北京同仁堂的竞争战略分析

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1、AbstractNewmedicalreform，theindustrialpolicycomeoutfrequently,thefinancialcrisis，thesearechangingperiodformedicalmarketofChina．Atthesametime，governmentinvestment，marketenlargement，deeperunderstandingofchinesemedicalculture，thosealsobringthemedicalmarketbusinessopportunities．Medicinemanufacturing

2、enterprisesexperiencedorganizationaltransformation，marketfluctuationandmanyotherfrustrationsinpasttenyears．Althoughmanyfavourablepoliciestomedicalindustryissuedbythegovernmentandagedtendencyofpopulationbringmorepotentialtomedicalcompaniesthanotherindustry,onlytheenterpriseswithcoreadvantagecanwa

3、lkfurtheronthewaytosuccess．Thepolicyofmadialindustryisverystrictandqualitystandardishigherthannomalindustry,furthermorehomogeneouscompetitionmakeTongrentangfacingaseveretest．Butonlysaleexpensiveandhighmarginproductsisagainsttheoriginalintention．Howtomeetthebusinessdevelopmentneedsandwinthecompet

4、itionisanurgentproblem．Onlyuniqueadvantageandcompatiblelong-rangestrategyCanbringUSabrightpromisingfuture．Keywords：Chinesetraditionalmedicine，medicalindustry，newmedicalreform，healthcare，organizationaltransformation第一章第二章四、第三章第四章目录引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1中医药行业背景的PEST分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．5政治因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．一⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5经济因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．7社会因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．8技术因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．8制药行业内领先企业战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．8中医药行业五力模型分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．9国内中医药行业领先企业的发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．9(一)国内医药企业的优势分析(S)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯9(二)国内医药企业的劣势分析(W)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．12(三)国内医药企业的机会分析(O)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。13(四)国内医药企业的威胁分析(T)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯。13同仁堂的战略探索⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14波特三大竞争战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．14同仁堂SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15(一)同仁堂的优势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．15(二)同仁堂的劣势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．16(三)同仁堂的发展机会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．17(四)同仁堂的发展威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．18同仁堂的竞争战略探索⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20(一)波特三大竞争战略的适用分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．20(二)文

7、化战略——用文化走向国际舞台⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．20(三)产品战略一处方药与非处方药一个都不能少⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．20(四)非处方药产品组合拓展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．23(五)与医院合作研发处方药⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．24第五章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25一、聚焦战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25二、成本战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26三、差异化战