工厂物流与仓储管理进阶

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1、工厂物流与仓储管理进阶报名电话：400-086-8596课程目标&收益：ü增重新认识物流仓储部门的职能定位ü增强物流仓储管理人员业务管理认识ü提高物流仓储现场管理及业务管理水平ü掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法ü掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员课程大纲：4/41.现代仓储物流管理1.1物流仓储与制造业1.1.1现代物流在制造业的新定位1.1.2新的挑战：仓储的职能变化1.1.3静态管理向动态管理转

2、变1.1.4两个关键要素：目视化与业务管理1.1.5仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的业务关系1.2仓储与配送1.2.1仓储管理与物料配送案例分享：汽车装配线的物料配送原则1.2.2不同生产模式合理选择物料配送方式2.良好的现场管理22.1仓储现场管理要素2.1.1仓储的类型与不同管理特点案例讨论：理想的仓储管理2.1.2目视化标准和基本工具2.1.3仓储现场要素评估检查表2.2仓储现场基本规划2.2.1如何理解仓储现场的5S？案例讨论：仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场2.2.2仓储现

3、场管理基本要素2.2.3如何提高有效储位的利用率？2.2.4仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）3.物流仓储核心业务管理33.1如何实现高效收货3.1.1标准化收货作业3.1.2收货作业的信息流与物流同步化3.2存储业务是绩效管理的关键所在3.2.1储位管理原则案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储3.3盘点业务的三大价值与意义3.3.1正确的盘点流程：PDCA案例分享：为什么盘不准？怎么盘准？3.3.2两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点4/41.1.1帐实不符的原因有

4、哪些？1.1.2如何从管理角度进行盘点差异分析？1.1.3呆废料管理的目的1.1.4如何处理呆废料？1.2拣货作业的效率和成本1.2.1拣货方式：订单、批量拣货介绍案例讨论：改善拣货与物料配送的作业效率1.物流仓储辅助业务管理22.1内部物料搬运管理与改善2.1.1搬运作业改善的意义2.1.2搬运作业分析的基本工具案例分享：优化搬运方法2.1.3包装在物流管理中的价值2.2物料保管2.2.1不同仓储业务的保管要求2.3仓储安全管理2.3.1治安安全2.3.2消防安全2.3.3作业安全2.4物流信息化

5、基础介绍：WMS、条码、RFID等2.课程总结3.Q&A4/4讲师简介：陈老师10年以上制造业管理咨询30多个项目实操某配件后市场公司副总经理企业管理专家顾问，具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验，良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划，在制造业管理领域具备丰富的实践经验；职业生涯中重点从事项目推动和管理工作，先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。对制造领域的咨询项目具有深刻

6、理解和丰富经验，辅导客户涉及外企、民企和国企，对不同企业的具体咨询均有深入理解。作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施，主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。个人专长：课程专长《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》项目专长5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。部分服务客户：航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力

7、电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步（中国）集团……成功项目个案：案例一：上海某外企5S改善项目（2008/12--2009/05）工作担当：项目经理/咨询顾问项目背景：4/4上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通，高层希望并认可我们能够通过5S项目，从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程；希望在项目过程中

8、通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言，促进认知水平的提高，改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础，从而推动LEAN工厂的建设。项目成就：Ø项目完全按期完成，项目组成员获得升职和海外培训机会；Ø项目质量获得客户方认可；Ø与项目组成员建立了良好的交流合作关系，多次带领客户前往参观，该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。案例二：某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目（2011/03--2013/04）工作担当：精益办