中山市力高电工工具制品有限公司调研总结.doc

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1、中山市力高电工工具制品有限公司调研总结1、员工管理：（1）、优点：A、“善待员工，不断创新”，在力高的员工管理里面，这个是员工管理的一个理念，在这个理念下，员工可以得到更多的尊重。B、力高公司对企业员工的管理是具有很大的灵活性。他们认为人力资源是天天变的，公司除了制定一些刚性的政策外，还在沟通和整体磨和方面不断变换，并根据公司不同的员工有不同的对待方法。对于核心技术人员，在不损害公司利益的前提下，力高公司给予了很大的自由发挥空间，采取个性化管理，通过让技术人员不断有新的课题研究，来留住员工。C、通过提供沟通反馈渠道来给员工一个对公司提出建议的机会,增强员工的参与感.D、公司

2、注重对核心员工的管理,给予宽厚条件,以留住他们.E、在员工的管理上面企业提出的是公正和公平的原则。公司所有的政策，在奖、罚、提升、培训方面是公平的，都是一视同仁的。也就是做到信息透明化。对于员工的犯错误，企业一般会处罚该员工的主管，然后把事件做成案例，让全体学习。F、安排各种各样活动，如篮球赛、让员工的业余生活更加丰富，使员工有一种家的感觉（2）、存在的不足A、对重要技术员的保障不够，例如没有与核心技术员签订劳动合同，有可能使这些员工流失，造成企业的重大损失。B、公司的激励机制不完善，如大学生1000多的工资，大大降低了大学生的工作热情，不能体现人才的重要。2、生产运作：（

3、1）、优点：A、ERP企业管理系统的引入，使得整个企业的经营活动有系统，有秩序的进行，公司运用了ERP系统，能有效地收集和处理数据，并通过这个平台应用到企业的物流配送、采购等方面。公司还专门有一个PIE,也就是工程设计，工艺设计，产能设计，加上一个现场控制组成一个考核导体。在这样的生产模式下，可以大大的节省成本，提高生产效率。B、在生产运作过程中有明确的质量管理的制度，还有生产操作手册，使得生产运作更有秩序（2）、存在的不足A、人力资源部没有进入ERP管理系统，同时人力资源部门的人手不足，人力资源部的工作没有明确的规定，体现不了人力资源工作的专业性B、部门之间的责任分配有些

4、不明确，如总经办和ERP方面的工作任务。公司新产品的推出，如NIGLE折叠单车，目标市场不明确，以致定价不能针对目标消费群。3、企业文化建设：（1）、优点A、“善待员工，不断创新”。这是该企业总结过去的经验和教训得出的。分别代表了从生产和人员两方面。该企业通过举办一些文娱活动和建立员工宿舍、食堂等措施希望能够让员工有一种家的感觉。B、公司以人为本，不断创新的企业价值观，可以为员工营造一个良好的工作氛围，让员工有一中家的感觉。（2）、存在的不足在企业文化的建立上，没有在企业的战略高度上体现出企业文化，没有一个战略性的营业理念，在何总的谈话中，企业的未来发展目标是与国际运动品牌

5、竞争，那么树立一个国际性的品牌的前提是创建一个国际性的营业理念4、员工培训：（1）、内部培训随着企业机械化生产的提高，一线生产人员也要及时地更新自己的技能。但大部分机器的操作并不复杂，因此只需要我们企业定期对员工进行一些简单的培训，以便提高生产效率，防止生产事故。企业有一个年度的培训计划，分部门，分季度地进行，而这些计划又是相当灵活，具有弹性的，可以根据企业的生产进度进行调整，比如“今天的工作不是很忙，我们就提前通知什么时候进行培训”。对于一线生产人员的培训我们企业主要是采取以老带新的方式，所以培训成本相对来说是比较低的，而且花费的也多是空余时间，对正常的生产作业影响不大。

6、大部分的中小型企业都会采用上述的方法，对基层的员工进行一些一般性的培训。因为这符合一般性的民营企业的实际情况，并且能以较低的成本开支达到企业所期望的培训目标。（2）、外部培训相对于内部培训，我们公司还有外部培训，而培训的对像一般只是公司里面的高级人员。因为高级员工对于企业的发展与创新起着关键作用，因此对于他们的培训我们不能模糊，花费的成本也是比较高的，像让一个高层的管理人员进修一个高级的EMBA学位得花费十多万。在大部分的民营企业中，高层的管理者一般学历并不高，因此在管理方面的理论知识是有限的，而他们所处的岗位又要求他们应当具有相关的理论知识，对公司的发展进行管理与决策。因

7、此，高层管理者应该在工作之余不断地学习进修，参加一些有关的培训班。针对于高层管理者开设的培训班或课程一般来说学费是相当昂贵的，这也为我们进行培训增加了成本。但在资金充裕的企业里这可能并不是主要问题，管理者是否真正自愿地参加到其中才是关键。因为在某些企业中存在这样一些问题，管理者只是应付式地去参加培训，总是抱着“交钱了就等于学会了”或是“我交钱了总要给我毕业”的态度。如果是这样的话不就白白浪费了培训费用！因此在对高层管理人员进行培训前应当充分考虑这些因素，考察他们的态度是否端正，并要对培训效果进行一个评估。5、薪酬管