齐车公司推进全员生产维护的分析

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1、第一章绪论绪论1．1本文研究的背景和意义TPM在R本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，1991年在同本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威、在美国，福特、PG等数百家企业，在南美、巴西、哥伦比亚。世界各地成上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果【11。推广TPM可期待的效果主要有以下几方面：(1)有形效果有形效果包括生产(人或设备)效率的提高、不合格品率降低、设备效率改善、生产及管理周期缩短、库存量减少，资金积压减少、各类损耗降低，浪费减少、生产成本降低

2、、顾客投拆减少，顾客满意上升、员工提案和发明创造能力提升、其它有形效果I21。(2)无形效果无形效果包括员工的改善意识、参与意识增强、员工的技能水平提高、积极进取的企业文化形成、员工精神面貌改观，自信心增强、企业凝聚增强、企业形象改善、其它无形效果。从80年代丌始，TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施，几乎涵盖了所有制造行业，均取得巨大成果。·为什么设备的规格设计、性能都和原来一样，但实施了TPM以后却会出现上述这些成效?这是因为多

3、数情况下，企业在实际生产经营过程中，并没有充分发挥设备应有的性能，也就是说，因为发生故障损失、换模换线损失、刀具损失、短暂停机损失、速度降低损失、修『F不良品损失等，阻碍了设备效率的充分发挥。而推行TPM，就是分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限【3】。彻底地改善、消除损失，不但能提升生产效率，也能提升产品品质，从而降低成本。所以说，实施TPM就能赚钱，因此，TPM是当今企业竞争的管理潮流。为适应设备的技术进步，以及市场竞争同益激烈的要求，研究运用TPM这一世界性的成功的设备管理方法，建立

4、企、Ik全员生产维护管理体系，从系统工程角度出发，对设备实行全员、全系统、全过程管理是，充分发托；设备的综合效能，建军立适合本企业特点的设备现代管理体系，以实现企业生产经营F1标，提升其核心竞争力，为不断适应我H加入ttc界贸易组i织后的吲际竞争需要。这订：足奉义将TPM作为研究课题的主要意义和根本出发点。人连交通人学f：_f‘T!硕十学侍论文1．2本文研究的主要内容和方法论文结合齐齐哈尔铁路车辆有限责任公司(以下简称齐车公司)的设备管理具体情况，在研究TPM基本理论的基础上，对TPM理论在齐车公司进行了应用研

5、究。本文的主要研究内容如下：(1)TPM活动体系的建立。通过研究TPM理论在日本的兴起与发展，对TPM理论的基本含义，TPM活动的主要内容，以及TPM的推广方法进行了研究。此外还分析了TPM在我国的发展现状。分析了TPM活动在设备密集行业的推广问题，为齐车公司推进实施TPM活动奠定了基础。(2)主要研究了TPM活动在齐车公司设备推广过程，从推进TPM的基本框架，到推广TPM活动的总体规划，以及TPM的活动效果。在TPM活动体系建立的研究中，深入分析了推动TPM活动的必要性和困难，以便建立了既切合实际又行之有效的

6、活动体系。此外，还在齐齐哈尔铁路车辆有限责任公司在推进TPM活动实施的过程中，探讨解决国有企业推进TPM活动遇到的一些问题。1．3本文的研究方法与创新处本文的研究方法上，坚持理论联系实际，定性与定量相结合的系统性的方法，从TPM基本理论的建立到该理论在设备密集行业的应用，以及应用到齐车公司的设备管理实践中，由浅入深，分析了TPM活动的理论与推广。主要创新点体现在：(1)建立了TPM理论在设备密集行业的管理体系，并将之应用到齐车公司的设备管理实践中。(2)根据齐车公司的实际状况和设备管理水平，制定了切实可行的TP

7、M推广体系，为公司未来的设备管理奠定了理论基础。2第：章11PM桀本理论研究第二章TPM基本理论研究2．1TPM的提出与发展TPM诞生这前，F1本企业曾经历过事后维修、预防维修阶段，后来引进了美国的生产维修。在此同时，美国军队中的创造的后勤工程学、中国鞍钢宪法中提出的“台台(设备)有人管，人人有专责”群众管理设备的思想和英国的工程学，都对TPM的诞生产生一定的影响。TPM是在质量管理(TQM)、适时管理(JIT)等现代企业管理方法诞生的先后逐渐形成的，成为当代企业管理的重要组成部分【41。如图2．1、表2．1所

8、示，前三个阶段，同本基本上是学习美国的设备管理经验。随着同本经济的增长，在设备管理上一方面继续学习其它国家的好经验，另一方面又进行了适合日本国情的创造，这产生了全员生产维修体制I41。19^n197n-9RoI‘}9n图2．1TPM的历史进程Fig．2．1HistoricprogressofTPM表2．1TPM的进步Table2．1ProgressachievedthroughTPM甲