基于传统文化的吴裕泰茶叶营销策略分析

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1、致谢经多一段时间的努力,终于完成了这篇论文。论文写作的过程其实也是再次学习的过程,是找出自身学习缺陷的过程,是提高理论水平的过程,是学以致用的过程。在这个过程中,时时想起老师的关怀和指导,以及和同学们在一起的快乐时光,在此向他们表示我最诚挚的感谢。饮水思源,在论文完成之际,首先要感谢我的导师屈晓婷老师。屈晓婷老师每次在百忙之中抽出时间指导我的学习,每次对我无比的耐心,不厌其烦的讲解,以及对我个人情况的理解和宽容,这些让我非常的感动。并且屈老师渊博的学识,丰富的各行业经验,严谨的学风,认真的态度给我留下了深刻的印象,值得

2、我永远学习。再次向屈晓婷老师表示我最真诚的感谢!祝屈晓婷老师一生平安!身体健康!幸福永远!还要感谢经管学院的各位老师,是她们的辛勤努力,帮助我们完成了学业。在这短短的两年时间里,各位老师不仅交给了我们丰富的知识,而且还传授给了我们严谨的治学态度,科学的思维方式,从他们身上体会到了端正的学风,这些都将使我们受益终生。同时要感谢我的同学们,是他们的相伴,给我带来了无尽的欢乐,学习上的支持,克服困难的勇气。我想说:我爱你们!最后,我还要感谢我的妻子、父母和我的女儿。是你们的支持、关心和鼓励给了我力量,帮助我达到了目标。你们是

3、我前进的动力,为了你们我将勇往直前!再次感谢!张明2013年6月中文摘要随着中国经济的迅猛发展及人民生活水平的不断提高,市场对茶叶的需求增长迅速,年增速均在10%左右,2011年全国茶产量为162.32万吨,茶叶内销量接近120万吨,2013年茶叶行业零售额将达到1200亿元,呈稳步增长态势。巨大的市场,蕴含着巨大的商机。但是目前茶叶市场品牌众多,实力却均较弱,总体管理较差。呈现强行业,弱企业;强市场,弱管理的现象。多种问题制约着茶行业的发展,同时也是摆在“北京吴裕泰茶业股份有限公司"面前严峻的问题。其中营销方面是最突

4、出的问题,严重的影响了茶叶产品的销售。因此,结合茶叶产品的特点及其内涵,制定营销策略就显得尤为重要,是决定着这个百年老字号的生死存亡的关键问题。本文通过对茶叶行业的整体分析,及行业的竞争环境,用SWOT分析矩阵分析吴裕泰的优劣势。通过调查问卷分析消费者的现状和消费需求。通过分析茶叶产品特点,及吴裕泰现行营销模式的问题。研究茶叶文化的发展历程,茶叶文化与传统文化的联系。结合营销管理的发展方向,探索茶叶营销未来应走的道路,找出传统文化与茶叶营销的结合点。通过吴裕泰市场定位分析,为吴裕泰在文化营销方面提出可行的建议。茶是传统

5、文化的一一部分,似乎是世人皆知的事情,传统文化与茶营销结合,表面看似乎也并不新奇。但是就是这很明晰的组合,茶人似乎并没有做好。本文希望能找出茶和传统文化的紧密结合点,从传统中需求创新。“创新”和“客户”是公司两方面最重要的资源,挖掘传统文化的精髓,做到营销创新和理念创新,目的是吸引更多的客户,促进两方面的资源共同丰富。关键词:营销;文化营销;茶I:1。r;ABSTRACTWitllChina’Srapideconomicdevelopmentandthecontinuousimprovementofpeople’Sli

6、vingstandards,rapidmarket影ow出indemandfortea,Theannualgrowthrateofaround10%,Nationalteaproductionof1。623,200tonsin2011,Teadomesticsalesofnearly120inilliontons,Teaindustry.retailsaleswillreach120billionYuanin2013,Stable铲owthtrend.ttugemarketcontainsahugebusinessop

7、portunity.Buttherearemanyteamarketbrandsatpresent;moststrengthisrelativelYweak,poormanagement.hldustryisstrong,butenterpriseisweak,marketisstrong,butmanagementiSweak.Avarietyofproblemshaveconstrainedthedevelopmentofteaindustry,”BeijingWuYuTaiTeaCo.,Ltd.’’isalSOp

8、lacedinfrontofseriousproblems.Themostprominentprobleminmarketing,severelyaffectedthesalesofteaproducts。Therefore.Combinationtheteafeaturesoft11eproductanditsconnotati

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