【5A版】研发项目管理实战.ppt

《【5A版】研发项目管理实战.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1研发项目管理实战演练讲师：徐旭2专业背景具备十八年产品研发、研发管理及研发管理咨询经验，是汉捷研发管理咨询公司的创始人之一。曾服务于国内某大型通信企业和某大型证券企业，先后担任过开发项目经理、电子商务部经理、技术总监等职位。曾参与了我国第一套掌握全部硬件技术的局用数字程控交换机的开发、升级、改造工作，主持了证券公司交易系统、电子商务系统、证券CRM系统的开发及推广工作。积累了丰富的产品开发、研发管理和咨询经验。徐旭——资深讲师、资深顾问培训背景曾负责或参与完成二十多个研发管理咨询项目，涉及：通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业，内容包括：企业的研发战略、

2、研发组织设计、研发流程与项目管理、研发绩效管理与激励机制、产品平台规划等。部分咨询服务客户：美的集团、中集集团、杭州士兰微电子、广州金发科技、北京四方继保、青岛歌尔电子、北京科银京成、深圳晶辰电子、中山优加电器、台州新杰克、北京利亚德、深圳海洋王、广州兴森快捷等。咨询背景自2004年开始讲授IPD（集成的产品开发）、产品开发流程、研发项目管理等系列研发管理课程，是国内该领域最专业的讲师之一。曾在北京、上海、深圳等地多次举办研发管理公开课；为美的集团、海尔大学、中集集团、山特电子、晶辰电子、浙江万丰集团、宁波盖尔、中山优加电器、北京利亚德、深圳海洋王、深圳元征科技

3、等一百多家企业讲授过产品开发流程、研发项目管理等内训课程。3分组为小组命名选定项目经理派代表发表4产品开发项目管理面临的挑战和问题外部挑战产品生命周期大幅缩短客户需求多变，对产品质量与性能的要求越来越高技术发展迅猛价格竞争导致利润持续下滑内部问题项目本身的需求、范围不确定关键人才短缺技术导向的项目经理团队缺少项目管理经验，缺少研发流程、规范支撑跨部门沟通协调困难组织及人员目标的不同…5请根据案例材料，并结合我们公司的现状，从以下三个方面给出意见（8-12条）：K公司产品开发项目管理方面存在哪些典型问题？我公司存在哪些类似的问题？时间安排：分组研讨10-15分钟，

4、汇报交流15分钟研讨：产品开发项目管理存在的典型问题6产品开发项目成功需要先进的体系保障7SPAN市场吸引力竞争地位FAN累计收入0%k%必须达到的最低投资回报率理解市场市场细分组合分析细分市场BP产品线规划执行/监控序号KPI指标名称指标类别衡量尺度/计算公式3财务5客户7内部流程8内部流程12学习成长1.2.3.4.charterxx细分市场业务计划xx产品线业务计划ProjectListKPISheetxx产品包业务计划WHOWHATWHY各步骤主要活动：市场调查数据收集环境/市场/竞争分析自身分析SWOT分析市场地图业务设计评估细分目的及框架谁购买？购买

5、什么？为什么购买？初选细分市场验证细分市场细分市场描述战略地位分析财务分析组合分析选择目标市场更新细分市场描述产品线目标假设差距分析ASOFF增长分析细分市场财务目标细分市场战略目标细分市场价值定位细分市场业务计划产品线业务计划产品策略分析识别潜在项目PDC组合分析输出项目清单制定产品路标规划产品包业务计划制定项目任务书KPI考核表业务计划执行绩效监控及改进通过产品规划优化研发资源配置8基于产品平台的系列化产品开发模式技术平台产品平台平台产品（主版本Version）产品（子版本Release）CBB1CBB2CBB3CBB7CBB8CBB4CBB5CBB6产品平

6、台1产品平台2核心技术1、关键技术2……..平台产品12子产品1子产品2子产品3平台产品11子产品1子产品2子产品3平台产品13子产品1子产品2子产品3平台产品21子产品1子产品2子产品3平台产品22子产品1子产品2子产品3平台产品23子产品1子产品2子产品3产品线1产品线2产品线3公共构建模块通用技术1、通用技术2……..9技术开发提前于产品开发开展10项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。项目干系人项目经理、项目团队客户项目执行组织发起人其它11PMI定义的项目管理九大知识领域范围管理时间管理成本

7、管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目综合管理满足或超过项目干系人的需求和期望工具、技术工具、技术项目干系人的需求和期望12项目管理五大过程启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。计划过程（Planning）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有

8、序的结果。启动计划控制实