《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc

《《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长：2天（共13小时）｛课程背景｝仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。｛课程收益｝Ø当今物流仓储管理的挑战是什么？Ø如何做好收货入库管

2、理？Ø如何做好储位管理？Ø如何提高盘点的有效性？Ø库存管理的挑战是什么？Ø如何做好库存的分类管理？Ø如何提高物料拣货配送的效率？Ø如何降低仓储管理的损耗？Ø如何选择与维护物流设备？Ø如何降低物流运输成本？Ø如何提高物流仓储的电子化水平？｛主要适宜对象｝高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员｛讲师介绍｝张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长

3、于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。｛时间与地点｝2018年03月23-24日深圳2018年04月20-21日上海2018年05月25-26日广州2018年06月08-09日上海2018年06月29-30日北京2018年07月13-14日深圳2018年08月31-9月1

4、日上海2018年09月28-29日广州2018年10月22-23日上海2018年11月02-03日北京2018年11月16-17日深圳2018年12月07-08日上海2018年12月21-22日广州｛价格｝3800元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）｛课程大纲｝第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？l仓库的类别有哪些l老板对仓储管理的最基本要求是什么？l谁是我们的‘客户’？l‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？l不同‘客户’的要求侧重点l储运管理的基本流程应该如何？l不同仓库的工作量侧重点？l储运管理的主要难度是什么？l物流部门

5、岗位设置的原则l仓储（物流）岗位设置的依据l两种仓库管理方式的比较l仓储（物流）岗位设置地图l《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别l《岗位职责说明书》应包括哪些内容l物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？l不同仓库的收货特点l收货入库的KPI指标l收货作业的流程应该如何？l如何做好收货前的准备l卸货与检查l库存信息不准的仓库原因l填表为什么经常出错？l单证如何尽快输入l为什么抽样方法很重要？l抽样的三类方法l如何抽样？l如何取样？l半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？l储位管理的核心是什么？l三种

6、仓库运作模式l储位管理的KPI指标有哪些l仓库的常规布局l定位法与随机法的比较l如何提高仓库的有效利用率l仓库合理布局的比例参考l立体仓与平面仓的比较l库区如何分配l仓储物品按照拣货要求如何分类l各类物品应放哪里？l全国各地设仓的利与弊l是否就地设仓的判定依据l“量大总仓调、量小就地备”的好处l如何减少仓库的临时爆仓l自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？l盘点的KPI指标有哪些？l盘点各KPI指标的关系？l盘点亏或盈应不应该罚l全面盘点的工作流程如何？l盘点准备工作做些什么？l盘点管理的难度是什么？l四种盘点方式的比较？l盘

7、点的三种形式l盲盘与实盘的比较l车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？l存放于仓库的物品都算库存吗l我们为什么要备库存l库存过高的缺点有哪些l财务管理的三张表l占用大量资金的后果l哪家公司会倒闭？l造成现金流问题的主要原因l企业老总对库存管理的要求有哪些？l老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？l什么是“零库存管理”l衡量库存是否积压的指标有哪些l什么是库存的天数l库存周转率的不同算法？l如何计算某单品在单库的周转率l如何计算公司总库存的周转率l造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些第六讲：如何做好库存的补货管理？第一节：如何做好原材料和

8、成品库存的补货管理l如何选择适合的补货方法l什么是定量补货法l如何确定补货点?l影响补货点的因素l如何确定补货量?l如何计算经济订货量l采购订货的成本包括哪些内容l“狭义库存持有