工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战.doc

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1、工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间地点：2018年01月26-27日、05月12-13日、08月18-19日、11月24-25日上海价格：￥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)【课程目标】根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：

2、了解国内制造业物流规划与管理最新方法和成功经验，掌握物流规划的内容与方法，掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法，掌握物流外包与风险控制，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。【课程大纲】第一部分、传统仓储管理如何向仓储、配送及现场服务观念转化一、仓储与物料配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题视频案例分析：比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》，杜绝打电话要求仓库收货。2.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析：青岛五菱汽车实行供

3、应商送货窗口时间制度，有效解决收货作业不均衡问题。3.如何解决质量检验不及时问题4.如何解决待处理物料得不到及时处理问题视频案例分析：三一重工仓库设置《物料质量检验周期》《待处理物资处理周期》看板，明确处理期限、责任人，由仓库督促执行。5.如何解决入库物料描述与订单一致，一物多吗，一码多物问题6.如何杜绝紧急借料问题视频案例分析：正泰电气利用SAP系统成本中心功能，设置《非计划领料单》领料，杜绝借料成功案例7.如何解决生产尾料退库问题视频案例分析：株洲电力机车线束车间回收生产尾料，减少浪费案例分析8.如何处理仓库盘亏或帐外物资问题9.如何解决系统不支持库位编码管理问

4、题案例分析：巨隆钢管仓库利用Excel建立库位管理系统成功案例分析10.如何解决物料配送中缺料扯皮问题视频案例分析：东风汽车发动机解决缺料扯皮问题的成功案例分析二、传统仓储管理如何向物流现场服务转化，实行仓储、配送与线边物料一体化管理1.现代仓储与传统仓储管理在理念、目标、管理内容和管理手段方面的区别2.转化观念需要解决的八大问题视频案例分析：格力空调实行仓储、配送与线边物料一体化管理，大幅提高物流作业效率的案例分析3.仓库主管需要建立的六大新观念4.仓管员需要建立的八大新观念三、如何进行仓储与配送合理分工1.如何根据物料不同特征和生产的不同方式确定仓储、配送组织方

5、式及岗位2.如何确定仓储与配送工位设置1)个人负责制利弊及适合情况2)小组负责制利弊及适合情况3)专业分工制利弊及适合情况四、如何测定仓储、配送工作量，合理配备人员数量1.如何根据作业环节和作业内容，测定单位作业时间2.如何根据作业量合理配备作业人员实战训练1：如何确定物料仓储、配送整个过程的作业环节和内容，并测定作业工时，确定所需作业人数。视频案例分析：北医股份物流中心实行标准化流程、标准化作业，提高物流作业效率成功案例分析第二部分、如何进行工厂物流规划一、零部件入厂物流规划1.物料计划与订货方式规划（1）网上订货与到货预约视频案例分析：沈阳采埃孚网上订货与到货预

6、约成功案例分析（2）收货窗口时间设定视频案例分析：通用五菱汽车设置收货窗口时间，提高收货作业效率成功案例分析2.送货方式确定（1）VMI出库结算（2）VMI下线结算视频案例分析：一汽大众下线结束的物料管理模式分析（3）RFID订货与供应商自动补货视频案例分析：友捷汽车利用上海标五提供的RFID订货与下线结束系统实行自动补货案例分析（4）物流中心配送上线（5）供应商JIT分装上线视频案例分析：美的空调顺德工厂供应商JIT分装上线视频案例分析（6）循环取货(MilkRun)视频案例分析：上海通用汽车MilkRun运作方法分享3.入厂容器与生产容器一体化规划案例：上海大众

7、、上海通用、重庆铃木、东风日产、华晨、福田汽车等各种工位器具视频、照片分享。二、仓库合理规划1、为提高作业效率和确保货物安全，仓库合理规划应考虑的八大因素视频案例分析：翟光明为某汽车减震器厂提供物流规划案例分析2、仓库内部区域规划（1）待检区、待处理区、不合格隔离区、整箱保管区、拆箱拣货区、集结包装区、代发区合理布局；（2）货架通道朝向、搬运设备、工具、容器存放点；（3）墙距、柱距、顶距、灯距、垛距设置等。视频案例分析：上海通用汽车东岳工厂仓库布局视频案例分析3.仓库储存能力规划（仓容定额），包括有效面积、地坪承压能力、可用高度及五距规划；（1）不超载的货物占地