关键链管理在研发行业中的应用

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1、第五节关键链和质量管理..........................................................……54第六节关键链和风险管理.…二.....................................................……54第七节关键链和组织架构..........................................................……55第八节关键链管理在不同环境下的应用探讨.......................

2、...……57一、不同的公司技术导向，市场导向，创新导向等等........……57二、不同的团队，私企，外企，国企......................................……57一三、不同的组织架构，职能型，矩阵型，扁平化组织..………..…57第九节在中国应用关键链管理方法........................................……，.58第四章结论.......................……“.................................

3、....................……62第一节该方法的实施的对象与范围..........................................……62第二节实施中应该注意的事项..................................................……63参考文献.…“..............................……“................................................……“后记..............

4、..................................................................................……“致谢...............……”.........................................................................……67表格列表表格12项目估算表................................................................

5、...........……6表格2Vista支持预估表格.................................................................……8表格32项目人员计划表...................................................................……9表格4关键链管理的角色和责任图................................................……29表格5实际Z项目估算资源数..

6、.....................................................……39表格6在没有引入关键链时的敏捷开发计划..............................……41表格7在引入关键链后的项目计划................................................……42表格8关键链实际执行结果............................................................……43表格9计划使

7、用资源和实际使用....................................................……43表格10计划和实际的比较..............................................................……44图列表图1典型的项目人员安排...............................................................……10图2项目风险图.............................

8、..................................……‘.........……‘14图3不确定性图...............................................................................……巧图4确定的环境........................................