转型升级资料汇编.doc - 太仓市建筑行业协会

《转型升级资料汇编.doc - 太仓市建筑行业协会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、太仓市建筑行业协会编目录一、编者按二、紧紧把握建筑企业转型升级四大抓手省建筑行业协会会长高学斌三、江苏召开建筑业转型升级座谈会建设报四、江苏省建筑业转型升级的研究与思考省建管局付局长纪迅五、加快转型升级做优建筑强市苏州市住房和城乡建设局六、加快发展方式转变推动建筑行业发展太仓市建筑行业协会七、加快推进企业转型升级向纵深发展通州建总集团总经理张晓华八、举措得当增活力，转型升级再扬帆南通华新建工集团有限公司九、淮安市抓机遇促转型做强建筑业建筑杂志十、坚持创新精细管理助推转型升级江苏弘盛建设工程集团有限公司十一、提升内涵促转型，创新管理

2、谋发展昆山振华集团总经理冯惠青十二、究竟需要什么样的转型升级建筑杂志社评十三、全国人大代表李宝元话转型升级建筑杂志十四、全国政协委员周纪昌谈转型升级建筑杂志十五、浙江建企应加快转变发展方式推进转型升级建筑时报十六、转型抑或转行？中小建企的生存选项横店建设集团董事长徐飞宇编者按：太仓市建筑行业协会为了贯彻省协会的指示，省行业协会要求把推动行业发展方式转变和推动企业转型升级为今年协会工作的头等大事来抓，为此我们协会开展做企业转型升级各项工作，首先对企业进行思想引导，为了开展好思想引导工作，我们扎录了有关报刊杂志的文章进行推介，以便会员

3、单位领导能及时理解和掌握，中央和江苏省委省政府关于加快转变经济发展方式的重大决策和部署，以便逐步提高会员单位抓好本企业转型升级的自觉性。在这些文章中我们重点介绍了几家在转型升级中较为成功的典型，通过文章学习我们还能明确企业转型升级中的几个问题：1.我们需要什么样的转型升级？2.我们怎样转型升级？3.大型建筑企业与微型中小企业在转型升级上有哪些共同之处和那些不同的地方，二者之间的关系又是怎样？企业转型升级对我们太仓的建筑企业来讲还应该结合企业自身的实际，把企业转型升级作为头等大事来抓一抓，对我市在企业转型升级中已迈步的企业，下一步应

4、如何更深入、更细化，对尚未迈步的企业要结合自身条件，力争在转型升级上迈出第一步，我们衷心祝愿各企业到年终在转型升级上取得一定的成效。紧紧把握建筑企业转型升级的四大抓手江苏省建筑行业协会会长高学斌江苏省建筑行业协会把推动行业发展方式转变和推动企业转型升级作为今年协会工作的头等任务，并为此开展了一系列服务性、引导性工作。一是学习引导——通过发通知和相关会议、培训，要求会员企业认真学习、理解、掌握中央和江苏省委省政府关于加快转变经济发展方式的重大决策和部署，提高会员单位抓好本企业转型升级的自觉性。二是思路引导——为企业转型升级提供了一些

5、指导性意见。三是典型引导——先后宣传推广了16家建筑企业转型升级的典型经验。四是个别引导——结合调研对企业转型升级进行面对面的帮助。五是趋向引导——向会员企业介绍国内外建筑业发展的新趋势。六是提醒式引导——及时提醒企业注意影响转型升级发展的苗头性问题。  江苏省人民政府于去年4月26日召开全省建筑业工作会议，总结了全省建筑业五年来的主要成绩和发展经验；找出了全省建筑业与市场需求，与社会主义市场框架体系，与央企外省企业的不足和差距；规划了“十二五”的总体要求和工作部署；特别强调在“十二五”期间要加快建筑业发展方式转变和加快企业转型升

6、级。我们江苏省建筑行业协会承担了江苏省建筑业“十二五”规划的起草，对行业转变发展方式和企业转型升级进行了认真的学习和调研。我们认为，建筑企业转型升级是整个行业发展方式转变的根基。企业转型升级一定要找准抓手，把握抓手，当前一段时间，一定要切实解决好几个具体问题。  一、转变企业发展的结构模式，改造旧的母子公司结构体系  10年前，我们曾大力倡导大中型建筑企业建立母子公司体系，以这一组织结构取代一段时期曾起到积极作用的“一把大伞”的组织构架。这一母子公司体系在企业的发展中起到过很大的作用，在这种组织结构下，母公司具有施工资质，它既是一

7、个实施发展战略的指挥中心，又是一个生产经营的成本利润中心，还是一个协调成员企业关系的调度中心，同时又是一个施工生产的实体，具有多种功能，使企业在较短的时间内迅速做大，并成为具有较强施工能力的经济发展实体。但随着形势的发展，随着企业规模的日趋庞大，外部环境的快速变化，这种集多种功能于一身的母公司面临着诸多困难，丧失了自身的本质属性，子公司的职能不到位，不能发挥自身的优势，企业难以进一步提升，难以做得更大，难以做强。之所以说这种相对原始、相对落后的管理模式面临着改造，其根本原因是其混淆了母公司与子公司的各自职能，母公司搞生产经营，子公

8、司也搞生产经营，以经营管理经营，以生产管理生产，这种管理模式难以取得企业管理的效益最大化。从另一个角度说，母子公司同时进行生产经营，不仅意味着市场、企业之间的同级竞争，而且母公司与子公司也存在着同质竞争。这些问题的存在，都影响着企业向更高层次上发展