红日公司战略管理分析

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1、第一章绪论1．3．1论文研究的主要内容第一章：绪论。扼要介绍了论文研究对象的企业概况、背景和论文研究意义，描述论文研究的主要内容和思路。第二章：企业战略管理综述。通过阅读大量国内外文献、著作，归纳总结了战略和战略管理的含义、战略管理理论的发展历程及相应的核心思想、战略管理的一般过程和基本方法。为制定红日电气公司发展战略提供理论基础。第三章：中小企业发展状况概述。描述了中小企业的特点、经济地位演变和战略管理现状和问题以及零散型产业中小企业战略管理特点。为制定红日电气公司发展战略提供企业规模共性理论基础．第四章；红日电气公司的战略定位。对红日电气公司外部环境分析，明确了公司产业归属，重点分析国

2、内和国际的宏观环境、行业竞争环境和相关产业环境，综合分析了企业竞争地位。对红日电气公司内部环境分析，对公司现有资源从战略资源角度进行详细分析，并运用SWOT方法进行综合分析。同时归纳总结了公司成功的关键因素和战略能力定位，为制定公司发展战略提供分析依据．第五章：红日电气公司发展战略的制定和实施．在前几章的理论和分析的基础上，详细进行公司的发展战略的制定。包括；公司战略的方向、途径及战略内容，通过对战略的评估和排序确定公司战略路线图。针对企业战略实施和成功关键因素，组织结构和关键性资源进行规划和措施的提出。1．3．2论文研究的思路：见图1-14第一章绪论公司战略需求II战略管理理论背景基础红

3、日电气公司内、外部环境分析红日电气公司发展战略的制定红日电气公司发展战略的实施图I-I论文框架图第二章企业战略管理综述2．1企业战略概述2．1．1企业战略概念形成企业战略是战略管理的对象，因此对企业战略的概念理解非常重要。理解企业战略概念则要从战略这个中心词的理解开始。“战略”一词中外概念都起源于军事术语。‘辞海》中的定义为：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用．”。英语中战略一词为strategy，源于希腊语straragia，美国传统词典中解释为：“指用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥

4、的科学和艺术。”“企业战略”概念随着产业革命和经济的发展逐步形成，早期形成过程引用战略管理大师迈克尔．波特的观点将其分为三个阶段：以亚当．斯密(AdamSmith)的劳动分工理论、弗雷德里克．泰勒(FrederickTaylor)的科学管理和亨利．法约尔(HenriFayo])的一般行政管理为代表的面向组织内部活动管理的最早出现的企业战略思想，波特称之为企业战略的第一种观点；以1938年巴纳德(Barnard)著述的‘经理人的职能》书中提出有关组织与环境匹配的主张成为现代战略分析方法基础为代表，波特称之为第二种观点；以20世纪60年代的安德鲁斯(Andrews)对战略进行四方面的界定和美国

5、学者安索夫(H工Ansoff)所著《企业战略论》中提出“战略四要素”为代表的转向组织与环境的关系研究的现代企业战略研究，波特称之为企业战略的第三种观点。从此之后，企业战略作为重要的研究领域得到快速的发展，很多企业家和学者从不同的角度和经济发展阶段对其进行科学系统的研究，并形成了很多有价值的思想和理论。企业战略管理也渐渐成为企业管理的重要组成部分并越来越受到企业家们的重视和认可。第二章企业战略管理综述我国注意企业战略概念我想应该是上个世纪80年代末中国改革进一步深化开始，’随着国外先进管理知识的引进和国内知名企业沉浮的变化以及国际间经济的广泛合作，企业战略的重要性和企业战略管理真正被政府、企

6、业界认识我想应该从上个世纪90年代初开始。从时间角度看，中国的企业战略管理科学的引入相对于其他自然科学技术而言并未与世界先进工业国家有很大时间差距。2．1．2企业战略定义和特征2．1．2．1企业战略定义企业战略的定义有多种表述，是基于不同的角度和认知来描述的，因此不可能有一个统一权威的概念．非要下个定义的话我倾向更笼统一些的概念，如：企业战略是企业发展的长期性和全局性的谋划。2．1．2．2企业战略特征企业战略的特征有助于对企业战略的进一步理解，归纳如下：(1)全局性和复杂性：全局性体现在对企业各部门活动的影响并波及各种作业决策；复杂性体现在主观性、整体性和组织变革。(2)未来性和风险性：未

7、来性一般指三到五年以上的企业发展问题；风险性来源于当今快速变化的环境。(3)系统性和层次性：系统性要求不能独立于企业的管理系统之外考虑战略问题；层次性指明企业战略针对不同层次战略主体分别进行研究。(4)稳定性和动态性：企业战略即需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。(5)竞争性和合作性：首先是通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞合达到双赢和多赢的效果。(6)纲领性和创新性：纲领性指企业战略是