宏大公司案例分析.doc

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1、关于宏大农业科技有限公司的SWOT分析第二组S(strengths)优势分析•地理条件优越,土地肥沃多湖泊,适宜该养殖项目的开展实施•初始资金充足•该养殖项目经过专家论证，有一定的可行性•领导者拥有信心和责任心W(weaknesses)劣势分析由于领导者对于这个行业并不了解，管理技术并不纯熟，缺乏具体的从业实践经验和专业的技术知识的前提下引发了以下问题。•技术设备问题:养殖基地缺乏经验和技术；设备操作技术未规范；产品质量不达标、不稳定、产量低•渠道问题：没有同固定或备选的生产原料供应商保持密切的联系；对市场的应变力差；没有固定的批发商，渠道少，运作不灵活•资

2、金问题：初期投入不谨慎,投入过大过猛,导致后期运作资金链断裂；缺乏一个平稳有效力的运营机制•管理问题：领导者事无巨细地管理，无法放权；公司基本管理制度未完善，无法有效、高效管理；缺乏凝聚力0(opportunities)机会分析•国家对〃三农"问题日益关注,许多助推农业的好政策相继岀台•前期该项目市场前景较好T(threa⑸威胁分析•市场需求随时在变化，甲鱼市场上由于供给的猛增,甲鱼的价格暴跌近七成，由暴利变为了薄利”甲鱼词料价格也在下降。•随着甲鱼市场的扩大，同业竞争激烈•原料供应商、消费者讨价还价的能力SWOT分析结论与解决办法归根结底，宏大农业科技有限

3、公司在没有详尽有效的企业发展战略规划和具体的项目策划方案、没有进行该项目相关的考察调研的情况下就过于激进地开始投资8000万元进行特种水养殖基地的一期工程建设过程中，紧接着又投资2000万元进行特种水产饲料生产基地的建设，这是十分冒进的，同时也使总投资超出了原先的预算。在各种设施建成投产之后，因为不成熟的领导导致了一系列的问题产生。公司到现在内忧外患，很多问题亟待解决。S对于企业自身优势，应当加以更加完全的利用。•统筹全局，根据自身fi况，制定相关的企业发展战略和规划•根据当地地理条件，因地制宜，合理规划，科学设计更适合当地环境的其他水产项目，改善当刖项目存

4、在的问题•将现有资金集中起来，用在刀刃上。提高其利用率及利用价值。•将本公司创立的初衷和公司精神整合，加强企业文化建设和人力资源管理W•技术设备问题：聘请专业的技术人员并给予他们应有的尊重和管理权力；请设备工厂派专业人员对员工进行设备操作培训；派专员到其他养殖基地进行实地考察、学习交流•渠道问题：寻找多方原料供应商进行洽谈，确定新的供应商并签订合冋；掌握该行业的各种渠道信息，保持信息的有效性和灵活性；在水产市场找到固定的中间商，及时了解市场动向•资金问题：整合资金,及时填补现有资金漏洞，将现有项目稳定下来•管理问题：根据公司情况设定一套公司规章制度,明确职责

5、，确保各岗位的员工各司其职；确定一套绩效考核制度和激励制度,留住员工0•随时掌握公司外大环境的任何改变，跟进国家的政策•把握市场需求与动向，制定应急方案T•掌握同行竞争者动向，知己知彼•将每天每月每季度的各数据汇总，利用大数据的工具来预测市场动态、规避风险•不要将目光仅限于甲鱼养殖，应该看到消费者潜在的需求，若不能做饱满市场的追随者，便要做新市场的开拓者