同大公司发展战略分析

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1、9SMl68郑中日同大公司发展战略研究l公司现状1．1公司概况深圳市同大机电设备安装有限公司前身是五十年代由国家抽调的精兵良将和优良装备组建的第四冶金建安公司。一九六六年十月，奉中共中央、国务院、中央军委的命令，由四冶原班人马改编为基本建设工程兵第⋯、三支队。一九七九年又奉命调入深圳经济特区，当时人员整体编入000几部队，后因国家需要，随同000一九部队集体转业整编为深圳市第一建筑工程公司机电安装工程处。一九九三年七月经深圳市建设局批准，深圳市工商行政管理局注册为深圳市同大机电设备安装有限公司，公司注

2、册资金2100万元。公司装备先进，技术精良，具相当实力，在广东省内享有较高信誉的号业机电设备安装公司。公司拥有广东省首批颁发的各类电梯安装认可证，深圳市首批颁发的电梯维修保养认可证，广东省首批颁发的承装(修)电力设施许可证，公司是广东省电梯技术学会会员单位，深圳市电梯年审j色点企业，深圳市制冷学会会员单位，深圳市“重合同守信用企业”，深圳『订高等技术学院培训实习基地。公司于一九九八年通过IS09002质量保旺体系认证。多年来，公司在深圳以致全国多个省市承接大型机电安装工程项目，乓中电梯安装工程、中央空

3、调系统安装工程、1OKV及以下变配电工程等专、世居广东省同行前列。1．2公司业务及其发展水平公司的主要业务主要包括一下几个方面：楼宇供配电及照明安装工程；电梯安装工程；中央空调系统安装工程。1．2．1楼宇供配电及照明安装工程此项业务主要依托母公司深圳市第一建筑工程有限公司，同大公司是乓号门从事机电设备安装的全资子公司，在承接该项业务时，我公司主要是配合母公司，依托母公司的强大运营能力，承接业务。此项业务约占同欠公司总业务量的60％左右。I．2．2电梯安装工程公司的电梯安装业务在深圳市首屈一指，但由于电

4、梯安装工程项目的绝对金额都相对比较小，因此业务量占公司总营业额比重也较小，约为公立一!!塑塑±旦塑丕坌旦塑壁些堕塑窒司总业务量的l5％左右。就业务水平而言，电梯安装工程无疑是公司最具觉争力的业务，该项业务约占深圳市总业务量的15％，在深圳市所有从事电梯安装工程的企业中，位居榜首。L2．3中央空调系统安装工程中央空调系统安装工程是公司三大主业中实力相对较弱的，由于该业务的独立性相对较强，所谓的独立性较强是指该项业务一般不包含在土建[程项目中，业主一般将它单独从总包工程项目中单独提出，再进行招标分包。因此

5、该项业务也正是公司所需大力发展的，以此提高公司独立运作的能力。该业务总量约占公司全部业务量的20％1．2．4其它业务同大公司的其它业务主要包括物业租赁以及投资经营的保龄球馆业务等，其业务总量收入约占公司全部业务量的5％。图1．1同大公司各项业务比例从以上数据分析来看，同大公司的独立运作能力较差，因此提高同大公司的独立运作能力势在必行。I．3同大公司组织机构与人力资源状况合理的组织结构于人力资源系统对于一个公司的发展壮大是必要的培础，因此组织结构的合理性于人力资源构成的先进性决定了公司能否茁壮发展，同大

6、公司前身是由基建工程兵集体专业过来的，八十年代初整个公司架构完全是军队的管理架构，九十年代随着公司不断规范化以后，逐渐形成现在的组织结构状况和人力资源现状。9HMl68郑中日同大公司发展战略研究1．3．1同大公司组织机构状况同大公司目前的组织架构是作业层和管理层分离，具体的实行项目经哩制，即在公司取得工程项目后，即组建项目管理机构，由项目经理从公闭各职能业务部门选用合适人才，从公司现有施工人员队伍中选取合适的施[人员。项目具体施工事宜由项目经理部全权落实。公司管理层主要是为项目管理部提供配套服务以及处

7、理公司对外事宜。同大公司组织架构见图I．2。图1．2同大公司组织机构1．3．2同大公司人力资源现状如前所介绍，同大公司前身是基建工程兵，因此，公司大部分员工是号业下来的基建工程兵，从九十年代初期随着公司业务量的不断增大，公同4‘开始陆续招收大学毕业生及对外招聘员工，以满足业务增长不断需要，同大公司现有员工310人，公司工程师、会计师、经济师等各类人员芹全，具有初级职称以上人员有6()人，约占公司全员人数的20％。(各专、Ik人员比例见图1．3)9RMl68郑中门同大公一J发展战略研究图1．3同大公司各

8、专业人员结构比例图总体来看，公司员工素质偏低管理能力及施工技术经验有所欠缺；大专学历以上的员工仅有4：j人，且现场施工人员大部分是民工队伍，其整体技术技能偏低，绝大多数工人只能从事单一的工种，工作略有变动就ji三所适从，满足不了施工工艺较高要的工程项目。9XMl68郑中日『司大公司发展战略研究1．3．3经营业绩及劳动效率友1．1同大公司产品销售收入、资产总计和利润总额(单位：万元)减—J●加减加减——1．减净总资1998—2000笠项目】998年l999