函授《薪酬管理》学习指导

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1、函授《薪酬管理》学习指导适用专业：人力资源管理、行政管理任课教师：魏国华23第一章薪酬管理概论本章教学目标：让学生理解薪酬的基本构成及其功能本章各节教学内容及学时分配：第一节：薪酬的构成及其功能第二节：薪酬管理所面临的挑战本章主要内容：1、报酬的概念及360度报酬2、薪酬的概念、构成及功能3、薪酬管理面临的挑战本章重点：薪酬的构成及各类薪酬的功能本章难点：薪酬管理的若干重要决策本章教学内容的深化和拓宽：结合各类企业薪酬状况运用所学知识进行分析本章教学方式及教学过程中应注意的问题：：基本概念是每一门课程学习的基础，需要牢固掌握；学习过程中，正确理解薪酬与报酬的概念，牢固树

2、立全局观念、整体观念。学习过程中可学习相关的管理学科的知识作为补充，并可学习一些经典的案例。本章的主要参考书目及网络资源：网络资源：运用http：//www.google.com/，http：//www.baidu.com/等搜索引擎，以行为主义、认知主体、建构主义等为关键字进行搜索。《人力资源管理概论》彭建峰主编2003年上海复旦大学出版社《人力资源管理与开发》马新建等编著2003年9月第一版本章的思考题：1、企业的薪酬系统通常有哪三大部分构成？2、薪酬有哪些主要功能？3、薪酬管理中的主要难点及其所面临的挑战是什么？本章具体内容：第一节薪酬的构成及其功能一、360度报

3、酬体系中的薪酬（一）360度报酬的概念及其分类1、360度报酬的概念：在通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西成为报酬，也就是360度报酬。报酬不等同于金钱2、报酬的分类经济报酬、非经济报酬内在报酬、外在报酬（二）薪酬的概念及构成1、薪酬的概念：360度报酬中的经济性报酬。工资、奖金、津贴、各种福利保健收入232、薪酬的构成：（1）基本薪酬：a、概念b、职位薪资制技能/能力薪资制c、基本薪酬的作用d、绩效加薪（2）可变薪酬a、概念：浮动薪酬、奖金b、作用c、分类d、与绩效加薪的区别（3）间接薪酬a、概念b、独特价值二、薪酬的功能

4、（一）员工方面1、经济保障功能；2、心里激励功能；3、社会信号功能；（二）企业方面1、控制经营成本2、改善经营绩效3、塑造和强化企业文化4、支持企业变革第二节薪酬管理所面临的挑战一、薪酬管理的概念、难点及其重要决策（一）薪酬管理的基本概念及其所面临的重要挑战1、薪酬管理的概念：它是指一个组织对所有员工所提供的服务来确定它们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。2、挑战：公平性、有效性、合法性（二）薪酬管理中的若干重要决策1、三大核心决策：薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构2、三大支持性决策：薪酬形式、特殊群体薪酬、薪酬管理政策23二、变革之中的薪酬管理环境（

5、一）社会经济背景的变化1、全球化竞争愈演愈烈2、技术变革与服务经济势不可挡3、对个人以及组织整体能力的要求日益增长4、客户的需求与期望不断上涨5、生产以及产品与服务的周期越来越短6、对员工的要求越来越高（二）企业管理实践的转变1、组织结构与工作设计2、沟通方式3、职业保障4、对待风险和错误的态度5、创新活动三、人力资源管理体系中的薪酬管理第二章战略性薪酬管理本章教学目标：掌握什么是战略性薪酬管理，它与传统薪酬管理的区别本章各节教学内容及学时分配：第一节：企业战略与战略性薪酬管理第二节：从传统薪酬战略到全面薪酬战略第三节：组织文化与薪酬管理战略本章主要内容：战略性薪酬管理

6、企业经营战略企业竞争战略全面薪酬战略本章重点：1、掌握什么是战略性薪酬管理以及它的意义；2、掌握全面薪酬战略以及其特征本章难点：1、薪酬管理与几个不同的企业经营战略之间的匹配关系如何2、薪酬管理与几个不同的企业竞争战略之间的匹配关系如何本章教学内容的深化和拓宽：针对不同的组织文化，企业应该采取什么样的薪酬管理战略。本章教学方式及教学过程中应注意的问题：结合具体企业，为企业制定切实可行的薪酬管理战略本章的主要参考书目及网络资源：网络资源：本章的思考题：1、战略性薪酬管理对企业的人力资源管理部门提出了哪些方面的要求？2、传统薪酬战略的特点是什么？存在哪些问题？3、23什么是

7、全面薪酬战略？全面薪酬战略的主要特征是什么？它与传统薪酬战略的区别在哪里？1、根据组织结构及其治理方式划分的组织文化类型有哪几种？不同的组织文化类型要求什么样的企业薪酬管理战略与之配合？本章具体内容：第一节企业战略与战略性薪酬管理一、战略性薪酬管理的内涵及其影响1、为什么要提出战略性薪酬管理的问题？（1）很多企业将薪酬管理的目的和手段相混淆，错把手段当目的（2）薪酬制度的改革和设计不是从企业的总体战略和人力资源战略出发来改革薪酬2、战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理是一整套崭新理念，核心是作出一系列的战略性薪酬决策战略性薪酬管理对企业人力