正星公司发展战略分析

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1、ABSTRACTTheCivilian—runEnterprisoshavedevelopedquicklyinrocentyoarssome0fthemhavebecomemarketleldersintheftelds．However．therearemanyproblemsintheirdevelopmenL．whichSlowdowntheirdeve]opmenL．ThiSpapertaketheexampleof'CenstarScieneeand’feehnologyCo．，ltd：ConsLarScienceandTechnologyC

2、o．，LtdwasseLupin1992，bytheproducLionoffuelingdispensers，aftermorethantenYearsdevelopment，thecompanyhasbecomemarketleaderinfuelingdispensers．However，therearesomeconflictsinthemanagementthoughtofthecompany，alSCfuelingdispensersmarkethassteppedintoamatureperiodduringwhichthegrowing

3、speediSverys]OW．especiallYafterChinaenteringjntotheWTO，thecompeLjLionhaschangedgreatlY，asaresult，thecompanyhasmetmanychanlleges．Inordertobetterprepareforfuturechanllegos．thecompanyhastOmakeanalysisofthecompanystrategyInthispaperIhaveusedthemethodofSWOTanalysisandDr．MichaelPorter

4、’SfiveCactorsmodeltheory，tomakeacompleteanalysSahouttheenvironmentofthecompany，toidentifythecompany’Sstrength、weakness、opportunityandchanllenge，inordertofindaproperstrategyForthecompany．ThiSwi儿helpthecompanyacquirethecorecompelitiyen，throughwhichthecompanycoulddevelopmorequickly

5、．Censtar’SkeySLrategyis：tostrengthenitscompetitiveadvantagesandtoovercomeitsweaknesss：LOturnitsorganizationstructurefrom“eljVe’’styleto“dumbbell”style：toimprovetheproducts’R&D，tostrengthenmarkeLingandmanagement，aimingtobecomeacompetitveinternationa]enterpriseKeywords：coFecompeti

6、tivenspecializatiOIldevelopmentstraLegy引言在对外经济贸易大学商学院企业管理课程学习中，我对企业的发展有了新的认U{。通过学习对正星公司的成长经历、现状、发展利困境进行了全面的分析：正星公司作为一家民营高科技股份制企业，伴着邓公南巡的春风成长，经历过股权嬗变，成为中国民营企业发展到一定阶段的缩影r罨利．技有限公司是荡E创始于1992年的非闻有制企、阢经过多年的发展正星公司已成为国内唯一拥有从产品研发到钣金制造、机加_I’、电脑Ii板生』‘1，到整机装配等完整生产制造能力的加油机生产厂家。目前止星牌加油机己销往东欧、

7、巾亚、南亚、东南亚、非洲等十几个国家，以优越的性价比在当地『_}丁场备受欢迎。在市场需求不断上升的情况下，2004年，正星公司实现加油机整机生产销售约3／)台，集团实现销售收入4亿元，正星牌加油机在中国大陆市场占有率为三分之一强。销售量、销售额、利税连续8年居国内同行业第‘。同时公一]在发展中也面临很多问题，有的问题甚至严重影响了公司进一步的发展。我认真研读了哈佛商学院教授迈克尔·波特的《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞予优势》等书，并运川“五力模型”即行业的竞争程度取决于现有食业的竞争状况、购买者讨价能力、供应商讨价能，jJ、替代品威胁和潜在进入者

8、状况五种因素共同作用的结果，分析了正星公H】所在行业国内国际前场的对手情况。在进行lE星竞争力