人力资源管理制度(南通工泰).doc

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1、人力资源管理制度[日期：2006-11-27]来源：管理员 作者：[字体：大中小]前言一、          社会竞争、市场竞争、企业竞争，其本质是人的竞争。人力资源是企业最为宝贵的资源、是建构公司的核心要素，人的竞争力是企业的核心竞争力；人力资源管理，无疑是企业管理最为关键的基本工作。坚持“以人为本”的思想，对企业来讲就是以“员工为本”、就是坚持以“人为中心”的管理；众所周知企业的目标是不断追求经济增长、效益提高；而不可替代的是,上述一切要依靠全体从业人员工作质量、工作效率和工作速度的不断增强。在我国古代从西周开始，就有了人事管理与考核制度；在当今崇尚资本价值观的西方社会，已把人事管理提升到

2、立法高度(美国早在一九五O年十二月，其国会就通过了《工作考绩法》)。不难证明“管理出效益”，已经成为本企业管理者的共识；而对用好、管好“人”的认识，也应得到根本提高。企业内的劳动人事管理也就必须走出窥一斑见全豹、只重结果不重过程的误区。值得告戒的是：各管理层主要负责人，要把人力资源管理工作，列为特别重要的基本管理工作，常抓不懈；通过持之以恒的精雕细刻，打造一支高素质人才队伍，为实现组织目标打下坚实基础！为此，现制定本企业人力资源管理制度：一、总则第一条、本公司为促进提高员工素质，增强企业综合实力，努力实现企业战略目标，特制定本制度。第二条、适用范围（一）本公司针对员工的管理，除遵守国家和地方有

3、关法令外，应依据本制度开展。（二）本制度所称员工为本公司所用的全体从业人员，本制度所称职员为工长以上管理人员。第三条、管理机构本公司建立直接隶属公司董事会、总经理的“人力资源管理部”，并由其按照本制度规定，行使工作职权，履行工作义务。第四条、工作任务人力资源管理部依据企业管理职能分工要求，在公司总经理直接领导下，开展工作：依照本制定规定组织开展员工录用、培训、考核工作，寻求建立劳动力基地；并组织开展职员考察、招聘、考核、培训工作；履行以下方面工作职责：（一）          全员劳动合同制管理。（二）          劳动定额动态管理（三）          企业定员定编管理（四）    

4、      管理岗位聘用、考核与管理（五）          薪酬设计、审核、动态管理（六）          绩效管理考核、人事调配管理（七）          员工福利、社会保险管理（八）          岗位培训考核继续教育管理（九）          技能鉴定上岗资格资质管理（十）          员工辞职退休管理第五条、公司内各职能部门主要负责人，应根据公司统一部署和本制度要求，切实做好隶属员工岗位和劳动人事的分级管理工作，依章考核、监督、评价、处分。二、          人员招聘、培训、录用与条件第六条、招用计划：本公司各部门或各项目部依据业务发展、工作需要、岗位设置和人员使

5、用情况，应在每年十一月中旬，提出下年度人员需求计划，报公司人力资源部备案、统计，上报经理批准。第七条、新进人员招用程序本公司新招用人员，一律按下列新进人员招用程序开展工作：（一）新招人员拟采用成批招聘办法，以利职前培训（特殊情况除外）；必须经考试、测验及审查合格后，由人力资源部办理试用手续和签订劳动（劳务）合同。（二）作业工人招聘，由各项目部依据本制度有关规定组织开展。（三）职员聘用，采取双向选择原则，由用人单位（部门、项目部）初选落实意向后，报人力资源部审查、培训、考核及测验合格后，报送总经理审核批准。（四）新进人员必须符合下列基本条件：1、体格健康，无恐高症、颠痫病、高血压、肢体残疾、视力

6、缺陷，经体检合格。2、年龄：工人小于50周岁，职员小于45周岁；文化程度：工人小学以上；职员高中专以上。3、拟招聘人员身份能够获得确认，无品行劣迹或被开除史。（五）考试、测验内容：1、工人：业务操作技能，应知应会常规内容。2、职员：（1）面试考查专业知识、口头表达、灵敏性、交涉性、适应能力，执行能力、谋划能力等。（2）卷试文字表达、专业理论。（3）考察家庭基本情况、个人品行。（4）审核办理相关申报手续。（六）经新招考核测试拟录用人员，必须向公司人力资源递交以下资料：1、体检合格表。2、户口证明。3、身份证复印件。4、三个月内半身免冠照片两张。5、员工录用申报、审批表格。6、人事资料卡。7、从业

7、保证。8、其他必要文件。（七）试用新招人员或新上岗位（晋升岗位）试用期限：工人15天，职员半年，晋升岗位三个月。（八）签订岗位合同职员经试用合格，应签订聘用岗位合同；职工经试用合格，所签订劳务合同正式生效。第八条、保证凡本公司员工，应一律办理保证手续，在本公司工作的员工不得担任保证人。（一）保证内容：1、遵守本公司依法制定的公司章程、各项管理制度。2、不得侵占本公司财物，不损坏公司资产。3、保守公