【论文】基于价值链理论的旅游产业竞争力分析.pdf

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1、基于价值链（网络）理论的旅游产业竞争力分析1刘蔚[摘要]本文在价值链和价值网络的理论基础上，分析了旅游产业的价值链和价值网络的构成，认为旅游产业的组织形态从垂直一体化、垂直解体和网络化是动态的。此后分析了我国旅游产业价值链和价值网络的构建现状，最后根据以上分析，结合我国事国情提出了建议。[关键词]价值链价值网络旅游业产业竞争力一、引言我国旅游业自从1978年起步以来，经过了20多年的快速发展，产业规模进一步扩大，产业结构进一步完善，产业地位、产出水平进一步提高，旅游业已经成为我国国民经济又一个新的增长点

2、。但由于我国特殊的国情，我国旅游业比欧美等发达国家的旅游业的起步要晚很多。在竞争进入全球化的阶段，我国旅游业面临的竞争异常激烈。所以如何提高我国旅游业的产业竞争力是一个迫在眉睫的问题。创新是提升和保持竞争力的最主要因素。熊彼特就把利润和企业竞争优势归功于企业家的创新。按照熊彼特的观点，所谓创新，就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。同时他把这种新组合概括为以下五种情况：一是引进新产品；二是引用新技术，即新的生产方法；三是开辟新市场；四是控制原材料和新的

3、供应来源；五是实现企业的新组织形式。而在经济全球化迅速发展、客户和市场需求的快速多变、信息网络技术广泛应用的环境下，企业组织创新一方面成为跨国公司全球扩张的重要支撑，另一方面又成为许多本地企业和产业参与全球竞争并获得持续竞争优势的重要来源。和技术、资本相比，组织形态的选择和创新日益成为全球经济条件下，企业、产业和区域国际竞争力提升的重要决定因素。彼得·M·圣吉（PeterM.Senge，2001）指出，在当今外部环境不断变化的时代，持续的组织变革和创新是企业生存和长期成长的关键。我国正处于经济加速发展阶

4、段，企业组织创新是提升我国企业和产业国际竞争力的重要途径。而通过价值链的整合形成企业网络可以说是在技术创新的基础上形成的一种新的组织形式。旅游业作为一个产业是比较特殊的，因为“旅游业是以旅游者为对象，为其旅游活动创造便利条件并提供其所需商品和服务的综合性产业（李天元、王连义，1999）。”这决定了旅游产业不是具有替代关系而且是具有互补关系的一组企业的组合，包括旅行社、饭店、餐饮、旅游景区、旅游交通、旅游商店等，是“产业的产业”。波特指出，一个产业竞争状态既不是偶然的巧合，也不能归咎于运气，而是取决于其内

5、在的结构因素。而价值链分析的作用在于指导企业在整合各种活动中构筑竞争优势。所以旅游产业各子产业之间的产业关联性决定了旅游产业链（网络）构建的重要性。二、价值链（网络）和旅游价值链（网络）1、价值链－企业价值网络价值链的概念首先是由波特提出的。他把价值链的活动划分为基础活动（如生产、营销、运输和售后服务）和支持活动（如生产要素供给、技术、人力资源）。价值链是指组织内部1刘蔚，女，暨南大学管理学院产业经济学2004级博士研究生和外部一系列创造产品或服务的活动，正是这些创造价值的活动的成本和它们所产出的价值决

6、定了组织是否开发出了最具有价值的产品和服务。企业的竞争优势就是在整合和组织这些活动的过程中展现的。他主张企业应尽可能地延长自己在产业价值链上的业务范围，并采取垂直集成的方式开展生产。企业系统的整合与分解是迈克尔·波特价值链思想的精髓。波特认为，将企业作为一个整体很难识别企业的竞争优势，而将企业分解为由一系列价值活动构成的价值链则能做到这一点。价值链理论可以使企业了解它的哪部分运作能产生价值而哪部分不能产生价值。了解这些是很重要的，企业只有在它创造的价值大于它为创造这些价值所付出的成本时，才能获得超额回报

7、。此后，许多国内的学者（王伟、余东华、芮明杰、周煊、郁义鸿等）对价值链理论进行了发展和深化。王伟认为企业网络是基于能力要素分解与业务单元分解基础上的集成，具有三个层次：价值链、价值系统、价值网。价值链基于竞争，价值系统基于合作，而价值网基于能力要素分解的价值创造。价值链是企业网络的最低层次，价值网是企业网络的最高层次。而余东华、芮明杰又认为企业价值网络包括两个层次：企业内部价值网络和企业外部价值网络。企业的能力要素分为核心能力要素和一般能力要素，企业内部价值网络就是以某一（某些）核心能力要素为中心，由企

8、业内部不同的价值链和价值模块组合而成的网络系统。企业外部价值网络是利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构，不同的企业价值链和价值模块相互交织组成价值体系，形成企业外部价值网络。企业价值网络的形成过程包括企业内部价值网络的解构和整合、企业外部价值网络的形成与扩展、企业内部价值网络与外部价值网络的连接与融和等。在模块化时代，由于业务聚焦战略或业务归核战略逐渐取代了纵向一体化战略，企业内部价值网络趋于分解，业务组合