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1、http://www.docin.com/wkfeifei文档资料免费共享阅读下载飞飞藏书***********鞋业有限公司仓库管理规定仓库是本公司物料管理部门,负责生产原料及辅料贮存,防护及收发。为进一步明确仓管人员的职责,权限,特制定本规定,希仓管人员及相关人员共同遵守。一.收发及收货程序(1)仓管人员依据来料货单收货,点清来料数量,型号,规格,核对是否与货单相符无误后签名入仓,(并开具收货报告单),登记入帐。(2)仓管人员如发现来料淋湿,色差,抽纱,破洞,经纬不符,布料有污迹,应立即报告供应部

2、处理。二.原料及辅料归类存放,防护(1)面料应明确面料型号,面料并分别存放。(2)辅料按其种类分类放置。(3)需避免受雨淋,日洒,防潮湿,防虫鼠害。(4)原材料存放要严格分区域,标识清楚。(5)检验后不合格品应放在不合格区,进行分类存放。(6)仓库场地应定时搞好环境卫生。第48页http://www.docin.com/wkfeifei文档资料免费共享阅读下载http://www.docin.com/wkfeifei文档资料免费共享阅读下载飞飞藏书三.物料的标识(1)仓管人员应对不同品种的面料及辅料

3、做标识,标明其名称,日期,产地,规格,缩水率。(2)标识应保管好,避免遗失破损。四.发料程序仓库人员应根据采购定单跟生产指令单,领料单开具的领料单中的品种,品名及数量发货,同时加以复核并在单上签名,并要求领料人员签名。五.材料库存盘点及报表每月月底仓库人员对库存面料,辅料进行盘点,并根据本月收,发,存数据填写月报表,交由公司财务部。六.必须做好安全预防措施,做好三防工作,防火,防盗,防湿,确保仓库安全。核准:审查:撰稿:物控部第48页http://www.docin.com/wkfeifei文档资料

4、免费共享阅读下载http://www.docin.com/wkfeifei文档资料免费共享阅读下载飞飞藏书********鞋业有限公司罚款单据管理规定文件编号:QF--002建立日期:2008-12-18第1页共1页1、目的1.1规范单据管理,确保单据不流失。2、适用范围:2.1生产部2.2计划部2.3采购部(总仓)2.4物空部2.5品质部3、职权:3.1罚款单的开制:相关责任人,原因,金额3.2罚款单的核准:责任人3.3罚款单的统计/控制:物空部4、申领与上交方法4.1各车间主任和部门经理统一在统

5、计员先登记签字4.2单据必须连号,前单作废必须在后单说明4.3每月底上交到统计处5、处罚制度5.1单据流失每张给于20元罚款核准:审查:撰稿:物控部第48页http://www.docin.com/wkfeifei文档资料免费共享阅读下载http://www.docin.com/wkfeifei文档资料免费共享阅读下载飞飞藏书********鞋业有限公司原材料领发控制规定文件编号:QF-JHB-001建立日期:2008-12-20第4页共48页为了充分有效的领用原材料防止浪费行为,特作如下规定:1.

6、仓库应对所进皮料进行核对尺寸是否符合并报检质量是否合格,不合格的皮料不能外发。2.面里料的消耗定额由技术科制定。3.仓库发料须按定额加合理消耗系数核定发料。4.下料车间主任须及时掌握下料工人实际用料情况,如有定额不合理和来料尺寸不是等情况,应及时复查,并据实申报物控予以调整。5.所有补料须凭补料单和罚款单并有物控部签字发料。6.车间主任开具的补料单须注明原因,说明相关责任人。7.生产定额面料领发须领料员签字,未签领或无凭单擅自发放,由仓库保管员负责赔偿。仓库每月对用料工人进行材料奖赔核算,对浪费的予

7、以扣赔,对节约的予以奖励。核准:审查:撰稿:物控部第48页http://www.docin.com/wkfeifei文档资料免费共享阅读下载http://www.docin.com/wkfeifei文档资料免费共享阅读下载飞飞藏书***********鞋业有限公司拼包作业管理规定建立日期:2005-08-29第5页共48页1.0目的1.1规范拼包作业流程,确保材料成本的有效控制。1.2明确拼包权责,使全体干员达到各负其责,有责必究的目的。1.3合理规范拼包流程,有利生产现场顺畅生产,保证生产交期。2

8、.0适用范围2.1面部2.2底部2.3计划部(材料仓库)2.4采购部3.0权责区分3.1拼包单的开制:相关责任单位拼包员/相关人员3.2拼包单的核准:生产单位各部门经理3.3拼包材料的准备和发放:采购部/各材料仓库3.4拼包的统计/控制:材料仓成本控制专员4.0拼包责任归属4.1因原仓发错材料或复错材料,所造成的损失由原仓主管承担。4.2裁断按成本用料专员、裁断主管、原仓主管共同核定的用量标准领料下料,对下料不够的裁断主管自行承担材料成本。4.3因裁断下料员不小心拿错

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