nvidia公司的竞争战略

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1、062025262周焱NVIDIA公司的竞争战略makecompetitivecooperationrelationshipwithothercompaniesintheindustry．ThathelpsNVIDIAtocontinueitsdevelopmentwiththenewsituationsintheindustry．Keywords：CompetitiveStrategy，ITIndustry，Hi—techCompanyCLC：C93062025262周焱第1章绪论NVIDIA公司

2、的竞争战略1．1背景自从上个世纪七八十年代以来，许多新科技都在全球范围内崛起，生物技术、信息技术、新材料、新能源、空间和海洋等等技术群体都有很大的突破。而涉及了微电子、光电子、半导体集成电路、光电子元器件、计算机硬件、通信网络和软件的信息技术(简称IT)则是这一些技术群体的先导。尤其是计算机技术的出现和不断成熟，它日益明显的改变着所有人类的生活方式。随着这个行业的逐渐发展成熟，已经形成了几个大的垄断寡头割据一方的局面。面对竞争的进一步加剧，各个公司都研究出了一套与其竞争者抗衡的竞争战略，并且随着环境

3、、技术、竞争格局的不断变化，相对的竞争战略也有不同的变化或者偏重。相对于传统行业来说，计算机和芯片业的发展速度非常迅速，基本每隔一两年就会有一次大的更新换代，在某一些特定的方面这个速度甚至更快。所有的市场机会都是稍纵即逝，怎么样在这样的环境中生存并且发展，就成了所有业内企业的首要问题。而对于PC芯片业来说，在进入了寡头竞争以后，各企业的生存空间却似乎并没有因为竞争对手数量的减少而有所扩大。相反，在与竞争对手的任何～次反应失误都会使企业陷入困境。而本文的对象NVIDIA公司就正是出于这样一种状态。经过

4、十数年的发展，NVIDIA公司从一个不起眼的小公司，发展到目前在独立显卡领域影响最大的公司，公司的竞争战略随着不同的社会、市场、对手、环境的变化而变化。而就在最近，无论是世界环境还是行业环境都有了翻天覆地的改变。面对这样的新情况，NVIDIA的战略选择又成为了一个新的课题。1．2研究的内容本文通过对NVIDIA公司所处世界大环境的分析、公司所处行业环境的分析以及公司本身情况的分析，从而论述其在最新外部环境下的竞争战略，以及具体的战略实施细则，同时也能了解到对于PC芯片业这一垄断型行业的一般竞争406

5、2025262周焱NVIDIA公司的竞争战略策略，了解到动态的、系统的竞争分析理论在NVIDIA公司的体现，同时也对NVIDIA公司的下一步竞争发展提出新的展望。主要分以下分以下几个部分：第～部分，解释了竞争战略的在当今视觉体验行业的含义，回顾了当前比较通用的竞争战略理论，为后文的分析寻找出理论依据。第二部分，先详细介绍了本文的研究对象叫VIDIA公司，从宏观的角度对NVIDIA所处的政治、经济、社会、技术环境进行全面分析；然后从行业的角度运用波特五力竞争模型对NVIDIA公司所处的行业进行行业系统

6、分析；最后以NVIDIA公司为研究对象，从企业微观角度，运用SWOT分析方法对NVDIA公司本身的内部资源与外部情况做了深入分析。第三部分，基于前文多角度的分析结果，了解到公司所处行业市场有广阔的发展前景，并且目前在行业中处于领先者地位，面临现有的和潜在竞争对手的威胁。论文通过前一部分的论述，得出NVIDIA在新形势下的总体竞争战略是：专注于视觉处理领域，发挥自己的领先技术优势，通过不断的技术创新，来摆脱竞争者的技术追赶，将其纳入到与自己合作的道路上来，最终实现在视觉体验上改变世界。第四部分，阐述了

7、公司需要达到上述竞争战略所需要的实施步骤。包括从整体战略的实施以及对不同分市场的特别有针对性的方案。5062025262周焱第2章理论回顾NVIDIA公司的竞争战略2．1竞争战略的含义竞争战略(CompetitiveStrategy)，又被称作经营战略或者商业战略，其中心内容是寻找在某一个特定产业或市场中建立竞争优势。波特在《竞争战略》一书中提出“企业基本竞争战略的实质是如何将一个企业内部环境与外部环境建立有效的联系”。竞争战略的关键是确定企业竞争优势，以及如何采取必要的行动达到特定的目的以保持长久

8、的优势地位。因此，企业竞争战略是匹配企业自愿为达到特定目的获得竞争优势而制定计划并实施的一个过程。2．2波特的竞争战略理论在企业竞争战略理论中，最著名的要数迈克尔波特的有关企业竞争方面的理论了。迈克尔波特出版的《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争优势》(1990)，构成其完整的竞争三部曲。1波特在这竞争三部曲中指出，企业竞争战略理论的核心内容是竞争，且竞争是企业成败的核心所在。在一个产业中有五种基本力量决定该产业的竞争强度，包括新进入者威胁、