公司的人才选拔标准.doc

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1、1、公司的人才选拔标准：坚持“得才兼备”的原则。主要从综合素质和专业素质两个方面来考评。人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩效着陆；在细节方面发现，从大事方面把握，争取开发和培养“得才兼备”的能人。2、公司的组织架构和企业文化：公司的组织架构由三大事业群构成，主要分为：工业激光设备事业群、新能源及信息产业装备事业群、资产管理事业群。企业文化为：领先、快速、服务、分享。3、薪酬福利情况：公司依据经济效益，结合地区、行业薪酬状况，确定薪酬水平，力争为员工提供富有竞争力的薪酬福利待遇，吸纳和保有优秀人才。大族薪资结构为

2、:基本工资+福利+绩效工资。4、员工的晋升渠道：大族员工晋升渠道为“双通道”模式。 “双通道”一指管理通道，员工通过走管理通道，承担更多责任来实现职位晋升;二是专业技术通道，员工通过在专业技术技能岗位上的技能和经验的提升，成长为某个领域的专家。通过双通道，实现员工个人目标和组织目标的双赢。公司推行“双通道”的员工职业发展通道，优化员工职业生涯设计，培育员工各具专长，为员工发展提供更大的空间。5、岗前培训：应届生的培训至关重要，应届毕业生从学校踏入社会是一个角色转变的过程，企业的培训就是完成这个使命，将学校人转化为社会人，将学生转化为企业的员工。应届生培

3、训的目的是降低新员工流失率，让新员工适应工作，减少错误、节省时间，帮助新员工更快的胜任本职工作；其次展现清晰的职位及组织对个人的期望；同时让其融入企业文化，适应公司的组织文化。我司应届生的培训系统由入职培训，岗位实习，轮岗培训三个模块组成。7、在职培训和再深造的机会：公司根据业务发展需要，每年由人力资源部制订年度培训计划，培训的模式分为内训和外训两大类，员工可以享受公司提供的在职培训机会。主要有技术类专业岗位培训，管理素质综合类培训，专家讲座，供应商提供的培训等。之前公司就统一组织过优秀员工参加哈工大在职研究生的再深造培养计划。8、是否有轮岗或者内部调

4、动的机制：公司鼓励员工调动到更能发挥自己能力的岗位，并为员工提供各种机会，帮助员工在公司内实现个性化职业发展。员工调动是指公司员工在一定条件下改变现有的职责内容、范围及或级别，主要包括员工晋级、员工降级和员工平级调动。公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动。9、应届毕业生（户口）接收流程：按照应届毕业生接收的人员需提供如下材料：（1）填写应届毕业生信息采集表（2）签毕业生三方协议等（3）毕业生推荐表原件（4）毕业生成绩单原件（5）毕业生身份证复印件一份（6）学历、学位证书复印件各一份（7）本科毕业生需提供英语四级证书复印件一份注：提

5、供以上材料并配合人资调配专员完成后续档案、户口接收工作；属中共党员可将组织关系一并转入公司党支部。10、有无实习期，若无法安排实习，公司是否考虑录用？此次校园招聘实习期设定为3个月，以月为最小单位进行实施，取得offer的各校学生可以根据学校的自身情况来报名参加，若无法安排实习的学生，我司在岗位尚有空缺的基础上，会根据实际情况考虑是否录用。11、年假安排：按照公司休假管理制度，凡在公司连续工作满周年,可享受年休假。工龄1-10年之内，年休假为5天。12、上班时间：我司为五天半工作制，上、下班均需刷卡•早上上班08：40上午下班12：00•下午上班13：

6、30下午下班17：3013、工作地点分配（针对销售和售后类职位）：工作地点分分配问题，在考虑各位学生的原籍基础上，必须结合公司的战略规划由用人部门来进行分配。14、公司是否有固定的调薪机制：根据公司性质，公司的薪酬采用以岗位标准工资为主体的结构性工资制度，基于激励的需要，将薪酬分成固定与浮动两大部分。调薪机制是根据两大原则执行，一为岗位原则：按各部良性运作的需要设置相应的岗位，制订因事设岗，因岗设人，以岗定薪，易岗易薪的岗位工资分配方式；二为公平、公正原则：建立具有合理性、可操作性的绩效考核标准，实行竞争机制，并将其与员工工资密切挂钩，按绩效支付奖金，

7、体现按劳计酬原则，消除分配的不公平性。15、公司的核心竞争力：大族激光以位于美国硅谷的顶尖激光技术研发实力的大族国际为依托，在国内设立了技术开发平台实现应用研发，精心为广大国内外客户量身打造符合其各自企业特点的激光加工系统。公司现拥有近千人的研发队伍，已拥有激光发明国际专利8项、国家专利数百项、计算机软件著作权47项，其中多项核心技术处于国际领先水平，是世界上仅有的几家拥有“紫外激光专利”的公司之一，并代表了中国激光领域的最高科技水平。16、公司的行业地位和主要竞争对手：大族激光行业地位在亚洲名列第一，主要致力于为客户提供低成本、高质量的行业解决方案。

8、公司自下而上构建了三层研发平台体系：最底层的激光器技术研究与激光工艺研究，是整个研发体系的基础