《薪酬管理》第三部分学习指导.doc

《《薪酬管理》第三部分学习指导.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《薪酬管理》第三部分学习指导第六章职位工资体系第一节职位工资体系的概念和特点一、职位工资体系的概念是指在对工作本身的价值作出客观评价的基础上，来确定承担这一工作相应职位的人应该获取的工资水平的一种基本工资决定制度，职位工资体系是一种传统的确定员工基本工资的制度。二、职位工资体系的特点最大特点：对岗不对人，即每个职位的工资高低完全由工作本身的价值决定，雇员工资水平的变动完全由其所担任的职位来决定，不受个人技能与业绩水平的影响。三、职位工资体系的基本假设根据工作对组织目标的达到所作出的贡献大小来支付工资的做法合乎

2、逻辑的在基于员工所承担的做的相对价值来确定员工的报酬的情况下，员工会感到比较公平。组织能够通过维持一种基于工作相对价值的职位结构而促成组织目标的实现。四、职位工资体系的利弊分析优点：1、实现了职位一致性2、有利于组织成本的控制3、操作比较简单，管理成本较低4、可以有效的激励员工为获取更高级别的职位而努力工作。缺点：1、无法反映个人业绩的差异2、可能会造成员工消极怠工或离职的现象3、缺乏弹性4不利于组织核心竞争力的提升五、实施职位工资体系的基本要求1、有明确的、规范、标准的职位工作内容2、每个职位工作内容处于基

3、本稳定状态3、建立按照个人能力安排职位的岗位配置机制4、建立相对较多的职级5、较高的工资水平第二节职位工资体系的设计流程一、职位工资体系设计的基本步骤（一）工作分析1、要素：无法再细分的动作、行动、精神程序分析的工作活动，是不能再被细分的最小单位。2、任务：一个或多个包含逻辑的、必要的、能产生最终结果的不同活动要素3、职位：是由一个人来完成的各种职责和任务的集合，又被称为岗位。4、工作：又叫职务，是由一组主要任务相似的职位所组成的。5、工作族：基于执行的任务的相似性而归为一类的一组工作。6、工作分析：是收集、

4、分析和整理有关工作信息的一切系统性过程，该分析要具体说明为成功的完成该项工作每一个员工的工作内容，必要的工作条件和员工必须具备的资格条件等。7、工作分析在薪酬决策中最终会产生工作描述和工作说明（二）工作分析要解决的基本问题1、员工完成什么样的体力和脑力活动2、工作将在什么时候完成3、工作将在哪里完成4、员工如何完成该项工作5、完成此项工作的原因6、完成工作需要具备的条件（三）哪些情况下要进行工作分析1、当新的组织建立时2、新的工作产生时3、工作由于新技术、新方法、新工艺和新系统的产生而发生重要变化时4、没有进

5、行过工作分析的组织5、当组织缺乏明确的工作说明、现有的工作说明与设计出入较大，以及员工工作之间出现扯皮等现象、刚刚进行了组织机构和工作流程的变革和调整、招聘新员工时。（四）工作分析涉及内容1、工作内容2、工作对员工资格的要求3、工作环境（五）工作分析的步骤1、准备阶段：明确工作分析目的、意义等、向有关人员宣传、解释、与相关人员建立良好的人际关系、组成精简高效的工作小组、确定具有代表性的样本、分解工作。2、调查阶段：确定需要收集信心的类型、选择信息的来源、选择合适的信息收集方法、3、分析阶段：4、完成阶段：编制

6、工作描述和工作说明工作说明书的应用与反馈2、选取相应的报酬评价因素3、衡量各报酬因素的相关价值4、将评价结果转换为相应的工资等级结构二、工作评价1、概念：工作评价就是指系统的确定工作之间的相对价值，从而为组织建立一个工作等级结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。2、工作评价的目的主要目的：通过将工作划分为不同的等级，在组织内部建立工作的内部相关性模型，为工资级别的划分提供依据，也就是工作评价为工作建立等级，而工作等级为薪酬管理提供了一种简单的工资管理工具。身份

7、的标示强化职业发展的合理决策有助于组织设计高效、精简的、工作之间保持适当距离的组织机构有助于内部薪酬水平与市场薪酬水平的比较保持薪酬水平内部公平的主要工具3、工作评价的理论基础1）公平理论：工作评价的理论假设是，在其它条件保持不变的情况下，对技术、努力程度、承担责任、工作环境要求较高的工作比在这四个纬度上要求较低的工作更有价值。2）资源依赖性理论：形成相同工作在不同组织间价值差异的原因之一被认为是不同组织对资源依赖的差异。4、工作评价中的几个关键要素1）报酬因素：是指一个组织认为在多种不同的工作中都包括的一些

8、对组织有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达到。实际上报酬因素是在多种不同的工作中都存在的组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素，简单说报酬因素就是组织用来决定工作相对价值的标准。报酬因素的几种观点：美国劳工统计局的报酬因素美国国际咨询公司HayGroup采用的报酬因素：知识、解决问题、责任通用的报酬因素：技术、努力、责任、工作环境选取报酬因素的标