论文：我国本土企业魅力型领导模型研究.pdf

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1、我国本土企业魅力型领导模型研究胡玲摘要笔者选定魅力型领导理论作为研究对象将其置于我国本土企业发展的背景之下试图为魅力型领导理论在我国的发展找到合适的土壤德国社会学家马科斯>韦伯MaxWeber早在20世纪20年代就提出了魅力的概念但直到20世纪70年代中期这一概念还没有纳入对领导力的科学研究之中其后研究人员才把魅力的概念应用到今天的组织内容Conger1989年;CongerandKanungo1988年;House1977年,形成了关于组织大规模变革的魅力型领导模式韦伯提出魅力型领导概念并认为魅力型领导适用于社会急剧变化的背景Weber,1922年;1947年;1968年而笔者认

2、为我国当前正处于社会变革和经济快速发展的时代构建一个适用于我国本土企业在当前变革时代的魅力型领导模型是非常必要的笔者希望本次研究能为有志于我国企业改革发展的有识之士提供一点有价值的参考整篇论文分为六个组成部分第一部分是关键概念的界定分别对论文的三个关键词进行了理论上的界定为后文的论述打下基础第二部分是领导力理论的演化过程综述分别对领导特性理论领导行为理论和领导权变理论的发展沿革进行了系统的综述从而明确了魅力型领导理论在领导力理论中的地位和重要性第三部分则进行了中西方学者魅力型领导理论的研究动态综述阐明笔者的研究基础第四部分是此篇论文的核心部分主要进行我国本土企业魅力型领导模型的研究

3、笔者引用美国学者乔恩>P>豪威尔JonP.Howell和丹>L>科斯特利DanL.Costley以及安弗莎妮>纳哈雯蒂AfsanehNahavandi,对魅力型领导的研究结论认为魅力型领导有三个构成要素即领导者特征下属特征与领导情境笔者取两项研究的重合部分作为模型中魅力型领导的构成要素并在此基础上引入中国特有的文化因素作为模型的中介变量,对其进行文化上的调整主要采用学界较为认同的荷兰社会心理学家格尔特>霍夫史特德(GeertHofstede)的五维度文化模型这五个维度是个人主义与集体主义权力距离不确定性的规避阳刚与阴柔长期导向与短期导向魅力型领导形成之后能够对处于变革时代的我国本土

4、企业产生巨大的推动力这主要表现在三个方面能够加强员工的组织承诺促进组织变革并有利于企业可持续竞争优势的建立和维持第五部分得出最后的研究结论第六部分则对研究的局限性进行剖析并展望了研究前景主题词本土企业魅力型领导3我国本土企业魅力型领导模型研究胡玲AbstractTheauthorchosetheCharismaticLeadershipTheoryastheresearchsubject,andfocusedonthelocalizationofcharismaticleadershiptheory.Theauthortriedtofindoutafeasiblesolutionf

5、orChineselocalfirmsinthebackgroundofrapidsocialchanges,andofferedtheChineseentrepreneurssomevaluablesuggestionsfortheiroperationintheglobalcompetitivebusinessworld.Thedissertationiscomposedof6partsinall.Thefirstpartistodefinethekeyterms,whichcanbethebasesforthelaterparts.Inthesecondpart,theaut

6、hordescribesthewholeframeworkofleadershiptheory,includingtraitstheory,behavioraltheoryandsituationaltheory.Thethirdpartpresentsthecurrentresearchsituationofscholarshomeandabroad,whichisthefoundationoftheauthor’sresearch.Theforthpartisthemainbodyofthedissertation,whichfocusesontheestablishmento

7、fthecharismaticleadershipmodeloftheChineselocalfirms.TheauthorhasquotedthetheoryofAmericanscholars,JonP.Howell,DanL.CostlyandAfsanehNahavandi,amongwhomtheformertwoscholarswrotethebookof“UnderstandingBehaviorsforEffectiveLeadership”,andt