经营管理手册 (1).doc

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1、经营部管理手册45目录目录1第一部分、序1第二部分、经营部组织架构1第三部分、经营部职责分工1第一节、经营总监岗位职责1第二节、总预算师岗位职责1第三节、经营部总工岗位职责1第四节、经营部经理岗位职责1第五节、区域预算副经理岗位职责1第六节、预算员的岗位职责1第七节、经营副经理岗位职责1第八节、招投标专员岗位职责1第四部分、经营部管理流程1第一节、施工招标投标流程11.1投标准备11.2资格预审文件的编制及递交11.3资格预审确定合格的投标申请人11.4投标文件信息采集11.5现场踏勘11.6招标答疑11.7编制投标文件1451.8投标文件审核11.9投标文件的密封11.

2、10投标文件的递交及开标11.11评标11.12中标1第二节、项目施工合同管理流程12.1合同管理的前期工作12.2合同管理中期工作12.3合同管理后期工作1第三节、中标通知书、合同备案流程13.1中标通知书备案流程13.2施工合同备案流程1第四节、施工准备阶段的施工预算、成本预测14.1施工预算管理14.2成本预测管理1第五节、项目现场认定性文件及完工证管理15.1认定性文件释义15.2工程签证及洽商管理15.3完工证管理15.3.1完工证开具流程：15.4完工证审核流程（成本评价部负责）1第六节、公司内部产值上报管理流程145第七节、上报甲方支付报表管理流程17.1产

3、值上报申请流程17.2产值上报流程1第八节、结算书编制及审核流程18.1结算书编制18.2结算书审核18.3结算书上报甲方18.4配合甲方决算工作18.5竣工资料整理、存档18.6定案单的索取1第五部分、绩效考核标准1第一节、总则1第二节、考核办法11．自我评价：错误!未定义书签。2．直接上级评价：错误!未定义书签。3．分管领导评价：错误!未定义书签。45第一部分、序2010年年初，公司为了更加优化工作效率及实现公司经营目标，特将预算部及市场部投标组合并，组建成立了经营部。经营部工作内容贯穿了施工项目的整个过程。主要涉及工程公司各施工项目前期的招投标工作、合同签订工作，施

4、工过程中的完工证开具、洽商审核、产值上报工作，及工程竣工后的结算编制、上报工作。为了使部门管理向办公科学化、管理制度化、流程规范化的方向一步步发展，经营部全体人员的参与，共同编制了“2010年度经营部管理手册”，指导部门人员工作。经营管理办法编制仓促，难免存在问题，在运行实施过程中，望经营部或者其他部门全体人员多提宝贵意见，以便完善和修正。经营部二0一0年九月45第二部分、经营部组织架构为了规划经营部各岗位人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标，特制定经营部组织架构。45第三部分、经营部职责分工第一节、经营总监岗位职责第一条配合制定公司的

5、战略发展规划，根据公司战略目标修定和完善具体阶段性的经营发展目标。第二条依据国家宏观政策及公司经营状况，结合公司发展战略目标，修定和完善年度经营计划。第三条贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。根据公司经营计划及市场运作情况，指导招投标及合同签订活动。第四条负责对公司经营计划的执行情况作阶段性评估，组织召开经营会议。第五条主导经营部的全面工作，审批部门管理规章制度及工作流程，建立健全经营部管理规章制度。第六条认真贯彻执行公司的管理规章制度，指导经营部的组织建设

6、，确保部门各项工作有序开展。第七条负责经营部学习、培训、资格考试等方面的审批工作。第八条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违规行为的发生。第九条完成上级领导交办的其他任务。45第二节、总预算师岗位职责第一条贯彻执行公司的各项管理规章制度，主持经营部预算管理工作。第二条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。第三条根据国家政策、公司项目运行情况、市场价格波动、现行定额等指导公司内部定额的修订工作。第四条根据国家法律法规及工

7、程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标，负责标底的审查。第五条组织编制工程施工图预结算文件，对工程总体投资、总体成本进行整体把控，并负责审查。第六条组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及预决算归档保密工作。负责项目竣工决算的终审。第七条负责工程项目前期成本控制分析，提出项目实施过程指导意见。第八条负责工程造价方面的咨询、答疑及培训等工作。第九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违规行为的发生。第十条完成领导交