通信研发项目中的劳务派遗员工人力资源管理分析

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1、务，并收取费用。这一方式的发展，不但有效地减轻了企业的负担，而且使大批劳务派遣组织(企业)得到了发展，更重要的是许多求职者通过加入劳务派遣组织(企业)实现了就业。进入90年代后期，劳务派遣的发展更加迅速，并且具有以下两方面的特点：1．涉及范围更加广泛，就业职务更加多元化的特点。我国劳务派遣涉及的行业从原先的建筑领域，服务领域等劳动密集型企业向电信、交通、政府机构等其他各种行业发展。2．用工岗位日益遍及各种职位。从先前的保洁、安保等后勤工种向助理、秘书、程序员、财务、人事管理等专业人才方向发展。这种转变一方面得益于管理观念的转变的，同时更是对市场竞争压力，成本

2、压力加剧的正常反应。企业不得不使用更低的成本来获得他需要的专业员工。1．2我国通信制造行业的经营背景通信产业是国民经济的基础产业，是目前中国发展最快的产业之一，并且其在今后若干年的发展仍有巨大的市场前景。但她已经不再像十年前那么光彩照人。利润严重下滑。根据信息产业部公布的数据分析，截至2006年底，通信业的利润同比下降37％，行业平均利润率仅为4．7％：元器件利润率同比下降53％，行业平均利润率仅为2．75％。国内各厂商凭借低价策略赢得了一部分国际市场，但同样面临利润率不断下滑的威胁。根据信息产业部《当前电子信息产业面临的形势》一文介绍，“百强企业的销售利润

3、率由2000年的6．55％下降到2006年的2．09％"。以典型企业为例，华为2006年销售收入比2005年增长40％，但2006年净利润与2005年利润基本持平。华为的实际利润情况很不理想，其中光网络产品在收入中的比重达50％甚至60％以上，而包括3G在内的无线业务则一直处于亏损状态。上海贝尔阿尔卡特的2007年第一季度首次开始亏损。而大唐电信集团是名副其实的亏损大户，大唐电信收入超过了2l亿元，但亏损高达6．6亿元。1．2．1通信制造行业的研发所处的地位众所周知，在通信制造行业中，研发成本占到了很大的比例。根据信息产4业部“电子百强研发投入前5名企业”报

4、告，华为和中兴名列第一、第二。华为2006年的研发投入为58．7亿元，占收入比重为8．91％；中兴2006年的研发投入为28．3亿元，占收入比重为12．3％。另外，海尔和华润微电子等非专业通信制造商的研发费用占营业收入的比例也都已超过6％。这样的研发投入水平基本与国际高技术企业的投入水平持平。相对于一般行业中0．5％的投入比例已经相当可观。候攀粼蜊锬告i-,tEl曩绉跚nn■壅璺阪哪l_窟葛跚nl强臼冒跚Ⅷ略-强署嘲n叠●缉葛绷l钉蟹冒鞠哪瑚邑置华为20．730．530．5631．839．744．658．7中兴通讯5．411．311．813．322．519．

5、628．3海尔15．739．84038．543．645．6567．3联想8．569．610．7711．611．81528TCL4．55．868．7712．914．119．519．0图表0-12000至2006年IT企业研发投入1516171819202l图表0-2第15-21届(2000一-,2006年)电子信息百强研发投入及占营业收入比重旨涵I厦甄凝以肛●I●l癌葛阪●I●l■红冒阪哪嘲目董以-圳曙蟹詈溯雹量以●I●l；蟹量医nI●I；蟹冒华为13．62％18．79％17．77％14．67％12．60％9．26％8．91％中兴通讯11．94％10．34％9

6、．48％7．62％9．9l％9．08％12．3％海尔3．86％6．60％5．63％4．77％4．29％4．39％6．23％联想3．01％2．92％3．03％2．88％2．81％1．39％2．02％TCL2．54％2．78％2．75％3．38％3．35％3．74％4．06％图表0-3电子百强研发投入前5名企业研发投入强度比较(亿元)％但是国内通信制造企业相对于国际如美国思科为代表的200亿美元的研发成本，实在是相差太远。由于研发经费的不足，直接导致创新能力的不足，我国通信制造产业总体技术自给率不足20％，在核心技术和关键环节上至少落后国际先进水平5，-．．i0

7、年。总体而言，我国的通信研发能力还是处于从仿制向自主研发过度的时期。一方面要增加研发成本完成企业转型，又要控制研发成本应对市场的挑战。所以在通信制造行业中，如今最主要的任务就是如果使用更低的研发成本5<孥双驯艇高完成相对应的研发任务。1．2．2人力资源成本在研发成本中的比例很高人力资源成本在研发成本中占有大量的比例。有研究表明，在一般的研发项目中，人力资源成本可以达到40％。而软件开发中70％是人力资源成本。而在通信行业中，大量的研发是软件的开发。例如华为公司2006年公开的数据表明，其研发成本中超过50％的部分用于负担人力资源成本。这样，所有的企业都致力于

8、降低研发中的人力资源成本。1．3通信行业研发项目的背