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时间:2019-01-31
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1、AbstractNewmedicalreform,theindustrialpolicycomeoutfrequently,thefinancialcrisis,thesearechangingperiodformedicalmarketofChina.Atthesametime,governmentinvestment,marketenlargement,deeperunderstandingofchinesemedicalculture,thosealsobringthemedicalmarketbusinessopportunities.Medicinemanufacturing
2、enterprisesexperiencedorganizationaltransformation,marketfluctuationandmanyotherfrustrationsinpasttenyears.Althoughmanyfavourablepoliciestomedicalindustryissuedbythegovernmentandagedtendencyofpopulationbringmorepotentialtomedicalcompaniesthanotherindustry,onlytheenterpriseswithcoreadvantagecanwa
3、lkfurtheronthewaytosuccess.Thepolicyofmadialindustryisverystrictandqualitystandardishigherthannomalindustry,furthermorehomogeneouscompetitionmakeTongrentangfacingaseveretest.Butonlysaleexpensiveandhighmarginproductsisagainsttheoriginalintention.Howtomeetthebusinessdevelopmentneedsandwinthecompet
4、itionisanurgentproblem.Onlyuniqueadvantageandcompatiblelong-rangestrategyCanbringUSabrightpromisingfuture.Keywords:Chinesetraditionalmedicine,medicalindustry,newmedicalreform,healthcare,organizationaltransformation第一章第二章四、第三章第四章目录引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1中医药行业背景的PEST分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..5政治因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.一⋯
5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5经济因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7社会因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8技术因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8制药行业内领先企业战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8中医药行业五力模型分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..9国内中医药行业领先企业的发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.9(一)国内医药企业的优势分析(S)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯9(二)国内医药企业的劣势分析(W)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.12(三)国内医药企业的机会分析(O)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。13(四)国内医药企业的威胁分析(T)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
6、⋯⋯⋯⋯。13同仁堂的战略探索⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14波特三大竞争战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.14同仁堂SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15(一)同仁堂的优势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15(二)同仁堂的劣势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.16(三)同仁堂的发展机会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.17(四)同仁堂的发展威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.18同仁堂的竞争战略探索⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20(一)波特三大竞争战略的适用分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.20(二)文
7、化战略——用文化走向国际舞台⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.20(三)产品战略一处方药与非处方药一个都不能少⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.20(四)非处方药产品组合拓展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.23(五)与医院合作研发处方药⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.24第五章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25一、聚焦战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25二、成本战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26三、差异化战
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