关于期权合约的应急物资采购模型分析

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1、第1章绪论的选择和应急物资采购的特点等方面。张旭凤(2007)认为，应该根据优先级对应急物资进行分类，并制定相应的应急物资采购战略，对于在应急救援中发挥重要作用的物资，如生命救助类、工程保障类，应该采用储备采购的战略；对于市场供应充足、易于采购、对应急救援重要性较低的物资，如工程建设物资、灾后重建类物资，不需要储备，可以在突发事件发生后采用政府紧急采购的采购战略。张潇化(2009)指出应急物资的采购具有时间紧迫、采购部门单一供应部门多元化、采购方法多变与采购行为规范化等特点。汪鑫文(2009)在分析了自然灾害对应急物资保障带来的影响，

2、并在总结应急物资需求特点的基础上，提出了应急物资采购的对策。张臻(2009)认为电子商务平台具有快速反应的特征，可以用于应急物资的采购，对如何在电子商务（B2B/B2G）平台上实现应急物资采购进行研究，并提出了基于电子商务的应急物资采购模式。综上所述，目前国内外对突发事件应急管理的研究基本上涉及到了应急管理的各个方面，研究成果也相对丰富。但是据本人所查阅到得文献中，尤其是国内相关文献，大多以定性描述为主，对问题的研究不甚深入，对关键技术和模型构建的研究还非常欠缺，以致研究成果对实践的指导意义不大，今后还需进一步的深入研究，逐渐完善。2

3、、期权采购研究综述目前期权采购合约的应用研究主要集中在期权契约对供应链采购的协调方面。杨德礼(2006)把供应链契约分为四种类型：批发价格契约、回购契约、收益共享契约、数量弹性契约。期权契约由以上供应链契约演变而来，在存在价格和需求量波动等供应链风险的情况下，采用现货市场和期权市场相结合的采购模式，可以有效规避风险。Tsay(1999)等建立了有期权的供应链合同模型，并指出期权合同可以有效应用于供应链的协调管理。陈祥锋(2007)研究了期权合约规避供应链风险的机制，证明了同时存在现货合同和期权合同的情况下，供应链能够实现共享收益、共担

4、风险的目标，从而提高了供应链的整体效率。Wuetal(2005,2002)对期权合同的协调方式进行了深入研究,他们采用整合长期合同与短期合同的方法，研究了B2B交易方式下资本密集行业的最优期权合同，并考虑了现货市场的流动性对期权合同协调效果的影响。在Kleindorfer和Wu(2003)的另外一篇文章中，他们假定物资需求量是确定的，市场价格是随机变量，但分布函数已知，通过期权对不同采购阶段的协调，确定现货市场的采购量和期权合同的采购量。以上研究都是对期权合约在供应链采购中的协调方式以及期权合同机制的有效性进行研究，但将期权合约用于政

5、府的应急物资采购方面的研究还很少见。郑伟(2010)提出在应急物资采购中引入期权合约，可以有效弥补传统采购方式的4第1章绪论不足，并指出了应急物资实物期权采购模型的优越性，但没有对期权采购的具体运作模式进行深入分析。综上所述，期权合约在供应链协调方面的研究已相当广泛，但在应急物资采购中的研究明显不足，仍需加强研究。1.4论文的研究内容与结构本文的研究主要关注两个方面的内容：（1）以采购方式作为分类依据，对应急物资进行分类，并利用分类的结果指导应急物资的采购；（2）构建应急物资期权采购模型，确定应急物资期权采购的期权价格和采购价格，并对

6、影响期权价格参数的因素进行分析。对于第一个问题，在总结当前应急物资各种分类方法的基础上，指出各种分类方法的优势和不足，并提出以采购方式作为分类依据，采用模糊综合评价方法进行分类。在评价过程中，针对各指标权重的确定，使用了一种新的权重确定方法——G1法。使用G1法确定权重可以避免AHP方法对判断矩阵的一致性检验，是一种改进的权重确定方法。对于第二个问题，笔者通过大量的文献阅读，发现目前的应急物资采购研究集中在定性分析方面，许多学者从不同的角度提出应急物资的采购策略，但缺乏对应急物资采购方法的定量分析，以至研究对实际工作中应急物资的采购的

7、指导意义不大。受供应链契约中期权契约的启发，本文将期权合约引入应急物资的采购中，采用期权合约采购应急物资，可以有效规避物资需求量的不确定和市场价格的波动等风险，并能够节约应急物资采购成本。本文主要包括以下五个章节。第一章为绪论，介绍了本文的研究背景、目的和意义，之后对应急物资采购方面的国内外研究成果进行了系统总结，并指出目前研究工作的不足，最后简单阐述全文的研究内容和文章结构。第二章首先对研究的相关理论基础进行阐述，包括应急物资相关理论、应急物资采购的相关理论、以及期权理论，为应急物资分类和建立期权采购模型提供理论基础；然后介绍我国目

8、前应急物资采购现状和存在的不足，为提出应急物资新的分类方法提供现实基础，并由目前存在的不足引出建立期权模型的必要性。第三章主要是基于应急物资采购方式，对应急物资进行分类。首先对应急物资分类使用的各种方法进行回顾，如ABC