安全管理部吴子华.doc

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1、用正确的人，做正确的事，把事做正确安全管理部吴子华 执行力是一个十分火热的话题，近期看了余世维先生的《赢在执行》，本书通过国内外诸多案例分析，总结出102条提高执行力的定律。此书赢得众读者的共鸣，下面结合工作浅谈一下我的心得。第一，细节决定成败是首要的关键，注重细节，任重而道远。我常常给每一位部门员工修改报告或者文件时，将修改后的内容用红色或者蓝色标出，为的是提醒作为报告或者文件的发起人，应该反复研读我的修改章法，切莫囫囵吞枣，刻舟求剑。第二，每个人应该将手头的众多任务分解为轻重缓急，确定和计划安排好自己的短期、中期和长期工作目标。每一天，建议在某一个

2、轻松的时段，将自己的思想短暂清空，然后检索自己负责的具体任务，按照轻重缓急的原则顺序，一一排列，重新映入脑海，短期重点解决燃眉之急的问题，中长期要解决战略规划的关键问题，只有大家做事有条不紊，忙而不乱，才能高质量地完成每一件重要的工作。第三，彻底养成记大事记和及时汇报的习惯。我要求我们部门每位员工，都应该及时记录和整理你所负责的工作任务大事记，并通过短信、电话、等方式第一时间汇报。我们要笃信，规范的程序和良好的习惯也是方法论，只要持之以恒，就一定能够发现任务的关键线路和里程碑式的节点目标。第四，具备挑选人才的能力。安全运行部的工作任务每天都是繁忙而有序

3、的，大量的安全警示、风险通告和预防措施细则需要及时出文，我们对选拔的人才充分信任，并注重开发他们的潜能，在保质保量完成工作使命的同时及时给予下属充分肯定，赢得他们的工作热忱。第五，我们要用战略的思维，战术的行为来科学地解决具体问题。要善于运用会议纪要这一措施和手段，熟读并铭记上级下达的每一项任务是我们的工作之本，也是贯彻和落实领导要求的成功之源。其实，提升执行力并不是很玄乎，最终就是用正确的人，做正确的事，把事做正确就行了！希望大家在学习了《赢在执行》后能一如既往兢兢业业、充满激情地工作。严格执行安全标准的完成飞行训练部李强 看了《赢在执行》之后，其中

4、一些精辟的见解给我留下了许多回味和感悟。执行力最简单的定义就是按质按量地完成自己的工作任务。“执行力就是竞争力”。执行力的关键在与人，真正的问题在观念、在思想。由此我想到，所谓的执行力，对于一个飞行人员来说，就是在工作中，不仅要完成任务，而且要严格执行安全标准的完成。执行力其实也不是什么最新的理念。它就是我们的一种工作态度。高效执行就是要求我们在飞行工作的每一个环节都要有一丝不苟的工作态度，按章按规严格执行SOP。我们需要在工作中不断的提升自己对公司各项规章和标准程序执行力，端正自己的工作态度，凡事就怕“认真”二字，故此我们要有追求完美的精神认认真真

5、的工作。对飞行运行中的任何事情，无论大小都要加以注意，不要认为是小事就加以松懈。执行力是贯穿公司高层、中层、基层的一个纽带，是一种集体能力，执行力一定是环环相扣，从上到下执行的。不是仅仅靠哪一部分人就可以完成的，要保证每个层级每个人都在执行，我们才会有强大的竞争力。这就要求我们所有的人都要有执行的概念，并把执行运用到我们的飞行管理工作中去。遇到问题不要互相推诿，要首先从自身找原因，找到原因后抓紧时间解决问题，解决问题才是我们工作的重点。执行应该是从领导开始的，每一层级的员工都要做好自己的职责范围内的事情，都应担负起自己应该担负的责任。作为一个部门负责人

6、，我认为凡事都应努力做到“有功从下面开始，有过从自己开始”，多给予员工以肯定。古人云“己身不正，虽令不从”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作则。从我做起，从今天做起，从最容易忽视的细节做起，提高个人的执行力，从而带动大家提高工作效率。使整个团队成为工作作风过硬、执行能力过强的模范团队。执行的关键是如何做到正确的执行生产管理部华秋铭执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一

7、个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点：执行的关键是如何做

8、到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样