基于市场分析的新产品规划方法分析

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1、4．2．6质量屋的构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．444．3汽车新产品概念规划应用——以X汽车企业为例⋯⋯⋯⋯⋯⋯454．4本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．j⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．57第5章新产品规划方案评价决策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．585．1方案评价决策意义及方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．585．2灰色关联分析法理论⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．595．2．1灰色系统理论发展及灰色关联分析法⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯．．．．595．2．2灰色关联分析法定义及模型⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯．．．595．3灰色关联分析法应

2、用——以X汽车企业为例⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．6l5．4本章小结．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．64第6章总结与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯656．1研究总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．656．2研究展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．65致谢⋯⋯．。．．⋯⋯．；⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．。⋯．．67参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．j．．68附录：攻读硕士学位期间发表的论文⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯、⋯⋯．．71IV2l世纪，由于技术的快速革新，产品生命周期迅速缩短，新产

3、品研制周期大幅度降低。现今的市场环境已不再是单纯的区域性竞争形态，市场需求的变化也因全球厂商的自由加入而更难掌握。因此新产品的开发显得尤为重要。新产品开发是企业强化核心竞争力和扩张市场版图的契机，同时也是维持企业长期生存的重点工程。成功的新产品推出市场不但能为企业带来巨额的利润进而建立市场竞争地位，同时也能强化企业内部的竞争实力，扩大未来长远发展的可能性。积极更新已上市产品和推出全新产品成为现代企业所必须的生存条件，在竞争形态复杂化的产业环境中，新产品的开发工作是企业提升竞争力的关键因素。然而环顾各大企业投入的

4、新产品，真正能成功带来庞大收益的成功的却屈指可数，主要因为新产品的开发过程需要考虑多方面的因素，如宏观环境、顾客需求、文化特征、内部环境等，通常是一系列有组织且紧密关联的过程，并需要整合各种工程技术，具有高度的不确定性。同时还须承受来自市场环境、竞争者及技术层面的风险，这些都是新产品发展专案难以控制和管理的部分。同时新产品开发工作需要投入相当的时间、人力、财力才能完成。由此可见，新产品开发是把“双刃剑”，成功的新产品能为企业带来巨大的潜在利益，同时失败的产品开发专案对公司组织而言可能造成重大的打击，甚至导致组织

5、的消减。2一_燃、2∥嘲曳2，气一一一．。．．一2—_曳一一『『『_鏊!一}_『『『_器】r；楚L匿到随到E竺习匕鼗磐鬯!一【壁歪JL竺毽篓乞lj璧里JU董蚕■匕!!■L堕蔓图1-1新产品开发流程图新产品开发流程中的第一步也是最重要的一步——“新产品规划"的成败更是直接关系到整个新产品开发的结果。对于新产品规划的研究最早见于1948年，美国行销协会将其解释为：适当的产品或劳务计划；适当的地点计划；适当的时机计翅j；适当的数量计划；适当的价格计划。虽然到目前为止对于“新产品规划一还没有一个公认的定义，但许多研究中

6、对其的理解大致相似，认为：产品规戈惭段为决定产品开发之方向的前端位置，对产品开发的成败起着至关重要的作用。某权威数据显示：产品整个生命周期8096的成本是由新产品规划阶段决定的H1。而产品开发过程中失误修正的成本将随着开发程序的不断推进而呈高倍数增长趋势。资料数据显示，在产品规划阶段修正一个失误需花费的成本，若滞后至炉1武汉理工大学硕士学位论文品系统设计阶段，成本会扩大十倍；若继续滞后到详细设计阶段修改，成本则会上升至一百倍；而到试产阶段又会扩大十倍髓1。因此，研究新产品规划相关内容，建立完善的新产品规划的评价

7、决策体系将为企业的长期战略发展和社会的进步起到至关重要的作用，这也是本研究的动机所在。1．2研究目的及意义随着改革开放进程的加快，国内各支柱产业纷纷吸收到了来自全球的最先进的生产制造和技术管理理念，尽管如此，目前国内大部分企业在新产品规划的实践方面还存在一些共性的问题：①新产品规划缺乏科学依据。企业的新产品开发，常常通过企业专家或高层管理者根据不完整的市场现象或顾客反馈信息等，进行主观决策的较多；②没有统一的新产品规划规范和支撑系统模型。企业大多没有系统的产品规划规范及专门用于新产品规划的支撑模型，从而有可能导

8、致规划的结果不系统、不全面直至失败；③缺乏获取和转换顾客原始需求到产品技术要求的系统化、科学化、规范化的工具与方法；④缺乏对多个新产品规划方案的综合评价决策系统方法；⑤缺乏有效的全员参与、系统管理的组织机构保证咖。针对以上目前我国企业在新产品规划实践中存在的缺陷和问题，确定开展本研究的主要目的包括：第一，在前人研究的基础上，结合多种经典模型构建新产品规划的理论模型和实践工具。第二，构建