国电云南公司电力发展战略

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1、国电云南公司电力发展战略2国电云南公司电力发展战略分析2.1外部环境分析企业的生产经营活动不可能孤立地进行，它要与包围它的环境发生各种错综复杂的交流和沟通。从某种意义上说，企业的经营战略、组织结构、内部管理方式就是环境选择的结果，也是主动适应环境的必然。企业发展所面临的外部坏境可以分为宏观环境和微观环境。可以说环境是企业生存发展的土壤和条件，另一方面环境又是企业这个开放系统的外部约束条件，对企业的目标值产生重要影响，所以必须考察和研究大量的环境因素。2.1.1宏观环境分析企业经营的宏观环境是指对企业的生存和发展具有战

2、略性影响的环境因素。如政治、经济、技术以及其他环境，它对企业发展的影响在多数情况下，要比行业变量和企业内部因素更为广泛和深刻。2.1.1.1政治经济环境地处中国西南边睡的云南省，地域辽阔、资源丰富，是煤炭、烟草、制药、化工原材料和能源基地，具有得天独厚的水、煤、风、太阳能等能源优势，水力资源在全国占有重要地位。而且资源聚集也较为集中，为电源、煤炭资源的开发和生产提供了非常有利的条件。云南地区经济结构基本属于传统的原料型、资源型产业。己基本形成了以能源、煤炭、有色金属为主体的工业体系。但仍属于我国经济发展落后地区。随着

3、西部大开发的进程，国家增大了对云南地区的投入，加大了财政、基础设施建设和基础工业建设，对西部资源性产业给予税收优惠政策，促进资源优势向经济优势的转变。云南地区进一步解放思想，更新观念，以经济建设为中心，坚持改革开放、开拓进取，改善了地区投资环境，地区经济和社会得到了持续快速发展。2.1.1.2社会文化环境2008年云南的人口4550万占全国总人口132802万的2.4%。近几年，随着云南经济的发展，人口质量的改善，教育程度的提高，开发和利用人力资源有很大的潜力。「刀2.1.1.3技术环境有关水电，我国自主研发单机容量

4、100万千瓦水电机组的工作已获阶段性成果，可替代70万千瓦机组是世界上最大容量的高端产品，超出世界范围内现有技术水平和规范。有关火电，在我国电源结构中，以600MW及以上的火力发电机组技术已相当成熟，将逐渐成为我国火电的主力设备。有关核电，我国自主设计的优化发展煤电。煤电发展要优化地区布局和内部结构，重视一次能源资源和水资源的节约，重视资源的综合利用和环境保护。不断提高大机组的比重;在有条件的地区要形成煤电基地和电站群;继续发展热电联产;适度发展天然气发电;注重老电厂的技术改造。火电总体规划是优化和调整火电机组结构、

5、技术结构、品种结构和地区结构，通过优化火电结构促使火电技术产业升级和更新。建设滇东电厂、镇雄电厂等一批火电项目，新建的燃煤电厂主要采用单机容量60万千瓦及以上的高参数、高效率、调峰性能好的机组，加快开发建设小龙潭煤炭基地坑口电站的步伐，实现“云电送粤”。布局上，火电电源受水资源、煤炭资源、环保的影响较大，总体来讲火电电源仍会集中在滇东、滇南地区，西电东送将促进滇东、滇南火电基地的开发。积极发展核电。核电发展要以我为主，引进技术，合作制造，降低造价，提高竞争力。加快新能源的发展步伐。加大风力发电的开发力度，在条件具备的

6、地区，集中建设若干个大型风力发电场，带动相关产业的发展。同时加快其它新能源的发展。深化电力体制改革。坚持打破垄断，引入竞争，提高效率，健全电价机制，优化资源配置，加快电力发展。加快电力市场监管体系建设。建立公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。2，1.1.5云南区域电力的供求分析2009年，云南电网完成销售电量合计984.07亿k认飞，比2008年同比增长18.08%。省内销售电量688.9亿kwh，同比增长10.25%。西电东送电量254.18亿kwh，同比增长43.48%。送越南电量40.99亿k从飞，同比

7、增长29.88%。由于负荷、电源分布的特点，云南电网运行方式的特点为夏季以水力发电为主，而冬春两季以火力发电为主。2.1.2微观环境分析2.1.2.1公司内部情况分析企业外部环境的变化给企业带来潜在的可以利用的机会，但只有具备了能够利用这种机会的企业，这种机会才是现实的有意义的，因此系统地分析企业内部条件己成为将企业有限资源最有效地运用于外界环境提供机会的关键。[9l2.1.2.1.1总体情况概述国电云南公司于2004年5月31日成立，代表中国国电集团公司履行其对在滇的3个内部核算电厂和5个控股公司的管理职能及其在滇

8、的电源开发和发展职责。国电云南电力有限公司是中国国电集团公司在滇的全资子公司，于2008年12月23日正式组建，是国电集团公司以法人投资的方式设立的有限责任公司，与国电云南分公司并行运行。主要从事电源、热源、煤炭、水资源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力(热力)生产和销售等业务。对所属全资的九个发电公司、一个煤业公司的有关国有资产和国有股