云南大唐国际电力公司对标管理分析

《云南大唐国际电力公司对标管理分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、3．2发电厂对标管理综合评价流程与体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l3．2．1发电厂对标管理综合评价流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3l3．2．2发电厂对标管理综合评价体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32第四章云南大唐国际电力公司对标管理的实施4．1公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯344．1．1公司基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．354．1．2组织机构和人员基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯344．2公司对标管理的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯354．2．1公司火电业务对标管理实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯。374．2．2公司水电业务对标管理实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯414．3公司对标管理水平提升策略建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．444．3．1火电业务对标管理水平提升建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯444．3．2水电业务对标管理水平提升建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．47参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯501．1研究背景及意义1．1．1研究背景第一章引言电力工业是国民经济的

3、重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业【l】。改革开放以来，我国电力工业去的了举世瞩目的成就，电力装机容量由1978年改革开放初期的5800万千瓦，增长到2011年的10．5亿千瓦，增长了近lO倍；2011年我国发电企业供电煤耗达到329克／千瓦时，已接近美国的水平，比我国1977年的446克／千瓦时下降了117克／千瓦时，节约了3．1亿吨标煤；与此同时，我国城乡居民的生活用电量也逐年增加，居民生活用电量在全社会电能消费的比重逐年增加。2010年居民生活用电量达到5125亿千瓦时，已占全社会用电总量的12．22％，是1985年居民生活用电量的23倍。据2012年《财富》数

4、据统计，世界500强企业中有八家中国电力企业上榜，其中五大中央发电集团全部上榜。但是，近年来，随着国家进行宏观经济调控，电力供需关系的变化以及节能减排及节能调度政策的实施，发电企业生产经营面临着一些新的挑战，如燃料价格的大幅度上涨，“市场煤、计划电”的问题上仍将持续，燃料成本无法通过销售电价有效传导，而其他各类成也在不断增加，使发电成本遇到压力，利润空间日益狭小。由于煤价高企，2008年．2010年，五大发电集团火电业务累计亏损额达到近600亿元。另外，由于经济危机和目前经济形势的影响，目前社会的总用电量需求有大量的下降，因此而造成了发电企业的机组的利用小时有大幅度降低，行业内的竞争

5、也越来越激烈，各发电企业的发电市场份额在不断缩小，如何实现发电企业的可持续发展目前是普遍面临的难趔21。由于外部市场的不可控性，要想在竞争中取得优势，必须向内挖潜，向管理要效益，这就需要发电企业提高自己的管理水平。但是，究竟该如何提升发电企业的管理水平呢?具体的可实施的方法是不断和行业内的先进企业进行对标分析，找到自身的差距，进而改进自己企业在经营管理中的不足，才能不断提升自身的经营管理能力。实施对标管理是企业在面对当前严峻的外部形势的客观需要，也是企业发展的必然结果。针对近年来电力行业普遍面I临的问题，2011年4月大唐国际发电公司初步制定了《大唐国际对标管理制度(征求意见稿)》，

6、建立对标工作新机制。该管理制度明确了对标管理的对象、对标管理关键指标以及对标管理实施的配套制度等三个主要内容。作为大唐国际发电公司的下属企业，云南大唐国际电力有限公司始终将对标一流、奉献精品作为日常管理工作的目标，以创先争优为动力，积极降低燃料成本，力争实现利润最大化积极响应并实践集团公司的对标管理制度。本文以云南大唐国际电力有限公司一年多时间开展对标管理的实践工作为实例对其进行具体的探索和思考。1．1．2研究意义在国际管理学界，标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为现代企业三大管理方法，被西方企业普遍认为是改善经营绩效、提高全球竞争力最有效的管理工具。本文在综合国内外研究现状的基础

7、上，结合发电企业的实际状况，提出了一套适合评价发电企业对标管理的综合指标体系，从而为其他发电企业实施对标管理工作提供的依据。另外，本文通过对云南大唐国际电力公司对标管理实践研究，找出云南大唐国际电力有限公司在对标管理工作中存在的一些问题并提出具体解决措施，对提升云南大唐国际电力有限公司的影响力具有现实意义。1．2文献综述1．2．1国外研究现状自1979年美国施乐公司首创并成功实施标杆管理法以来，标杆管理不断受到国外企业的青睐，并在许多大型企业中广泛应用。据