职位体系的薪酬设计.pdf

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1、目录11薪酬简介•薪酬的内容•薪酬的构成•薪酬的影响因素•薪酬四方图•薪资与企业经营的关系2薪酬设计•薪酬设计的原则•薪酬的基本模型•薪酬总额的预算•层级关系图与职位评估、薪酬层级•薪酬比例与结构设计2.1基本工资的设计•职位工资•年资工资•市场工资2.2绩效工资的设计2.3额外工资的设计2.4福利的设计3薪酬与其他21薪酬简介1.1薪酬的内容3固定工资月度奖金年度奖金现金补贴经济性薪酬保险福利带薪休假利润分享薪酬持股``````非经济性报酬工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全``````1.2薪酬的构成4职位工资工资基本工资年资工

2、资市场工资福利保险福利保险津贴与补助普通薪酬收入福利其他类奖金额外工薪提成奖金加班等基于职位绩效绩效工资基于目标绩效有正负1.3薪酬的主要影响因素5行业差异劳动力价格水平人才价值观与薪酬相关法律企业文化现行工资率薪酬政策企业内部因素劳动力市场社会经济环境企业愿景劳动力供需关系企业经营绩效地区生活指数企业运作能力薪酬职种差别任职资格水平职级差别职位等级员工能力工作绩效工作量工作年限1.4薪酬四方图6高差异性2象限绩效薪酬1象限基本薪酬3象限额外薪酬4象限保险福利低差异性低稳定性高稳定性1.5薪酬与企业经营的关系7高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资成本负担C较高适中低激励性M较大较低无人才

3、吸引性H满意度S较高较低很低忠诚度L工作绩效P较高一般较差利润积累R较高较低较低讨论高薪资增加了企业平均薪资减少了企低薪资减少了企业员工成本，但带来业员工成本，但员员工成本，但员工员工的高满意和忠工的高流动和低绩的不满意和不忠诚诚度，及高绩效的效也同时减少了企增加了企业的管理工作，增加了企业业的价值收入。成本，也减少了企价值收入。业的价值收入。82薪酬设计薪酬体系设计93P-M工作绩效表现职位（POSITION）（PERFORMANCE）市场（MARKET）人（PEOPLE）薪酬设计的原则10薪酬体系设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则劳动力价值平衡薪资结构多元薪资水平领先

4、薪酬价值取向个团企薪酬总额控制利国外内个过结人队业润家企部部人程果能责绩合相业公公公公公力任效理关制平平平平平激激激积法度励励励累规公平性原则的判定11K1=Ip/OpK2=Io/Oo(Ip=员工对自己收入的感觉)(Io=员工对比较对象收入的感觉)(Op=员工对工作投入的感觉)(Oo=员工对比较对象投入的感觉)K1=1个人内部是否公平部门内部比较是否公平K1=K2员工感觉比较公平K1>K2多奖励性,不公平K1

5、比例适中12313高弹性薪酬模型调和型薪酬模型高稳定薪酬模型特点绩效薪酬所占比例很高,绩效薪酬与基本薪酬等基本薪酬所占比例很高,基本薪酬等所占比例较各占一定的比例绩效薪酬等所占比例很低低优点激励性很强,与员工业对员工有激励性也有安员工收入波动很小,员绩密切联系全感工安全感很强缺点员工收入波动性很大,须设计科学合理的薪酬缺乏激励功能,容易导缺乏安全感及归属感系统致员工懒惰2.3薪酬总额的预算薪酬总额的预算14K表示下年度薪酬总额预算值,F表示上年度实际支付给员工的薪酬总额,R表示企业薪酬的平均增幅,N表示下年度可能增加的人数,M表示上年度企业员工的年平均工资.1简单预算法K=F*(

6、1+R%)+N*MR和N都是预测的2累加预算法Tm为月度薪酬增加值K=∑(∑Tm)*(1+B)B为企业利润的增长率3经营业绩比率法人工费用比率=薪酬水准/人均销售额=(上年度薪酬总额/员工总人数)/(上年度销售总额/员工总人数)=(本年度薪酬总额/员工总人数)/(本年度销售总额/员工总人数)K=(本年度预期销售总额*上年度薪酬总额)/上年度实际销售总额层级关系图与职位评估、薪酬等级15层级关系图层级关系图的横坐标是按照职能划分的企业各职能部门。确定横坐标时，可以根据组织结构图来确定。一般企业的组织结构图都包括人力资源部、综合部、企业发展部、生产部、财务部、技术部、市场部等部门。纵坐标是员工

7、层级及薪酬层级系数。纵坐标的层级是按照企业的管理层次来确定。层的确定。一般企业的管理层次都在3-6之间（总经理、部门经理、主任、组长、员工等）。可以用英文字母ABCDEF来表示不同的层。级的划分。确定了“层”以后，还要划分“级”。可以根据企业的规模和人数、组织结构的复杂性、职位多寡、员工成长空间的大小等因素来灵活设置“级”。可以用123456来表示不同的级。见下例。层级关系例图16层级决策人员人力