中对战略的定义为:战略是为了达到战争目的而对战斗的运用⋯。战略是相对战术而言,一个是决定全局的策略,一个是解决局部问题的方法。1965年,美国的安索夫(H.I.Ansoff)发表了《企业战略论》,企业战略一一词得到了广泛的运用。在清华大学金占明编著的《战略管理一一超竞争环境下的选择》一书中指出:企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持

8、久的竞争优势而做出的有关全局lJ克劳塞维茨(德)著杨南芳战争论陕西人民出版社P1562第一章绪论的重大筹划和谋略⋯。在美国

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