北京邮电大学ICT行业总裁班.doc

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1、北京邮电大学ICT行业总裁班中高层管理者的首选：做战略管理者，做九段总裁！！！关于“战略管理者”战略管理者（StrategyManager）,是企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智囊团等。战略管理者和经理人的差别主要在于，经理人注重近期（1-3年）的绩效，战略管理者更注重长远（5年以上）发展；经理人强调各种现时运作能力的提高；战略管理者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。战略管理者来自经理人，但又是高于经理

2、人的管理精英。企业从生存期进入发展阶段后，应注意将经理人培养成为战略管理者，只有这样才能实现企业未来更加持续和稳定的发展。关于“九段总裁”一段总裁：做榜样。艰苦创业，精神可嘉，凡事以身作则，是绝顶劳模，是员工学习的好榜样。二段总裁：做文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，在公司中大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化。三段总裁：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队统一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才，要求核心团队去带动员工成长。四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程，体现公司的价值导向，低标准、严要求，用机制

3、管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。五段总裁：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队认真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。六段总裁：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队几何级成长，让中层做传承，让员工做专注。七段总裁：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，打造超强执行团队。八段总裁：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！九段总裁：做未来。建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神

4、！《战略管理者五项修炼》ICT行业总裁班课程内容第一项：3G战略盈利模式——如何解决利润问题第二项：5F营销工业化模式——如何解决业务复制问题第三项：战略HR管理模式——如何解决人才问题第四项：4R业务运营管控模式——如何解决结果问题第五项：COCO企业文化落地模式——如何解决人心问题课程学制：《战略管理者五项修炼》ICT行业总裁班课程共五个专题，小班授课，每月或每两月一次集中上课，一次3天，5个专题共15天，学时6~12个月。结业后颁发结业证书。授课讲师：教授+职业经理人+资深培训师，强强互补吕廷杰北京邮电大学校长助理，北邮经济管理学院院长、博士生导师研究方向：通信管理、

5、电子商务与网络经济阚凯力北京邮电大学经济管理学院教授，著名电信专家；擅长讲授：信息产业政策与发展战略、信息产业经济学刘克选工商管理博士学位,教授；擅长讲授：战略管理、领导力曾剑秋北京邮电大学经济管理学院教授（博导）；擅长讲授：竞争力与通信业发展、企业咨询与诊断，服务提升策略金永生北京邮电大学经济管理学院管理科学与工程系主任、教授（博导）、信息管理与信息经济学重点实验室“产业组织与营销管理研究中心”主任；擅长讲授：产业组织理论及商业产业组织，电信市场营销理论与方法，企业识别系统的设计与应用，消费者行为与电信精细化营销陈慧北京邮电大学经济管理学院教授（硕导），兼国家职业技能鉴定

6、委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家，中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》、《商务时间》等长期合作人力资源专家，管理学会（AOM）会员，国际跨文化学会（IACC）会员擅长讲授：组织行为、人力资源管理、消费者行为吕亮北京邮电大学经济管理学院GEMBA中心主任、副教授（硕导）擅长讲授：市场营销管理；集团客户营销管理；无线数据行业应用营销管理；3G网络的业务融合与运营管理。杨鹏博北京锡恩英才公司副总经理、战略、运营管理专家邢涛北京锡恩英才公司培训中心总经理、团队、营销、运营管理专家李彬北京锡恩英才公司顾问中心总经理、战略人力资源管理专家马永强北京锡恩

7、英才公司高级培训师、团队、营销、运营管理专家战略管理者五项修炼之：3G战略盈利模式您的企业是否正在被这些问题所困扰：◆为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？◆你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？◆为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？◆“客户是上帝”，你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？◆市场竞争越来越激烈。用什么样的