eps公司的竞争战略-研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，

2、可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日摘要摘要体外诊断属于医疗器械的子行业，约80%的临床诊断信息是通过体外诊断产品提供的，在临床医学中正发挥着越来越重要的作用。该行业近年来处于高速增长阶段，平均每年市场增长率超过15%。在丰厚利润的诱惑下，从事体外诊断企业的数量从最初的几十家增长至目前的500多家，市场竞争变得越来越残酷，国内企业受制于技术资金等短板，同质化竞争严重，价格战持续上演，市场一片红海。EPS公司是该行业众多企业中的一个，经过6年的发展，目前面临市场占有率低、产品缺乏

3、竞争力等诸多问题，同时也面临大量的外部机会和威胁。为了适应新环境下的体外诊断行业发展，EPS公司有必要调整现有战略。基于此目的，本文对体外诊断行业及EPS公司进行了深度的分析，通过SWOT分析进行了战略的匹配与选择、并对战略实施与评价进行了探讨。本文首先从整体上对体外诊断行业做了一个系统的统计分析，得到了大量统计数据并对行业发展趋势及特点进行了总结。接着从政治、政策、法规，经济，社会、人口，科技等方面进行了外部环境的梳理，对所处的行业竞争环境进行了分析，得到了EFE矩阵。通过对企业内部基础设施、人力资源、财务分析、研发能力、营销能力、制造能力的分析，得到了EPS公

4、司的优劣势以及IFE矩阵，最后通过SWOT分析得到了EPS公司的各种备选战略，通过比较分析得出应积极采取WO战略及SO战略，引入外部股权投资，实施后向一体化战略快速进入体外诊断试剂领域；通过前向一体化，与经销商共同合作建立EPS公司的销售团队；积极进入移动医疗领域，凭借特有的产品优势快速占领细分市场。最终就如何进行战略实施与评估做了初步的规划。关键词战略管理医疗器械体外诊断SWOTIABSTRACTABSTRACTInvitrodiagnosticisthesub-industriesofmedicaldevices.About80%ofclinicaldiagn

5、osticinformationcomesfromtheinvitrodiagnostics,soIVDproductsareplayinganincreasinglyimportantrole.Thereisahigh-growthofIVDproductinchinamarketwiththeaverageannualgrowthrateof15%-20%.Luredbyhugeprofits,thenumberofcompaniesengagedinIVDincreasedfromdozenstomorethan500,themarketcompetitio

6、nbecomesincreasinglybrutal,pricewarcontinuedtobestagedamongdomesticenterprises.EPSisoneoftheIVDcompanys.Aftersixyearsofdevelopment,EPSisnowfacinglowmarketshare,uncompetitiveproductsandmanyotherissues,whiletherearealotofexternalopportunitiesandthreats.Inordertocatchupwiththedevelopment

7、ofIVDindustry,ItisveryimportantforEPScompaniestoadjustexistingstrategiestoadapttonewenviroment.Forthispurpose,thepaperanalyzedtheIVDindustryandEPSdeeplyandcarriedoutthestrategiesbySWOTanalysis.ThepaperfirstlygivetheIVDtrendsandcharacteristicsthroughalotofstatisticaldataanalysis.Thenth

8、eexte