基于系统动力学的进度风险贝叶斯网络分析

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1、第一章绪论用于某一风险事件而产生的影响并不等同于这些因素分别对该风险事件所产生的影响的算术和，二者的关系并不确定，风险因素的共同作用可能对影响效果起[4]到了放大作用，也可能是消除作用。但是目前有关建筑工程项目风险管理的研[5]究大多都局限于风险对于单个目标的影响上，并不能完全反映工程实践。特别是对于建筑工程项目而言，项目的工期、成本、质量三大目标之间存在千丝万缕的联系，常常会牵一发而动全身，所以在建筑工程项目的风险管理研究中更应强调风险因素之间的相互作用。工程进度作为能够直接衡量与评价项目成败的指标之一，容易受到各类风险因素的影响并通过工期直观地表现出来。例如造成巨额亏损的波

2、兰公路项目，在众多风险因素的作用下工程延期四个月，超过了合同工期的12%。而各国关于建[6]筑工程项目的研究也表明，工期拖延已成为建筑业的“惯例”，而非个别现象。Latham通过调查发现，英国只有38%的建筑工程项目延期不超过合同规定工期[7]的5%；澳大利亚的建筑合同只有八分之一在合同规定的工期内完成，平均延[8][9]期超过40%；印度的建筑工程项目平均延期55%；在沙特阿拉伯，Assaf和[10]Al-Hejji发现只有30%的建筑工程项目能够按时完工，平均延期10%-30%。Odeyinka和Yusi在尼日利亚的调查结果表明，超过七成的建筑工程项目延期[11]。建筑工程

3、项目的环境复杂性和系统复杂性使得风险因素之间的联系增多且相互影响增强，一些看似不重要的风险因素在与其他风险因素的复杂叠加后会产[12]生不可预见的重大影响，引起工程项目风险的“蝴蝶效应”。同样，进度风险造成的结果不一定仅仅是工期延长，还可能引发其他的风险事件。例如某工程项目实践中，合同规定承包商有84天的设备照管期，由于土建工作的拖期使得设备应该进入仓库进行保管时，正值雨季，对设备的保管和拆装提出了非常大的技术挑战，使得仓储风险极度增加。如前所述，项目的工期、成本、质量三大目标相互作用、相互影响，无论风险决策主要针对哪一个目标，都需要同时将其他两个目标的影响列入考虑范围，才能使

4、得决策更加有效。例如，某工程招标文件对工期的要求为24个月，但承包商经过分析认为，项目所在地每年有三到五个月的雨季，降雨量很大，对进度影响较大，合理的工期应为36个月。在综合考虑工期、成本、质量后，承包商决定响应业主24个月的工期要求，但实际将工期安排为30个月，通过增加工作时间压缩六个月的工期，而剩下六个月的误期，则将业主要求的误期损失赔偿金折算成风险金加入合同总价。这样，既考虑了风险又保证了投标竞争力。达信（Marsh）与风险和保险管理协会（RIMS）2013年出具的专题报告表示，风险管理需要了解和分析风险组合中各个因素之间的复杂关系，任何风险组合因2第一章绪论素都有可能出

5、人意料地影响公司业绩。将近74%的受访者表示其公司需要对风险相关数据实施更深入的分析。38%的风险专业人员和48%的高层管理者表示使用风险相关数据和分析结果是为了了解风险承受能力。因此，有必要研究工程项目进度风险的影响因素及其相互之间的作用机制，从而有效度量项目进度风险的发生概率与可能产生的影响，为项目风险决策提供有力依据。因此，本文将在建设工程项目管理背景下，对影响工程项目进度风险的因素进行系统识别与分析研究，探讨不同因素对项目进度风险的作用方式与影响路径，明确风险因素的作用机制，建立基于系统动力学的进度风险贝叶斯网络模型，直观反映风险事件及受影响的活动，准确度量工程项目进度

6、风险的发生概率，为以后的工程项目风险管理研究提供理论依据，同时也完善和拓展现有的风险因素研究范围，并为工程项目进度风险管理实践做出指导，具有较强的理论意义和实践意义。1.2国内外研究综述1.2.1工程项目风险识别研究1.2.1.1工程项目一般风险识别与度量研究从十七世纪提出风险的概念以来，众多学者对风险识别与分析进行了研究，并取得了较为成熟的研究成果。工程风险识别是建设工程项目风险管理的基础，只有在正确认识所面临风险的基础上，才能有效地进行风险分析、风险控制等管理工作。目前建筑工程领域使用最普遍的方法为专家调查法，这一方法在使用中通常集合了头脑风暴法、德尔菲法、专家访谈法等基础

7、方法中的一种或多种，即通过对多名相关专家的咨询、信息反馈来确定项目风险因素。Chihuri和Pretorius利用头脑风暴和相关专家访谈分对南非工程项目建设中与安全相关的风险因素[13]进行了识别；王守清使用案例分析的方法对影响中国PPP项目的风险因素进行了识别，指出最主要的风险因素包括法律变更、政府反对、融资困难和不可抗[14]力等；柯永建和王守清又通过两轮德尔菲法找出了PPP项目的20项主要风[15]险因素；也有学者通过发放调查问卷识别风险后，运用风险重要性指数对各种[16-17]风险事