太仓市建筑行业协会建筑企业法律讲座授课大纲.doc

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1、太仓市建筑行业协会建筑企业法律讲座授课大纲第一课建筑企业法律培训授课大纲第一课：建筑企业法律风险防范，一、建筑企业的常见法律风险1、有的建筑企业对重大、危险的业主的资信缺乏动态的调查或碍于情面或过于自信，与这些临近破产边缘的房产公司签订垫资施工合同和分批付款的长期协议。结果往往是这些业主严重资不抵债，导致建筑企业巨额的经济损失。2、有的项目承包人好逸恶劳，甚至沾上赌博、酗酒、吸毒等恶习借下巨额的高利贷，遇有债主逼债，就拆东墙补西墙，甚至以项目经理部或公司名义借高利贷，最后无力偿还导致公司被债主起诉。3、有的人承包经营建筑企业的分公司，但却并未用心经

2、营，无视风险，不仅自己承接的工程管理混乱、纠纷不断，而且为了赚取管理费，还随意允许任何没有资质和信用的外人来借用公司的资质承接工程，结果不仅导致自己的分公司资不抵债，祸及总公司及总公司名下经营的其他分公司银行账号、资产被查封以及业主的到期债权被要求协助执行等。4、有的人承包经营分公司的同时，还自己经营其他的产业，当其他产业经营不好时，为转移风险，就把自身产业的债务转移给所在的公司或承包经营的分公司，甚至利用分公司公章随意担保。5、有的承包经营的分公司，为了少给总公司交管理费，与业主签订“阴阳合同”，一份以总公司名义盖章的、总承包价款较低，另一份则以

3、分公司名义盖章、总承包价款较高，最后却因为“阴阳合同”导致分公司在办理竣工结算时吃哑巴亏，造成重大经济损失。6、极少数人成了“挂靠专业户”，今天挂靠甲公司承接工程，工程做砸了被赶出当地建筑市场以后，他又摇身一变，去挂靠乙公司，成了乙公司的项目负责人，然后，把乙公司工程做砸后，又挂靠丙公司、丁公司````````如此低的挂靠门槛，如此宽松的挂靠的管理，再加上缺乏足够的制约和责任追究，让这些挂靠专业户得以不断变身，不断闯祸。7、有的建筑企业缺乏风险意识，事前不进行项目调查，不审查项目的真实性和合法性，为承接工程支付了巨额投标保证金或介绍费等，结果因为项

4、目本身存在种种问题，导致最终项目被证明虚假或中途被叫停，使企业遭受巨大的经济损失。8、有的项目承包人随意以项目或企业的名义签订分供合同（主要是材料采购、设备机械租赁合同等，在合同履行中由于拖欠分供款项导致公司被诉。9、有的项目承包人或劳务分包人拒付、拖欠农民工工资逃之夭夭，造成农民工到总包企业闹事甚至到政府集体上访，不仅给总包企业造成损失，还给企业造成很坏的负面影响。10、有的项目承包人挪用、转移工程资金，造成工程亏损，借以逃避各种债务和应交税费，企业不仅损失管理费，往往还要承担债务。11、有的项目承包人没有工程承揽经验，缺乏融资能力和，财务掌控能

5、力，项目部也根本无力配备精干的预决算人才和法律人才，在承揽工程时，对于垫资条款方面，不考虑自己将来是否有足够的资金完成工程，想法过于乐观；对于核算在承包范围内的承包价是否还有利润空间方面，过于粗略，经常只是为接工程而接工程、为承接工程而过分让步，甚至与甲串通，签订不利于建筑企业的合同。在项目承包人履行合同出现无力垫资、项目亏损等困难时，最后承担责任的往往还是建筑企业。12、有的项目承包人在外随意打欠条，以企业名义募集资金骗取钱财更有甚者以项目部名义打欠条或私刻公章，极易给企业造成经济损失。813、有的承包人擅自签订结算协议压低结算价，或私自到业主处

6、领取工程款，或擅自承诺业主高额的工期违约金，造成企业经济损失。14、有的建筑企业只凭热情和经验做工程，不仅缺乏基本的合同意识，更普遍缺乏签证和索赔意识，导致丧失签证，索赔的最好时机，甚至丧失签证、索赔权利，造成企业损失。15、有的建筑企业缺乏质量、安全意识、施工中不严抓质量安全，导致工程不合格、产生安全事故，不但影响工程款的收取，而且也会影响企业社会形象及资质等级。16、有的建筑企业工程施工管理水平有限，项目部管理混乱，成本和材料失控、重要工程资料严重缺失，导致项目亏损、发生纠纷时举证不能，最终由企业承担严重后果。17、有的建筑企业随意允许没有资质

7、的人员借用挂靠公司、或非法转包、违法分包工程，事后又不履行对分包商监督管理义务，导致分包工程出现质量、安全事故或因此造成工期拖延，导致企业承担连带赔偿责任，面临极大的法律风险。二、建筑企业法律风险防范（一）、项目管理中内部承包管理1、内部承包管理概述内部承包实际上是为明确公司与员工权利义务而进行的分工，而这种分工并不为法律和行政法规所禁止。也就是说，是否实行内部承包，选择什么样的内部承包模式属企业自主权范畴。但法律对该自主权有特殊的限制，禁止借内部承包之名行转包或出借资质之实。2、预防内部承包制法律风险的三大要点（1）谨慎选择内部承包人，这是内部承

8、包管理的第一步，也是至关重要的一步（2）签订严密的内部承包协议，在合理分配承包人与公司权利义务的同时，积极防范内部承包风险