思泰电子仓库管理制度.doc

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1、仓库管理制度一、目的为了促进本公司仓库业务活动科学、安全、高效、有序、合理地运行，规范仓库业务流程，规范仓库员工行为，提高仓库业务整体水平，特制定本制度。二、适用范围适用于本公司所有仓库业务活动。三、职责仓库职责1、负责仓库的日常管理维护事物；2、按照工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量；3、将质检部门验收好的物料按指定位置予以存放；4、依据发料指令配备物料和发放物料；5、每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。车间入库单、发料单、采购验收单、呆滞聊的异常情况报表、退货单等单据的填写；6、不良物料及呆废

2、料的定期上报处理；7、物料入仓仓储位的筹划与摆放；8、盘点工作的具体执行、月总结报告。PMC职责对原材料的库存及相关数据进行监管。采购部职责1、采购部通过T3系统提供采购信息，仓库根据采购信息作好工作安排；2、采购部负责不合格品的交涉与退货办理。生产部职责1、根据PMC提供的生产计划单，准时正确领料，以免造成生产停机，同时确保如期完成生产及入库作业；2、遵照包装规范要求进行包装作业。品保部职责对已入库原材料、委外半成品进行品质检验，出具质量检测报告。销售部职责销售部使用数据生成出库单给到仓库，仓库安排配货并发货。财

3、务部职责1、仓库日常单据的收集并在T3系统进行输入与输出；2、每月对仓库月度盘点的数据进行录入，提供仓库盈亏报表及数据。最新范本,供参考！四、验收及保管　物资的验收入库仓库管理制度　　　1、物资到公司后仓库员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。　2、对入库物资核对、清点后，仓库员及时填写入库单，供应商、经手人签字后，仓库员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。　　a）未经总经理或部门主管

4、批准的采购；　　b）计划外超量的采购物资；c）与计划订单不符合采购物资。发生上述情况，如需入库，须总裁办公室批准。　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。　物资保管仓库管理制度　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。　2、仓库员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因

5、并更正。3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。物资的领发仓库管理制度1、仓库员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库员有权拒绝发放物资。2、仓库员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，仓库员应及时填写物料申购单，经总裁办公室批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新；

6、领料人须持部门经理审批签字的领料单领料。物资退库仓库管理制度　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余或发料出错时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，仓库员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。仓库安全管理制度1.仓库内一律严禁烟火。2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。最新范本,供参考！4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独

7、立的库区。5.仓库工作人员在搬运、摆放货物时应采取有利于货物安全的方式进行搬运和摆放。不得将货物直接放置于地面；严禁货物拖地操作、严禁使用货物作垫台、严禁从高处丢放货物，确保货物安全。6、仓库工作人员及出入仓库的人员不得人为损坏货物，不得坐、靠、躺在货物上，确保货物安全。7、定期巡查保管物资的贮存质量，对废品及时处理。8、未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。9、仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库

8、的安全。仓库5S管理制度整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态，腾出空间活用，即：要与不要，一留一弃。整顿：能迅速取出必需品且能立即使用，减少找到时间，提高效率，即：科学布局，取用快捷。清扫：将看的见与看不见的地方都清扫干净，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，即：清除垃圾，美化环境。清洁：将整理、整顿、清扫进