江铃集团发动机公司战略管理分析

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1、刖舌战略管理是企业为实现战略目标，i剐定战略决策，实旌战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，实质上是对企业战略的一种“管理”；企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”；战略管理是以不确定、不连续的经营环境为li{『提，注重监控企业外部环境变化，重视企业整体性综合管理。战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，战略管理是一种“预应式”管理，能对环境变化迅速反应，甚至能预先反应。企业战略管理是一种高层次性管理，是一项整体性管理，是一种动态性管理。随着

2、市场经济的发展，市场竞争同趋激烈，加强企业战略管理，是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理，提高企业管理水平，提高经济效益，进而提高企业竞争能力、获得竞争优势的有效途径。本文在对有关概念进行定义的基础上，分析了江铃集团发动机公司战略管理、战略实施，并分析了江铃集团发动机公司战略实施有待提高的方面和提高江铃集团发动机公司战略实施有效性的建议。第一章文献综述在这一部分中，将详细介绍战略及战略管理的概念，公司层战略、公id层战略的类型及各类型的优势与缺陷，业务层战

3、略、业务层战略的类型及各类型的优势与缺陷，战略实施的主要因素。第一节战略及战略管理的概念一、战略的概念对战略的理解与解释有许多，其中：1、战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望1。2、战略是公司所采取的旨在实现一个或多个目标的行动。对于大多数组织来说，压倒一切的目标是实现优于竞争对手的绩效，如果一家公司的战略产生了卓越的绩效，则称它拥有竞争优势2。这两种对战略概念的解释较综合、全面、准确地阐述了战略的含义。二、战略管理的概念什么是战略管理?战略管

4、理是指了解组织的战略定位、未来的战略选择，并把战略付诸行动。组织的战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响。战略选择包括公司层面战略和业务单位层面战略的选择基础以及发展方向和方法。战略管理也需要了解哪一种战略选择可能成功或者失败。战略实施是指构建组织结构、调配组织资源以实现未来战略和管理变革’。战略管理过程的主要构成要素是：确定组织使命和主要目标，分析组织的外部和内部环境，选择一种能够令组织的优势和劣势同外部的机会和威胁相匹配和适合的商业模式或战略，建立相应的组织结构和控制系统，以实施”：(

5、英)格攀．约翰逊，凯万．斯科尔斯．《战R6；d理》(第6敝)，人民I㈨b⋯版}】，2004年1tr]第1版，第7贝2：(笼)cWL．乖尔，GR．琼斯，《战略管理》．中田市场⋯版札，2005年10门第1版，第5贝3：(英)格鞘．约翰班，凯万．斯科尔斯．《战略管理》(第6版)，人民邮JElll版礼，2004年1月第1版，第19贝2组织所选择的战略第二节公司层战略及其类型介绍一、公司层战略公司层战略主要关心的问题是识别出企业应当参与的业务、在这些业务中它应当完成的价值创造活动，以及在不同的业务领域中扩张或订立合约的最佳手段，

6、其目标是使企业的长期赢利能力最大化。公司层战略有：水平整合、垂直整合、战略外包、多元化战略。二、水平整合水平整合是收购产业竞争对手或与产业竞争对手合并的过程，旨在取得来自大规模和大范围的竞争优势；。水平整合是试图增加企业赢利能力的一条途径，水平整合的优势：1、削减成本，可取得规模经济的成本优势，并通过减少两家企业之间的重复，节约成本。2、提升价值，如果水平整合使企业能够提供可以捆绑在一起的、范围更加广泛的产品，那么，企业产品所能提供的价值可能增加。另企业设法巧用它与客户之间的关系，收购能够销售给客户的额外的产品门类来增

7、加价值。3、控制产业竞争，水平整合能够在两个方面控制产业竞争，首先，为了消灭产业中过剩的产能，就可能需要收购竞争对手或者与其合并，此外，水平整合减少了产业中参与者的数量，使竞争对手之间比较容易实施战术价格协调。4、增加谈判能力，水平整合可能有助于该企业获得对供应商或购买者的讨价还价的力度，从而以牺牲供应商和购买者的利益为代价来增加该企业的赢利能力。水平整合的缺陷与局限：1、大量的数据表明，绝大多数合并和收购并没有创造出价值，原因有许多：合并后企业文化差异极大所产生的问题；在恶意收购来的企业中管理人员的更替；经理们往往低

8、估营运合理化、消灭重复的资产并实现规模经济的费用；经理们往往过高估计来自合并或收购的效益，4：(戈)cw．1，．希尔，G．R琼斯，《战略管理》，中困市场jf；版÷}．2005年lO月笫l版，第30!i(5：IdI：，第296贝3收购仓业往往对收购朱的企业的资产付费过多。2，水平整合战略的另一种局限，是它可能引起企业与负责执行反托拉