公平关切下供应链产能分配分析

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1、万方数据公平关切下供应链产能分配研究如果成员认为分配结果不合理，会产生嫉妒负效用，甚至拒绝合作。组织行为学研究同样证明，公平感知是激励员工的重要因素。国内外学者对供应链成员非理性行为的关注，加速了行为运筹(BehavioralOperationsManagement)这个新生学科的发展。行为运筹，即在供应链研究中考虑社会与人类行为及认知。Bendoly(2006)刚指出，只有准确理解成员的行为，才能很好地实施运作理论。而且，公平关切是典型的非理性行为。McCarthy(1985)同甚至指出，维护渠道

2、公平是供应商应该首要考虑的因素。成员对分配过程及结果的公平感知，极大地影响零供双方的合作及供应链效率。理解零售商公平心理对供应商利润的影响，有利于帮助供应商科学地决策。本文以供应商和互相竞争的零售商构成的供应链为背景，假设供应商产能约束，考虑零售商公平关切对供应链决策的影响。模型更贴近现实，研究结果丰富了此类研究内容，为供应商决策提供建议。1．2国内外研究现状这一节回顾与本文研究相关的国内外研究现状，通过总结现有研究的进展与不足，给出本文选题的依据。文献回顾包括以下四方面的内容：零售商竞争的供应链管

3、理、产能分配方式研究、公平关切下的资源分配问题及公平关切下的供应链决策。1．2．1零售商竞争的供应链管理供应链中，成员利益最大并不代表整体利益最大。成员追求自身利益最大化，可能削弱供应链整体效率。供应链管理研究重点是设计合理的契约，协调成员及整体利益的冲突。因为双重边际化效应，普通批发价契约要想协调供应链，批发价等于成本。然而，供应商不可能不盈利，因此，批发价契约不能协调供应链(speWer1950嘲)。但是，更复杂的契约，如回购契约和两部定价契约等可以协调供应链(Moonhy1987179。契约研

4、究分为供应商与单零售商或多零售商博弈研究。其中，仅考虑一个零售商的供应链研究已非常成熟。数量弹性契约，允许零售商在销售季节前和确定市场需求后分两次订货。回购契约指，若订货量高于市场需求，在销售季末，供应商会以合理的价格回购没有卖出的产品。TaSy(1999)t8】发现数量弹性契约可以协调供应链，而且，回购契约可以提高零售商订货量，实现供应链协调。收益共享契约，指零售商将收入的一定比例支付给供应商，获得较低批发价并提高盈利水平。Cachon(2005)珀1指出，无论零售价固定或可变，收益共享契约都能协

5、调供应链。万方数据大连理工大学硕士学位论文另一方面，已有相当多的文献从价格或数量竞争的角度考虑多零售商间的竞争。在单阶段供应链中，Ingene(1995)n町利用二部定价协调竞争零售商与供应商的合作。Padmanabhan(1997)1nl发现在边际生产成本和需求较低时，采用回购契约的供应商，可以加剧零售商竞争来提高自身利润。Dam(2001)H羽证明收益共享契约类似回购契约，可以协调包含多个完全竞争零售商的供应链。Chen(2001)t13]研究表明数量折扣契约虽然能协调单零售商的情况，但不能协调

6、多个零售商的供应链。Bernstein(2005)[14】研究了不定需求下多零售商竞争的供应链。吴忠和(2012)n叼在包括两零售商的供应链中，研究如何应对市场需求突变和生产成本扰动。赵海n'(2013)n町研究了在两个供应商及两个零售商的供应链中，供应商选择批发价契约还是二部定价契约，与零售商价格竞争强度有关。此外，如果在多阶段供应链中考虑零售商竞争，问题就会复杂的多。假设需求是随机的，Be腻iI《2007)117】在两阶段供应链中考虑零售商的竞争。研究表明，多阶段下零售商竞争会提高零售商服务水平

7、。总之，供应链契约的研究已经非常成熟，一般假设供应链成员是完全理性的。已有研究证明零售商竞争对供应链影响显著，因此，本文以零售商在不同市场竞争为前提，研究供应链成员决策。1．2．2供应链产能分配方式现实供应链中，需求有极大的不确定性。如果零售商不同时订货，考虑排队模型，当订货量大于现有产能，零售商等待时间增加。BeU(1983)t18】、Lederer(1994)t19】设计合理的定价方案，使系统利润最优。Maskin(1989)t20]认为产能约束引发价格歧视，实力不同的零售商批发价不同。然而，价

8、格机制调节分配，会降低产品质量(Henderson1995)t211。Gale(1993)t22]设计零售商选择服务时间的机制，错开旺季高价。但是，没有零售商愿意错过旺季产品的销售。因此，Caehon(1999)／23】在以上研究基础上做出改进，假定零售商同时订货、批发价格稳定、零售商不等待的前提下研究产能分配问题。研究供应链现有产能分配方式的目的，是分析不同机制对零售商不同的激励作用。分配方法主要有根据零售商订货量大小的比例分配法、根据零售商优先权大小的字典分配法和