云南四建公司发展战略分析

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1、独创性说明作者郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。作者签名：蓝：耋丛日期：五盟：￡二丝／大连理工大学专业学位硕士学位论文大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”，同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和

2、电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名：醢塾童兰导师签名：大连理工大学专业学位硕士学位论文1绪论1．1战略研究目的和意义我国的建筑企业特别是国有大中型企业，由于它本身内在的原因，尚缺乏市场经济环境所要求的那种生机与活力，缺乏应有的竞争能力。为了促进我国建筑业的工程项目总承包，能健康、有序、平稳、有效地开展，就需要建筑企业制定科学的战略管理方案。人们都说建筑行业的发展，有利于改善城镇居民的工作和生活条件，并在解决我国剩余劳动力就业问题、

3、促进经济增长等方面具有重要意义。但目前，建筑企业垫资甚至被拖欠工程款的现象十分普遍，资金流动受阻，使建筑企业的成长往往缺乏后劲，难以实现可持续发展。究其根本原因，我们认为既有国家宏观调控层面的问题，又同建筑企业往往忽视企业的战略管理，忽视培育和提高企业自身的核心竞争力有关。因此，为了有效地发挥建筑行业对国民经济发展的重要作用，建筑企业必须努力制定自己的总体战略管理方案，提高自身的核心竞争力，以适应建筑市场不断发展变化的要求。本文正是针对云南四建公司的现状，为进一步提升企业的市场竞争力，扩大市场占有率，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们对公司的企业战略管理进

4、行了研究。1．2战略研究背景1．2．1企业简介原云南省第四建筑工程公司，简称：云南四建，始建于1953年，1983年与原云南省第七建筑工程公司合并，沿用“云南省第四建筑工程公司’’名称至今。公司截至2006年12月31日，有在职职工2305人，总资产6．62亿元。2001年3月经国家信息中心统计核定，公司名列全国连续五年总产值超五亿元的大型绩优实力建筑集团第97位，是中国500家最大经营规模的建筑企业之一。公司现己通过了GB／T1900卜2000、GB／T24001、GG／T2800卜2001三合一管理体系认证和计量检测CMA认证，银行信用等级为A级，并具备10

5、亿元以上的年施工生产能力。1．2．2企业存在的问题近年来，云南四建公司生产经营呈现出了稳步发展的态势，但是长期形成的建筑施工企业“产值高、利润低，人员多，投入少，资产质量差、历史负担重”等问题，严重制约着企业的发展。具体来说主要有以下几方面问题：．(1)经济效益不高，企业负担沉重。云南四建公司发展战略研究以公司2006年为例，产值达到9．5亿，合同经营额达到10．7亿，但利润总额仅为670万元，产值利润率为0．7％，远远低于全国2％一3％的平均水平。截至2006年12月31日，企业在职职工有2305人，而离退休职工也有2638人，尽管离退休职工工资已大部分进入社

6、保，但由于建筑业的特点，企业仍然承担着社保没有接受的每年近800多万元的行业特殊津贴，从而承受着沉重的历史负担。同时，公司的资产负债率居高不下，以2002"--2006年为例，平均达到87．59％，远远高于全国56％"-'65％的平均水平。(2)人均资本水平低，劳动生产率低下。由于建筑业本身资本含量就低，2005年整个行业人均固定资产为2．8万元，仅是第二产业平均水平11．24万元的四分之一，而云南四建公司的人均固定资产就更少，仅为1．2万元，人均劳动生产率(按总产值计算)为14．7万元，远低于全国工业人均23．9万元的平均水平。(3)专业技术人员比例不高，职工

7、收入水平低。职工整体素质不高，专业技术人员比率偏低。全司技术人员比率为5％，大专以上学历比率为9．8％(按全员劳动生产总人数计算)。2006年，职工年平均收入为1．5万元，仅是年收入最高行业的35％。(4)技术创新投入不足，影响竞争力的提升。由于低利润，高负债率，导致公司科技投入严重不足。同时，企业依靠专有技术和企业标准领先市场的意识不够，缺乏自主知识产权的专有技术和专利技术，技术竞争优势不强。另外，与科研、相关院校没有技术创新合作机制。(5)法制不健全，市场秩序还相当混乱。由于建筑业的行业壁垒较低，竞争有序的建设市场，一时还难以形成。招投标中，业主方利用投标方

8、的弱势地位，迫使我们签订